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1、公司召开教育实践活动第十三次干部集中学习讨论会为扎实推进党的群众路线教育实践活动，进一步统一思想，转变观念，改进作风。6月10日晚7点，公司在培训二楼会议室召开了助理级以上干部第十三次集中学习讨论会。讨论会开始前，公司党委书记徐国强首先针对教育实践活动学习阶段情况及贯彻落实集团杨照乾董事长、神南吴群英书记、公司乔少波董事长的讲话精神对全体与会人员出了两道题。一是近段时间以来公司助理级以上干部集中学习情况及成果是否传达贯彻至每一位员工？二是公司新一届领导班子上任后提出的经营思路和战略目标各部门、中心是如何传达贯彻的？他说：“公司在煤炭发展的十年黄金期里走过了辉煌的五年，针对形势的变化，面对突如其
2、来的寒冬，产业公司何去何从？这是摆在我们产业人面前的一道难题。新班子已对目前公司发展达成了共识，如何将共识深入传达到基层，让职工了解、掌握目前现状，发动职工群众共同努力，攻坚克难。5月27日的集中学习，各中心进行了讨论，今天主要是部门发言。希望大家畅所欲言给公司发展提供好的思路与建议，也希望通过这次讨论，提升我们干部队伍的管理才能、素质水平；干部的精神状态、工作作风反映了个人的素质和工作能力，也决定和影响员工队伍的干劲与斗志”。随后，公司机关的11个部门负责人，逐一进行了发言。大家对集团公司的现状、困难、挑战与机遇都有了深刻的认识，倍感压力。对各自部门的工作情况进行了详尽分析，指出了不足，提出
3、了整改意见及建议。并对乔总提出的“守好神南，延伸周边，走向榆北”的12字方针，有了更深刻的认识和理解，纷纷表示12字方针，使全体人员明确了目标，坚定了信心。徐书记在听取了各部门的发言后，逐一作了点评。在听取财务部的发言后，徐书记语重心长的告诫道“财务部作为公司风险管控的职能部门，对外，应该充分发挥管控的职责，替公司把好关、站好岗，把公司经营风险降到最低。对内要严、要细，严格控制成本，把成本管控好，监管好，当好班子的参谋”。在听完市场营销部的发言后，徐书记感慨的说道“公司目前的转变，压力最大的就是市场部，你们的这个发言，说的很细，下一阶段的工作安排也很具体，但重在落实，我们不能空泛而谈，要的是落
4、实。今天大家的发言，有些还是很实的，但也有一些是比较空泛的，我们不能浮在上面，只会夸夸其谈，这样害人害己”。最后，董事长、总经理乔少波作了重要讲话：“今天听了大家的发言，我最深的一个印象就是“变”。大家的思想改变了，理解更深了，目光更远了，这11个部门有的分析的非常透，认识的非常清，但还有敷衍现象，只会唱高调，夸夸其谈，空泛而谈，没有说到实处，希望大家回去认真理解。前段时间在多个场合给大家反复的讲了公司上下任务非常明确，指导思想也非常明确，就是要围绕“内优业务，外拓市场”，所有的发言基本就是围绕这8个字，接下来的落实就是“守好神南，延伸周边，走进榆北”这12字方针”。针对这20字的思想与战略方
5、针，乔总从三个方面进行了强调。一是转变观念，解放思想。首先就是解决“等、靠、要”思想，从大家的发言来看，大家的等、靠、要思想转变了，都认识到在目前的环境下，走市场化的道路势在必行。前方的道路不会平坦，上级会帮助我们，但帮得了我们一时，不会帮助我们一世。就目前神南的市场，把所有的工程都给我们也满足不了我们企业发展，必须走市场化这条路。都知道背靠大树好乘凉，都想靠着集团，市场化道路布满荆棘，是用心、用脑、用力、用智慧才能淌出来的，靠全体人员流汗、流血干出来的，不容易，但是摆在眼前的只有这一条路。二是转变工作作风，在今天下午的经营分析会上，关于绩效考核我看到了一些问题。我们的考核制度定的不错，是大家
6、费尽了心思反复讨论的结果，但执行不理想效率不高，为什么？考核是把双刃剑，通过考核能看出来被考核部门、中心存在的问题，同时也能看出来考核部门的业务水平。从通报情况来看，部门之间的考核分数基本相同，相差不超过一分，对中心提出的问题没有实质性。这说明对本职业务不熟悉、不精通；再好的制度也要抓好执行，写在纸上，挂在墙上没用。一定要沉下去多学习业务，了解情况，这样才能对基层出现的问题拿出可行的解决办法职工才能信服。 三是执行力的问题。对执行力我提六个字的要求，第一个字是快。作为一个服务性企业就是要突出快，签订合同要快。不能拖拖拉拉，工作都做完了，合同还没有签完，导致公司无法结算，导致以后合同责任义务履行
7、不清。生产施工要快。承揽的工程要短平快，把咱们的任务完成了。材料配件供应要快。生产劳动组织的再好，配件供应不上或者出现问题，谁也没办法把工作干好。决算要快。活干好了决算跟不上形不成产值，形不成利润，工资接不回来，这样就给中心无法考核，制度订得再好，那什么给基层进行考核。资金回收要快。结算完成了要想办法把钱接回来，资金回收不及时很多工作就无法开展。付款要快，多次的会议提到，2012年的合同设备到了，物资到了我们不能及时给人家结算，导致合作方认为你没有诚信，甚至引起纠纷，长此下去会失去诚信谁还和我们合作？合作可以，价格成倍提高，造成我们成本居高不下。解决问题要快。不管哪个环节出现问题，只要存在问题
8、，就要快速解决，才能弥补因为失误而造成的损失，才能弥补客户的损失，才能提高我们的信誉。第二个字是高字，要质量高，不管是维修、安装、掘进、培训都要质量高，拿品牌说话，没有高质量的服务，客户是不会认可的；标准高，没有高的标准、严的要求，就不会有精品工作面和高的维修质量；管理水平高，这体现在方方面面，没有高水平的管理队伍，各项工作是开展不好的；技术水平高，没有一支技术水平高的队伍，就不会带来高水平的服务，就不会给客户以精细，也不会使效益最大化；办事效率高，要通过管理、流程、水平、精神、敬业态度来提高办事效率；思想觉悟高，一个再有水平，再有能力的人没有高的思想觉悟，是什么事情也办不成的，甚至会传递负能
9、量。第三个字是严字，要求严、考核严。制度要严谨、严格、科学；要按标准、按制度、按规程、按流程不折不扣的去执行，才能把各项工作做好；考核严，考核不是为了考而考，是为了体现多劳多得，是为了突出激励；第四个字是新。制度新、体制新、思路新，制度要有创新，不能穿新鞋走老路，必须根据市场变化，及时调整思路，适应形势变化，必须符合产业公司实际；体制要新，要强化合作、服务，只要有利于公司发展的方式方法，只要不违反法律法规的，我们都可以尝试，不能一成不变，要敢于创新，敢于突破；思路新，要解放思想，不要被过去固化的思想所约束，要抛开束缚，要有创新性思维，有些同志在工作中一说就是买，要人没人干不了活，不会变通的解决
10、问题，这就是思路不够新，所以要创新思维；第五个字是细。细节成就完美，细节决定成败，每一个流程、工艺、各种纪律、管理、台账都要细，工作要体现出细，粗心大意一些小事情就会造成大隐患，成本核算要细，降低成本，节能减排，修旧利废要把这些工作做细做实，才会降低我们的成本，要积少成多，每一个环节都做细，就会为公司节省不少无谓的支出；第六个字是低。成本要低、经营风险要低、安全风险要低，要有效防范，多想办法，从源头上杜绝这些隐患。 四是鼓劲“打气”。董事长、总经理乔少波指出，公司上下要树立必胜的信心，榆北的业务集团公司基本确定了交给我们，大家设想一下，这会给公司带来多么大的发展机遇，我们的产值会翻几番？利润会
11、成倍的增加，公司的前景是美好的，这个好的发展机遇我们要传达下去，使员工知道该怎么做。目前，集团公司和神南公司对我们将来的定位是一个创造利润的公司，像去年的几百万利润，对于我们来说是远远不够的。我们下来要把如何提升服务质量，把各矿的工作干好，把市场开发好，这就需要我们解放思想，把业务干好，把质量提高，把品牌树立起来，守好神南。现在机遇大于困难，我们要树立必胜的信心，上下一条心，产业一盘棋，就一定能把产业公司建设好，发展好。 最后，党委书记徐国强针做了总结讲话，他说：“机遇摆在眼前，时不我待，公司上下要尽快统一思想，传递压力，正视困难，面对未来。刚才乔总的发言很具体、很详实。如何转变观念，解放思想
12、，这不是一句口号，我们不能空谈社会主义，不能漫无边际解放思想，而是要结合实际，结合工作来解放思想。这个过程是漫长的，是困难的，但我们必须完成，这就是蜕变”。 他要求全体人员一要抓住这3-5个月的战略机遇期，只有抓住机遇，抓出成效，我们产业就不会是现在的产业，将会是一个全新的充满生机的产业公司。二要树立信心，坚定信心，信心比黄金更重要，黄金有消费完结的时候，但只要有信心，我们前进的步伐就不会停歇。三要持续抓好会议精神学习，确保公司思路、政策每一名学习、了解和熟知；要按照群众路线第二阶段安排，针对转变观念，解放思想，班子成员之间开展谈心，要谈透、谈开。四要深入开展宣讲活动。在座的每位领导干部，要到生产班组就会议精神进行宣讲，使一线职工及时掌握，党群工作部要对传达学习情况进行检查。五是各部门、各中心要结合自身工作实际，就如何转变观念、解放思想展开讨论，要利用班前会，班中休息等时间，组织员工进行讨论。讨论出真谛，讨论出共识。五要转变学风，各部门、中心要制定长效学习制度，学风不转变，作风就无法转变，认识就无法提高。要建立领导干部轮流讲课制度，促进学风的根本转变，促进全员思想的统一。