二级建造小记忆.doc

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1、不会发附件给大家添麻烦了技巧心得:二级建造师记忆小手册建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等.三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定:公司教育内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是:工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是:本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确

2、使用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。2)安全管理目标主要包括:伤亡事故控制目标:杜绝死亡、避免重伤,一般事故应有控制指标。安全达标目标:根据工程特点,按部位制定安全达标的具体目标。文明施工实现目标:根据作业条件的要求,制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。3)建立安全管理体系的要求有:管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工

3、过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。伤亡事故处理的程序一般为:迅速抢救伤员并保护好事故现场; 组织调查组; 现场勘察;分析事故原因,明确责任者;制定预防措施;提出处理意见,写出调查报告;事故的审定和结案;员工伤亡事故登记记录。3)安全技术交底要求:安全技术交底工作在正式作业前进行,不但口头讲解,而且应有书面文字材料,并履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求,要严肃认真地进行,不能流于形式。交底内容不能过于简单,千篇一律,应按分部分项工程和针对具体的作业

4、条件进行。安全技术交底内容:按照施工方案的要求,在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;对具体操作者讲明安全注意事项,保证操作者的人身安全。2)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容: 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。 事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任:在项目施工生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;认真落实施工组织设计中

5、安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;领导组织安全生产检查,定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题,并及时落实解决;发生事故,及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施,并认真吸取教训。 3)事故隐患通常可以这样处理:项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。事故隐患的处理方式:a停止使用、封存;b指定专人进行整改以达到规定要求;c进行返

6、工,以达到规定要求;d对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e对不安全生产的过程重新组织。验证:a项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。3)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有:临时用电安全; 内外架子及洞口防护;作业面交叉施工及临边防护;大模板和现场堆料防倒塌; 机械设备使用安全。 质量 施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?标准答案:质量控制的对策主要有:以人的工作质量确保工程质量; 严格控制投入品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量

7、;严把分项工程质量检验评定关;贯彻“预防为主”的方针;严防系统性因素的质量变异。2)质量控制的方法,主要是审核有关技术文件和报告,直接进行现场质量检验或必要的试验等。3)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。4现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。 对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序?标准答案:处理程序:进行事故调查:了解事故情况,并确定是否需要采取防护措施;分析调查结果,找出事故的主要原因;确定是否需要处理,若需处理,施工

8、单位确定处理方案;事故处理;检查事故处理结果是否达到要求;事故处理结论;提交处理方案。 如果该混凝土强度经测试论证达不到要求,需要进行处理,可采用什么处理方法,处理后应满足哪些要求?标准答案:对该质量问题可采取的处理方案有:封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是:处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。重视消除事故原因。 注意综合治理。正确确定处理范围。正确选择处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作。认真复查事故的实际情况。确保事故处理期的安全。 1)验收条件:完成建设工程设计和合同规定的内容;有完整的技术档案和施工管理资料

9、;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;按设计内容完成,工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求,并按合同规定完成了协议内容。2)基本要求:质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定; 应符合工程勘察、设计文件的要求;参加验收的各方人员应具备规定的资格;质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行;隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件;涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测;检验批的质量应按主控项目和一般项目验收;对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进

10、行抽样检测;承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质;工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并应共同确认。 施工单位现场检查的内容:开工前检查;工序交接检查;隐蔽工程检查;停工后复工前的检查;成品保护检查。分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目施工;3)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字;实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。 材料质量控制方法主要是严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 进场材料质量控制要点:掌握材料信息,优选供货厂家;合理

11、组织材料供应,确保施工正常进行;合理组织材料使用,减少材料损失;加强材料检查验收,严把材料质量关;要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料;加强现场材料管理。 材料控制的内容主要有:材料的质量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的适用范围和施工要求等。 工序质量控制的主要内容有:严格遵守工艺规程;主动控制工序活动条件的质量;及时检查工序活动效果的质量;设置工序质量控制点。2)检验内容:标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3)质量控制点设置的原则,是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明

12、确质量控制点;尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施用以预防。4)控制步骤:实测、分析、判断。进度 1.等节奏流水施工的特点如下: (1).流水节拍彼此相 (2).流水步距彼此相等并且等于流水节拍 2.异节奏流水施工的特点如下: 流水组中,每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等,但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。 如果流水节拍是某一个常数的倍数,可组织成倍节拍流水施工。 3.无节奏流水施工的特点是: 流水组中,每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等,且无规律。 4.关键线路的确

13、定: 从起点到终点线路最长.从起点节点开始到终点节点为止,各项工作的计算总时差最小 5.施工进度控制程序与目标:施工进度控制的程序:确定进度控制目标,编制施工进度计划,申请开工并按指令日期开工,实施施工进度计划,进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此,进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。施工进度控制目标:项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。6.要编制哪两种施工进度计划:施工进度计划是进度控制的依据。为此,要编制两种施工进度计划:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多,施工工期较长,故其计划项目综合性大

14、,较多控制性,很少作业性。单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确,施工期较短,故其作业性较强,是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。3)施工进度计划的实施和检查工具:施工进度计划的实施,首先应编制并执行短期的时间周期计划;其次要用施工任务书把计划任务落实到班组;再次应坚持进度过程控制,搞好实际进度记录,加强分包进度控制、计划检查,做必要的计划调

15、整。施工进度计划记录和检查工具有:横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。检查后,提出施工进度报告。4)施工进度计划的调整和总结分析: 工期费用调整的原则是:压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。 项目管理 1.施工项目管理规划的作用和种类1)作用:制定施工项目管理目标;规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任;作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行;作为考核项目经理部的依据之一。2)种类:(2)大纲的内容 (3)实施规划的内容2.项目经理责任制(1)项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的

16、基本制度之一,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下:1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此,项目经理是项目管理的核心人物,是项目管理目标的承担者和实现者,对项目的实施进行控制,既要对项目的成果性目标向建设单位负责,又要对承担的效益性目标向企业负责。4)项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。

17、3.项目经理责任制的内容项目经理责任制的内容包括,企业各层之间的关系;项目经理的地位和素质要求;项目经理目标责任书的制定和实施;项目经理的责、权、利;项目管理的目标责任体系:有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制;可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制:项目的目标责任制,子项目的目标责任制,班组的目标责任制。 4.总承包企业需要具有的条件 :1)具有全面能力 2)具有扎实的基础3)有实力雄厚的人才队伍,有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。 5.工程总承包的主要方式1)设计、采购、施工(EPC)交钥匙总承包。 2)设计施工总

18、承包(DB)。3)设计采购总承包(EP) 4)采购施工总承包(PC)。造价 1.提高价值的途径:按价值工程的公式VFC分析,提高价值的途径有5条:功能提高,成本不变; 功能不变,成本降低; 功能提高,成本降低; 降低辅助功能,大幅度降低成本 ; 功能大大提高,成本稍有提高。其中、条途径也是降低成本的途径。 2.挣值法的基本理论:已完成工作预算费用: BCWP已完成工程量预算单价计划完成工作预算费用: BCWS计划工程量预算单价已完成工作实际费用: 已完成工作实际费用,简称ACWP,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上,可以确定挣值法的四个评价指

19、标,它们也都是时间的函数。费用偏差CV: CVBCWP-ACWP当CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV: SVBCWP-BCWS当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。费用绩效指数CPI: CPIBCWPACWP当CPI1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。进度绩效指数SPI: SPIBCWPBCWS当SPI1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。 3.因素分析法的基本理论:因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成

20、本形成的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下:确定分析对象(即所分析的技术经济指标),并计算出实际与目标(或预算)数的差异;确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);以目标(或预算)数为基础,将各因素的目标(或预算)数相乘,作为分析替代的基数;将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即

21、为该因素对成本的影响程度。4.施工项目管理组织的主要形式有:工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。2)最适合该工程的项目组织形式是:工作队式项目组织。因为:该项目较复杂、工期紧、建筑面积大,属于大型项目;建筑企业为国家一级企业,且项目经理为国家一级项目经理,能力较强,管理人员及员工素质较高,管理水平较高。 3)外部关系协调包括:协调总分包之间的关系。协调好与劳务作业层之间的关系。协调土建与安装分包的关系。重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系,主动争取他们的支持和帮助,充分利用它们各自的优势,为工

22、程项目服务。 4)及时和建设单位主管工程的部门联系协商,取得业主主管部门的支持;及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商,取得这些部门的理解和支持;增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识,采取专门的隔音、降噪措施,尽量降低施工噪音;凡强噪音施工,避开正常的休息时间;施工噪音超过标准值时,环保部门按要求测定噪音值,确定噪声对周围居民的影响程度、范围,并出具测定报告书;建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民,根据受噪声污染的程度,按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。 合同管理 1.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容:投标单位组织与机构和企业概况;近3年完

23、成工程的情况;目前正在履行的合同情况;资源方面,如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况;其他情况(各种奖励和处罚等)。 第一句话:二环夜临大水,支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦,所以不怕大水来袭) 第二句话:保定无公害(保定是河北的一个城市,看名称也知道,保定保定,保持安定嘛,所以怎么会有公害呢) 第三句话:公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人,务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费,共27项费用 措施费: 二 二次搬运 环 环境保护 夜 夜间施工 临 临时措施 大 大型机械 水 降水 支 支模 架 脚手架 已 已完工程 安 安

24、全施工 稳 谐音,通文,文明施工 规费: 保 社会保障 定 定额测定 无 通污,排污 公 住房公积金 害 有害环境 企业管理费: 公 办公 差 差旅 使用 资产使用,工具使用 保险 劳动保险,财产保险 金 税金 务 财务 工 工资,工会经费,职工教育 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1. 项目管理最基本的方法论是项目目标 的( )。 A.静态控制 B.动态控制 C.主动控制 D.被动控制 2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全

25、面管理责任的是( )。 A.项目总监理工程师 B.项目总 C.施工方项目经理 D.设计方项目经理 4.关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是( )。 A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 B.可以通过招标来获取特定的人员 C.必须在组织内部安排人员 D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员 5.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( )。 A.投资目标 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目标 6.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的( )。 A.法律责任 B.违约责任

26、 c.赔偿责任 D. 连带责任 7.在下列费用中,属于建筑安装工程间接费的是( ) A.施工单位搭设的临时设施费 B.危险作业意外伤害保险费 C.生产工人劳动保护费 D.已完工程和设备保护费E 8.某分项工程的直接工程费仅为人工费,元材料费和机械费,其人工费为600万元按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为则,利润率为则,则该分项工程的不含税造价为()万元。 A.819 B.809 C.960 D.1050 9.施工成本核算的基本环节中,不包括( ) A.衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价 B.计算出施工费用的实际发生额 C.计算出该施工项目的总成本和单位成本 D.按

27、照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配 10.施工成本控制的实施步骤为( ) A. 预测、分析,B. 比较,C. 纠偏,D. 检查 E. 分析,F. 检查,G. 预测,H. 比较,I. 纠偏 J. 比较,K. 分析,L. 预测,M. 纠偏,N. 检查 O. 比较,P. 预测,Q. 分析,R. 检查,S. 纠偏11.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是( )。 A. 会计核算主要是成本核算 B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算 C统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映 D. 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点 12.某土方工程,工程量清单的工程量为110

28、0m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价,单价调整为15元/m3.经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为()。 A.1.76万元 B.1.6万元 C.1.5万元 D.1.65万元 13.下列关于工程价款主要结算方式的说法,正确的是( )。 A. 分段结算的工程,可按月预支工程款 B. 按月结算的工程,不C. 需进行竣工结算 C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付 D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算 14. 某工程包含两个子项工程,合同约定甲项200元/m2,乙项180元/m2,且从

29、第一个月起,按5%的比例扣保修金,另工程师签发月度付款最低金额为25 万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2则该月工程师应签证的工程款为()。 A.23万元 B.21.85万元 C.22.6万元 D.25万元 15.分部分项工程量清单的项目编码由( )位组成。 A.12 B.11 C.10 D.9 16.在进行措施项目计价时,投标人( )。 A.不得对措施项目清单做任何调整 B.对措施项目清单的调整可以在中标之后进行 C.可以根据施工组织设计采取的措施增加项目 D.可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿 17.生产某产品的工人小组由

30、3人组成,其时间定额为0.65工日/m,则其产量定额为( )。 A.0.51m/工日 B.1.54m/工日 C.1.95m/工日 D.4.62m/工日 18.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将( )。 A.拖延 B.拖延+TF C.拖延-TF D.拖延TF- 19.根据( ),为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系。 A.项目管理的组织模式 B.项目目标控制的动态控制原理 c.组织与目标的关系 D.网络计划技术的要求 20.设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。 A.可行性研究报告 B.设计标准和规范

31、C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要21.子项目施工进度计划属于( )的组成部分。 A.企业年度生产计划 B.项目施工月度计划 C.工程项目施工进度计划 D.单体工程施工进度计划 22.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作:确定项目工作编码;进行项目结构分析;调查研究和集资料;进行进度计划系统的结构分析;。其工作步骤为( )。 A.一一一 B.一一一 C.一一一 D.一一一 23.PDCA循环中,检查阶段的主要任务是()。 A.明确并制定实现目标的行动方案 B.展开施工作业技术活动 c.对计划实施过程进行各种检查 D.对施工质量问题进行原因分析,采取必要措施予以纠正 24.如果施工单

32、位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定,则该施工组织设计应该是在( )编写的。 A.工程施工阶段 B.工程投标阶段 C.工程设计阶段 D.施工准备阶段 25.施工质量检验,可以分为自检、互检、专检和交接检验,这是按照( )进行的分类。 A.检验方式 B.检验对象 C.检验方法 D.检验内容 26.在正确合理的工程设计的前提下,建设工程质量不合格主要归结为( )。 A.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格 B.工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格 C.投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格 D.投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格

33、 27.建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为()。 A.合格或不合格 B.优、良或不合格 C.优、良、合格或不合格 D.优良或不合格 28.实行监理的工程,向建设单位提交工程竣工报告前,须经()签署意见。 A.监理工程师 B.业主技术负责人 C.施工企业技术负责人 D.总监理工程师 29.在施工期间,因某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用,而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失,甚至发生在建工程的整体或局部胡塌事件属于( )。 A.在建工程施工质量事故 B.操作责任事故 C.指导责任事故 D.竣工工程施工质量事故 30.以下关

34、于质量控制的说法正确的是( )。 A.指对工作效果进行评价和改进的一系列工作 B.在建造行业指对工作活动的监控 C.质量控制与质量管理是同一的 D.要实现预期的质量目标,管理活动的组织与协调是必要的31.政府对建设工程质量监督的职能()。 A.包括监督工程参与主体各方的质量行为,但不包括检查工程实体的施工质量 B.包括检查工程实体的施工质量,但不包括监督工程参与主体各方的质量行为 C.既不包括监督工程参与主体各方的质量行为,又不包括检查工程实体的施工质量 D.既包括监督工程参与主体各方的质量行为,又包括检查工程实体的施工质量 32.组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要

35、求并争取超越顾客的期望。这体现了( )的原则。 A.以顾客为关注对象 B.以顾客为关注焦点 c.以组织为关注对象 D.以组织为关注焦点 33.在认证后的维持和监督管理中,下列关于复评的解释,正确的是( )。 A.企业被认证撤销后,经整改可提出复评申请 B.企业认为认证机构处罚不当时,可提出复评申请 C.认证合格有效期满前,如企业愿意继续延长,可提出复评申请 D.当出现质量管理体系认证标准变更时,可提出复评申请 34.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。 A.正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员! B.员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员 C.承包商和

36、工程监理在现场工作的所有工作人员 D.业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员 35.建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑:( )。 A.立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护 B.决策、论证、报批、实施、检查、评比等 C.开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判 D.施工组织设计、四通一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地- 36.安全生产是指( )。 A.在生产过程中避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的风险状态 B.对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动 C.分析和预测工程项目中潜在的危险、危害性及其可能的后

37、果的严重程度的工作 D.杜绝重特大人身伤亡事故,确保生产顺利进行的激励机制 37.安全生产必须把好“六关”,这“六关”包括( )。 A. 措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关 B. 计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关 C.计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关 D.措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关 38.对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目,除制定项目总体安全保证计划外,还必须制定( )的安全技术措施。 A.单位工程或分部分项工程 B.单项工程或单位工程 C.单位工程或分部工程 D.分部工程或分项工程 39.坍塌事故中包括( ) A.基坑边缘

38、落入坑内 B.基坑边坡滑坡 C.基坑支护结构位移 D.基坑被水淹没 40.下列说法申错误的是( ) A.企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度 B.安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核 C.事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由当地安全主管部门负责处理 D.在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报构成犯罪,可由司法机关依法追究刑事责任41.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定,包括( ) A.上下班打卡和现场作息时间的有关规定 B.奖惩制度、竞赛制度、持证上岗制度 C.个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度 D.总监理工程师和工程师代表负责制 4

39、2.热处理是固体废物的一种处理方式,下列哪项固体废物处理方式不属于热处理方法( )。 A.焚烧 B.热解 C.熔烧 D.脱水干燥 43.施工合同示范文本中一般不包括的是( ) A.协议书 B.通用条款 C.补充条款 D.专用条款 44.施工承包合同承包人按合同规定,将施工组织设计和工程进度计划提交工程师,工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过程中,发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷,对此应由( )承担责任。 A.发包人 B.工程师i c.工程师与承包人共同 D.承包人 45.施工承包合同规定,工程师的检查检验不应影响施工的正常进行,如影响施工正常进行,其处理原则是( )。 A.检查

40、检验不合格时,双方分担承担费用 B.检查检验不合格时,发包人承担费用 C.检查检验合格时,承包人承担费用,工期顺延 D.检查检验合格时,发包人承担费用,工期顺延 46.劳务分包合同中,劳务分包人应( )。 A.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底 B.协调与发包人、监理、设计及有关部门的工作关系 C.自行准备有关的生产、生活临时设施 D.承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款 47.针对承包的工程任务,合同跟踪以( )等方面为对象。 A.工程质量、工程进度、工程数量、工程成本 B.工程质量、工程进度、工程成本。 C.工程质量、工程数量、工程成本

41、 D.工程质量、工程进度、工程环境、工程成本 48.工期索赔,一般指( )要求延长工期 A.分包人向业主或者分包人向承包人 B.承包人向业主或者分包人向承包人 C.承包人向业主或者承包人向分包人 D.业主向承包人或者分包人向承包人 49.平行发包模式在进度控制方面的特点是( )。 A.需全部施工图完成后,才能进行招标,对进度控制不利 B.招标次数较少,对进度控制有利 C.无法做到边设计边施工,对进度控制不利 D.某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,有利于缩短建设周期 50.采用施工总承包管理模式,一般情况下,( )。 A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 B.发包人通过招

42、标选择分包单位,无须经施工总承包管理单位的认可 C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而发包人执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同 D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时,仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。51.下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。 A.工程量小、工期短,施工过穗中环境因素变化小,工程条件稳定并合理 B.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确 C.工程结构和技术简单,风险小 D.合同条中有对承包商单方面保护的条款 52.在选择工程分包人时,监理人有( )。 A.决定权 B.认可权国

43、C.建议权 D.咨询权 53.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和( )资源。 A.成本 B.质量 C.信息 D.合同 54.信息管理部门负责与( )协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。 A.项目经理 B.监理人员 C.业主方 D.其他工作部门 55.建设工程项目信息编码由一系列( )组成,编码是信息处理的一项要的基础。 工作。 A.符号和数字 B.字母和数字 C.字母和符号 D.文字和符号 56.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( ),从而可提高数据传输的抗干扰能力,使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。 A.信息处理和变换的程序化 B.信息传输的数字化和电子化 C.信息流扁平化 D.信息存储数字化和存储相对集中 57.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( ) A.EPC承包 B.联合体承包 C.D-B承包 D.CM总承包 58.下列选项中,

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