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1、 大学期末试卷采购管理学学科 题 号 一 二 三 四五六七总 分得 分 阅卷人一、单项选择题（每题1分，共10分）得 分1、采购工作的起点和重点环节是（ ）A制定采购制度 B供应商的选择与评价 C设计采购流程 D供应商的使用2、开发供应商的操作流程的第一步是（ ）A明确需求 B编制供应商开发进度表 C寻找新供应商资料 D初步联系3、主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖账、欠账程度的指标是（ ）A价格 B进货费用水平 C信用度 D配合度4.按照采购对象分，采购可以分为（ ）A.个人采购和集团采购 B.传统采购和科学采购C.有形采购和无形采购 D.集中采购和分散采购5.MRP采购中，B
2、OM指的是（ ）A.物料需求计划 B.企业资源计划 C.主生产进度计划 D.主产品的结构文件6.下列各项不属于电子商务采购系统必须达到下列安全控制要求的是（ ）A.有效性要求 B.机密性要求 C.健壮性要求 D.交互性要求7.以下关于采购部门人员设置的说法不正确的是（ ）A.根据采购金额设置，不同的采购金额配备不同的采购人员B.根据采购物料设置，不同的采购物料配备不同的采购人员C.根据采购流程设置，采购的不同环节设置不同的采购人员D.综合采购物料和采购流程设置采购人员8.供应链采购与传统采购的相比，以下各项不属于供应链采购特点的是（ ）A.友好合作环境 B.大批量少频次进货 C.信息传输、信息
3、共享 D.供应商掌握库存9.以下各项不属于电子商务采购特点的是（ ）A.公开性 B.交互性 C.可控制性 D.低成本、高速度10、以下哪个不是JIT采购的原理（ ）A它的采购送货是直接送到需求点上 B用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要C用户需要的数量是多少，只要数量不少于要求就行D用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；阅卷人二、多项选择（每题2分，共20分）得 分1、采购的基本含义包括（ ）A所有采购都是从资源市场获取资源的过程 B采购既是一个商流过程，也是一个物流过程C采购是一种经济活动 D采购的两个基本意思是“采”和“购”E采购就是将资源从资源市场的供应者
4、手中转移到用户手中的过程2、企业采购与消费市场采购的区别包括（ ）A采购目的 B采购动机 C采购功能 D采购需求 E采购决策 3、按照价格分类，采购包括（ ）A招标采购 B询价现购 C比价采购 D议价采购 E定价收购4、采购的原则包括（ ）A适价 B适质 C适时 D适量 E适地5、开发新供应商应遵循的原则有（ ）A目标定位原则 B优势互补原则 C择优录用原则D共同发展原则 E价格低廉原则6、选择供应商的方法有（ ）A评价选择 B估计选择 C考核选择 D定型选择 E招标选择 7、投标书包括（ ）A投标文件构成 B投标须知 C投标保证金 D总投标价 E投标书的有效期 8、评标程度包括（ ）A初步评
5、标 B再次评标 C详细评标 D多次评标 E最终评标 9、电子商务采购的优越性（ ）A程序标准化 B提高效率 C节约资金 D透明度高 E范围广10.有关JIT采购正确的说法有（ ）A.是一种准时化采购模式 B.由准时化生产的管理思想演变而来的C.可以最大限度的消除浪费 D.可以实现供应链整体利益最大化 E.实现零库存阅卷人三、判断改错题（每题1分，共10 分）得 分1、供应商调查可以分成三种，即初步供应商调查、销售调查和深入供应商调查。（ ）2、供应链采购的根本特征就是有一种对立的供应链的采购环境。（ ）3、供应链采购是基于库存的采购，而传统的采购是基于需求的采购。（ ）4、招标采购的开标按规定
6、必须至少五家以上厂商从事报价投标方得开标。（ ）5、招标选择的主要工作有两个：一是要准备一份合适的招标书，二是要建立一个合适的评标小组和评标规则。（ ）6、招标文件是供应商准备投标文件和参加投标的依据，同时也是评标的重要依据，因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。（ ）7、看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。（ ）8、MRP采购是针对具有相关性需求货物的采购方法，不但需求本身之间相关，需求和资源也相关，需求的品种数量也相关，但与需求时间无关。（ ）9、政府采购，也称集体采购。（ ）10、采购管理机制就是要解决采购管理由谁管、管什么、怎样管的问题，也就是要解决采购管理的权限范围、
7、审批机制和决策程序问题。（ ）阅卷人四、简答题（20 分）得 分1、简述采购的含义。2、简述采购管理的目标。3、一个好的供应商需要具备哪些条件？4、简述MRP采购的特点。5、简述JIT采购的步骤？阅卷人五、论述题（20 分）得 分1、试比较消费品采购与企业采购的区别。2、试述供应商选择与管理的基本环节。阅卷人六、能力测试题（20 分）得 分阅读材料回答问题 A供应商接到B公司的上海分公司打来电话，说要购买10台笔记本电脑，不久又接到B公司总部电话询问100台电脑的价格，其中有10台是笔记本电脑，他们分别咨询了型号和配置的详细情况。A供应商了解到这家公司2005年有大的采购项目，频频添置新设备，于是就立即派人员到B公司总部。A供应商感觉到B公司整体的采购力被分散、浪费了，价格五花八门，没有任何优势。B公司的电脑品牌多而杂，经常维修、升级，采购价格无优势，服务水准较低，管理混乱，舞弊成风，形象受损。问题：针对B公司的存在采购管理问题，你认为可以采取哪些改进措施？