《采购与供应管理全国高等教育自学考试.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购与供应管理全国高等教育自学考试.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、全国高等教育自学考试. H0 R% f3 v. w& D 采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)8 h1 4 |2 N1 ?1 w (考试时间150分钟)% E) V x9 f7 $ c4 O 第一部分选择题7 k+ g+ R9 M3 h& I 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。6 j) y* P6 N) _; ? 1采购与供应管理发展趋势为()$ _: P: h. 5 |& 2 _ A国外采购B政府采购8 c q r; a7 E7 E) M C集中采购DJIT采购(
2、 d# G% Z9 z# Z+ a 2下面属于无形采购的一项是()2 y) i- C ow8 f; b1 W& ! b! u A电脑B软件 1 C U9 4 G0 io) x C办公设备D通讯设备$ w4 u y, w3 P+ _! Q l p0 A 3采购与供应管理的利润杠杆效应指的是()! u 8 _; S# h+ y% s|y! Y1 i A利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省( n6 |: l& o3 B采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高) Q. # 7 # f7 _7 v2 c3 g C采购费用的增加可以带来采购数量的增加8 D; : A& y, , f+
3、_) c; p5 I D采购数量的增加可以带来利润率的提高8 F ! V/ + D 4如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业为了吸引更多客户()! J! f. mP- 7 V A成本领先战略B差异化战略5 F! $ Y/ b5 z7 J C集中化战略D最优成本供应商战略7 O7 a e 1 y# Yi 5下列说法不正确的是()3 X. _# M1 z- f ?7 A采购与供应战略涉及供应管理的整个过程1 b# j+ I1 ! / N! X B采购与供应战略属于经营运作战略的范畴8 8 N& y * Tj4 S/ q8 x, l C采购与供应战略是一个动
4、态管理过程; B: Q& / Ky% ? L D采购与供应战略是对组织资源流进行配置决策的一个主要方面6 S, FA4 P% o, w) k5 t 6下面对ABC分析方法表述不准确的是(); C: t( C( o& G% F AABC分析方法就是2080原理的应用/ c1 A# t7 g J8 : h G. P/ I/ b, J BABC分析方法方法的目的就是采购人员将精力放在有极大节约潜力的物品上! M% s0 o1 K. g& m3 C% b C“一视同仁”比有选择性的控制物资要有效率得多2 % K8 o8 0 L0 v8 Z& Mm# Y DABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产
5、品和项目( q/ v% p8 u# Y& l 7按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于()6 e. G! P/ R: T% k1 A战略型B杠杆型$ T3 P9 |( f0 _ C策略型D关键型, Y0 k: v, 2 : g5 ( k2 z 8关于定价的说法不对的是()4 a7 i) z$ ) k- G A定价最为常见的有竞争性报价和谈判两种1 / L. a# A( F4 |, a) a% H B竞争性报价由卖方向意愿合作的供应商发出询问! O0 b( C y) i C当选择供应商不适合使用竞争性报价时，应进行谈判0 C9 e4 q0 C6 B! W*
6、K: uo D谈判是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法 C# T9 N& - T! c 9下列对采购定单的表述错误的是()- r5 p% O- D! T7 B/ , 2 b+ r A采购定单发给供应商之后，就可以高枕无忧等供应商送货上门了( t& N6 S! o- b5 ?- V B跟踪是对定单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺9 K/ c* 7 p8 u- C为了及时获得信息并知道结果，跟踪通常是通过电话进行的& 7 e3 o0 K, L; R D催货是对供应商施加压力，以便近期履约，是跟踪过程的一小部分& B! l+ A1 G) ?( N* K% % a 10下面选
7、项中不是采购手册运用书面形式的作用的是()0 N. b6 h E8 6 _ A使内容变得简洁明了B能促进工作的一致性2 q, m; d. J$ _9 b j4 Z. O C增加对tt常工作进行具体监督D有助于年度审计8 X: Q1 T% Q. W% Q4 r 11员工应知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的(); : B, d. Y& 0 c- h- K A组织机构B政策; m, 7 Q1 l5 J0 N1 e2 s C步骤D规定 f- o+ 5 r7 N+ a1 X3 p! s 12传统的采购流程容易导致流程的效率不高，其原因表述错误的是()3 |- J2 X:
8、N% t5 u J A一系列没有增值作用的文件工作 7 g: m$ D3 j* G. N9 w B过多的单证操作7 Z* ?j$ G5 p0 7 w3 g9 S C处理内部和外部定单消耗大量时间% % F- b( d6 q* KD定单等记录的保存期限太长，占用大量成本 - |9 b! U# C3 X13通过分析福特公司对业务流程的信息化改造，实现员：12 500人精减为：125人的事例，我们了解到信息技术对业务流程的影响。下列表述中错误的是(). W# - - e % v A信息技术的参与能提高工作的效率. N# f ; P( e% B B新的业务流程是建立在信息技术平台上的一种全新的业务流程
9、+ U# T( M- p G C在福特公司中被再造的业务流程不是“采购”流程，而是“应付款”流程4 _6 b3 A- Q A- X D在对业务流程的改造中，信息技术扮演了基本驱动力的角色. r2 4 t6 c0 ( U 14对物料的需求可以分为()8 4 e- B+ R+ 0 Z l+ B1 L ?. l A独立需求和连续需求B相关需求和定期需求& u: w$ t, j- j e8 h, C连续需求和定期需求D独立需求和相关需求8 : f3 ?+ x( $ _ 15下面对定期定货方式理解错误的为()% 9 l- _7 # L8 b4 K A定期定货方式是指按预先确定的定货周期间隔进行定货补充库
10、存的一种库存管理方式。& B( w1 T% U, gN7 h B企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期，每经过一个定货间隔期就进行定货。/ k0 _ ?) u* $ m7 a C在定期定货系统中，每次的定货量是相同的，定货量的大小主要取决于各个时期的平均使用率。7 $ h- I3 Q! p- u D定期定货系统比定量定货系统要求更多的安全库存。. W 9 W2 m: i3 * u 16关于采购预算的分析错误的是()& ( n f+ y1 ge A采购预算就是一种用数量来表示的计划。# qa) |& c( a 9 H3 n A B采购预算使企业的经营决策具体化、数量化。) 2 p6
11、_1 O) q5 _( A# t C采购预算将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来。 D) H1 u+ ?/ A) y1 y; . 5 R D采购预算的时间范围尽可能长，内容尽可能详尽具体，以利于操作执行。0 g# F1 L/ B T0 W, p9 J 17供应商深入调查耗时费力，只有在少数情况下才需要，下列情况中必须进行的是()# b- k1 5 x# T8 E A选择物美价廉的供应商B准备建立长期合作关系的供应商+ J) Z. _) Z% h5 C选择关键零部件产品的供应商D选择非关键产品供应商6 e ?; S! w* q$ 4 S 18下列选项是真正的质量认证体系的
12、为()& f* D7 7 y9 d4 M AISO9001BISO14000 3 p5 2 % h) A0 u4 U CCMMDOHSASl8001 v, G4 p0 / y1 _ 19下列选项中对供应商质量表述错误的是()1 z1 Sf& e4 g A一贯符合或超出标准绩效的能B供应商质量不仅仅是指产品的实体特性0 O p% Y; C4 o* c满足现在或未来的客户期望或标准D供应商质量就是指产品的实体特性$ I% eA- O1 w: _9 U% 0 o9 c# m 20以下属于供应商质量管理策略的是()/ r3 g& p0 H A供应商竞争机制B供应商越多越好* T; K6 + H2 M)
13、 K$ k C采购方的态度D供应商技术研发0 Y3 | ; C: 21采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的利润，来确定产品成本的方法称之为()- i g! C( c0 v* U1 f( e A生命周期成本法B需求导向定价法- U& q U U; r1 W w& + B C目标成本定价法D成本导向定价法. R L1 J& K9 P S( R 22买卖双方按照事先议定的价格进行交易。这种价格为()3 F6 m2 u8 i C2 d1 u) A净价B毛价5 |- j1 M# 9 e+ s* y* e/ E6 C C现货价D合约价- L* u& 3 W2 p* b9 E
14、 23使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是()T k( t0 m, A! E1 a1 D4 Y A供应商处于垄断或半垄断地位B市场上有许多潜在的供应商: o3 + Z) U0 . a9 4 t4 f C买方的需求是迫切的D供应商对买方的基本情况十分了解. J h; H U6 |+ h) u& P) i 24起草一份声明是在()4 y3 b6 V9 0 y! h& ?2 Q7 p A谈判前B谈判中# r1 _; q1 U- V Y7 C谈判后D进行谈判的同时! N4 nI0 U6 C6 E* Y* c 25以下选项不是采购合同签订原则的是()3 y0 | t4 w1 I k! u4 C3 e%
15、 Q4 on0 U A协商一致的原则B无偿调拨原则& N; F8 O6 G4 O C合法原则D平等互利原则6 I& _* ?& # m5 d- T: y 26在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约的规定，分期向出卖人支付价款的合同称为 ()0 8 b9 0 z6 s( X A凭样品采购的合同B分期付款的采购的合同6 c! V, D# 2 v6 D C试用的采购合同D招、投标的采购合同& |! r) , 8 f- : Z ( 27把抽样方案分类为：一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案是按照_分类的()# F: # t+ R! N 8 h A产品质量特性B抽样方案的
16、制订原理. V5 z% C( : f% S4 d C抽样程序 D缺陷位置8 xe& N2 B: u- B2 T9 S 28代表了公司管理人员对工作人员追求最佳绩效的“期望值”，有助于鼓舞相关人员的士气，具有一定的挑战性的采购绩效评估标准为()2 v( C! v( i7 Y! ?) / M! N A预算标准B目标绩效标准5 n/ : P4 n8 G, n3 z C历史绩效标准D行业平均标准- D: p D5 b- q7 O, h 29对采购绩效评估的原则理解有误的是()3 N+ |% E+ V1 M6 y A评估工作要有全局意识: a: A4 Z L5 E8 x- I4 L- l B选择适当的衡
17、量指标9 x7 I& C8 w2 O8 D& i! P C评估工作的持续与长期化1 s/ ; G$ q3 u8 Q3 o, O D选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平6 T- E: D c. rQ 30紧急采购费用指标和缺料停工损失费用指标属于采购绩效评估标准中的()0 f0 ! A5 T! v6 c A价格和成本绩效指标B质量绩效指标9 C$ V2 i$ 6 A. R# Q C时间绩效指标D效率绩效指标# o& |Y( s: v, | q* q 第二部分非选择题9 k: C4 u9 q h1 |2 I 二、计算题(本大题共2小题，每小题10分，共20分) z+ R. U1
18、 l. u9 F7 L8 i5 a 31某生产企业在运作中，要求到货时间是20天，认证周期是5天，定单周期是3天，下单时间是2天，请问企业的缓冲时间是几天?: i. u+ z9 u. M) b) E, k 32某企业对采购原料质量进行评价，共进行l0批次的进货，每次进货100件，其中有1次进货不合格请问该企业物料质量合格率是多少?/ 4 C; A4 8 P+ Q! V1 ? 三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分) : E, 6 z$ a: F B6 w 33试述企业总体战略的含义与特点。2 D7 $ 5 e, J. Y 34产品检验是采购质量管理中必不可少的环节，试述产品检验的作用
19、。5 X6 b M, s I8 C 35试述采购质量管理的内容。; _. k4 L7 P$ 1 G7 O 36试述长期合作伙伴关系的建立途径。6 h4 B- Y4 n; m5 M; I: W 37简述采购绩效评估的分类。( w G& p j( * k 四、综合分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)8 U; # o8 Q0 X* 8 G 38威尔士公司是一家生产电器和电子仪器的公司，由于采购负担过重，通常从定货到发货需要三个月，远不能满足生产的需要。由于库存严重不足，公司顾客由于到货拖延而向公司投诉，公司信誉下降。! r+ g6 t! s& ?/ b+ A 如果你被聘为该公司销售部经理
20、，你将如何改善公司目前存在的采购问题?; 2 s3 U5 N* y; b g% N; q 39特忆高公司是一家生产汽车挡风玻璃的公司，由于原料采购不利导致公司产量下降，业绩下滑。# T- a2 h& m( |; C _; e请你为该公司提供一些采购建议，并谈谈你对采购工作重要性的认识。采购与供应管理(二)标准预测试卷(十)参考答案( I! |/ P H7 Z, P% L 一、1D(P2采购与供应管理发展趋势为全球化采购、电子采购、供应商伙伴关系和JIT采购。)8 ) 4 Dc/ a! e3 7 S+ l* X- u; S6 X1 RX% |w2B(P15无形采购是指采购输出的结果是无形的，例如
21、：一项服务、一个软件、一项技术、保险及工程发包等我们称之为“无形采购”。)2 e2 r5 I7 S$ B/ t6 I% B! u% hE/ Y5 w t+ B$ L! 3B(P6采购与供应管理的利润杠杆效应指的是采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高。) G* K/ A9 |4 z/ A, 5 ot- F4B(P390 * v ?; L. m如果企业所在市场，购买者有着不同的偏好，标准化的产品很难满足他们的需求，那么企业应采取差异化战略来吸引更多的客户。): N3 |/ o& 0 S+ F* J/ P2 & M# w! H5 ( w D, t5B(P424 A. l: ; X- H
22、X采购与供应战略属于职能战略的范畴。): 0 T+ c9 J/ j6C(P47 H8 2 h8 e: O; M9 lX. m: u有选择性的控制物资比“一视同仁”要有效率得多。)7 % 0 ?; c$ |* ! n$ y/ S% q9 & a7C(P52; |6 g. a! c# C% T按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于策略型。)$ a Y( a6 B! B/ - I% M O8B(P656 w* N3 a; t% P+ . P+ ( e1 竞争性报价由买方向意愿合作的供应商发出询问。) z0 x, 7 ?$ z P- J1 & , m! r8 /
23、H+ y4 A$ x, i9A(P69: I9 b g8 E) h! S2 + B采购定单发给供应商之后，并不是可以高枕无忧等供应商把所定购的货物按质按量送到企业的仓库，采购部门应对定单进行跟踪和催货。): L0 K% c. B2 ; D5 C) D- Z! p2 _) w3 Y6 r- M* 10C(P748 i7 C/ B- q- S% M. R( p/ 采购手册运用书面形式能促进工作的一致性，从而减少对日常工作进行具体监督。)* g: 0 z- l& m6 Y& S1 X* $ T+ vv/ K9 H11A(P760 E. ! U2 x; G _; Z3 # r员工应知道行政管理的规定，
24、如考勤、工作时间、差旅费用等，这属于采购手册的组织机构方面的内容。)3 l7 B: Q7 R$ t12D(P80- Z2 n$ u# n7 C( O处理内部和外部定单消耗大量时间，纯文本工作消耗大量成本。)1 F5 p D3 K$ ?8 B% f r8 ?. V1 h( T13C(P82- M3 s9 a3 p# F1 H在福特公司中被再造的业务流程不是“应付款”流程，而是“采购”流程。)- h: E% L- / z/ d8 _; K2 J* b/ u& _! _3 P3 b: F! 14D(P97; G R& d5 C. A2 ! X( j5 U对物料的需求可以分为独立需求和相关需求。)(
25、, E0 o& j( W* x( r/ E7 h$ h0 E+ R2 n5 N# K& J15C(P999 q* U! i! l3 C J1 J在定期定货系统中，每次定货数量都不尽相同，定购量的大小主要取决于各个时期的使用率。)( / c+ ?8 W, P, zm. u, m( , + h) F% w9 v) D- 4 U b- u4 ?16D(P107; q/ ; |# T/ |* e& O采购预算的时间范围要与企业的计划期保持一致，绝不能过长或过短。另外，预算应该具有灵活性和适应性，以应对意外发生的不可控事件。)% e/ K9 F$ ?- F$ H* G$ $ f4 x. G$ Y1 x1
26、7C(P1236 a4 - U9 D) A需要对供应商进行深入调查的情况：(1)准备发展成紧密关系的供应商；(2)寻找键零部件产品的供应商。)# I+ p) M2 k- b, E* O+ M V6 Q. q7 J3 o/ k& U0 u18A(P136, U- K8 C9 m) X4 i2 y9 yISO9001才是真正的质量认证体系。); fH3 J) g4 d6 Y* ax+ b! Z. k$ g/ H+ A* v19D(P133/ # a+ G/ k2 U: d& T7 W供应商质量不仅仅是指产品的实体特性，好的供应商能满足买方的多方面期望，如产品或服务的配送。): j+ L$ J9 #
27、 x2 n! W) h, 9 n: d- Y1 R6 L) M) 20C(P134& Q* 7 , X* N; v) 供应商质量管理策略有：提供明晰的产品说明书、明确采购方的期望、采购方的态度、供应商数量优化、供应商绩效评定、供应商的持续改进、供应商激励、供应商质量认证。)( 0 i9 l8 R* H% G: y* J; . t8 v) w7 & j; p21C(P1604 c H0 j0 X/ M6 6 V E X目标成本法的含义是采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的昨润，即确定了产品的目标成本。)0 k0 t: x3 i; w, L. & i0 R4 H 2
28、 ?22D(P1570 G% C, i, G1 i( D. 合约价是指买卖双方按照事先议定的价格进行交易。)- h: ?. + A. X. $ m! r0 e_+ S% q: w, U( & Y& n3 y23B(P1655 z. m! Z6 t# g供应商在市场上有许多潜在的供应商的情况下处于采购谈判的弱势地位。) I3 s3 M7 b/ g! N; G. ?& yd( B( 3 v, T/ j% z6 o( J. l24C(P169起草一份声明属于谈判后的工作。)4 L& % M# P) 2 l/ ! f1 b25B(P173+ S& ( |* n! V采购合同的签订原则：合法的原则，平等
29、互利、协商一致、等价有偿的原则。), u3 |+ R5 x# k* P26B(P176 分期付款的采购的合同是指在合同订立后，出卖人把标的物转移给买受人占有、使用，买受人按照合约的规定，分期向出卖人支付价款的合同。)9 U M: v/ U7 _( W: u27C(P200# h& W0 C8 w8 H3 N; s4 8 j8 a按照抽样程序分类可以把抽样方案分为：一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案。)4 n5 f+ l) M9 Fn; J& j. w8 3 JE: Z% P. X28B(P2325 r2 C9 D& 2 O0 x a s# _! k目标绩效代表公司管理人员对工作人员追求最
30、佳绩效的“期望值”，有助于鼓舞相关人员的士气，有一定的挑战性。)5 j0 f V0 x( j( E4 m* c( _! g/ M + k2 N29D(P2292 B1 d) V/ mv( G G: y# U选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理。也不是必须要达到国际先进水平。)3 V8 g0 S8 Q; j9 U, n5 X- c/ o2 L+ I( d5 v6 8 xn8 ( q) 30C(P226# $ E7 I! V8 m4 m5 J紧急采购费用指标和缺料停工费用指标属于采购绩效评估标准中的时间绩效指标。) f1 z1 K. f. _ q# 7 M* 9 & K; j: 9 三、
31、33(P34)公司战略(又称企业总体战略)是一家业务多元化公司的整体上的管理策略规划，是企业战略中最高层次的战略，就像一把雨伞，覆盖公司所有的多元化业务。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。- |2 sj, e7 w) x) : P, U4 n 企业总体战略的特点是：5 W3 y1 u& s6 q1 O+ B& M. - i( m8 I(1)从形成的性质看，企业总体战略是有关企业全局发展的、整体的、长期的战略行为。: ? & Y+ b u. _7 . q0 g; _8 T) 8 Z(2)从参与战略形成的人员看，企业总
32、体战略的制定与推行的人主要是企业的高层管趣人员。5 N Q1 3 d6 k1 q4 U: h7 v/ P3 U4 z(3)从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性。+ ( _/ ) C9 Z, ; b/ a- N* T/ s( ) B7 I# p(4)从战略的构成要素来看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。企业的总体战略主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题。8 k9 q/ o: Y, b) H# k, b1 7 p+ X1 i1 G( h) m- G3 34(P199)产品检验这一环节的作用主要体现在以下四个方面：2 V5 P9
33、L+ ?9 k7 n% a, I2 R5 l, b# ?9 b! T7 7 p- / S(1)严把进货质量关，确保最终产品质量。& X6 2 a+ q- 0 A H8 # t& 1 Z7 z3 R0 J* z4 v(2)进行质量验证。对供应商实施事后质量监督。, b$ r9 Z9 D% F n$ S/ h* H3 x$ 5 i( E/ C/ E; q( v8 D(3)发现问题，分清责任。# 2 mT% y: g1 E/ ZQ8 w. S; x0 m(4)摸清进货质量状况，有利于保管保养。 l8 t D3 # T! Z) _ j, C6 Y$ M+ G( b* 35(P198)(1)采购部门本身
34、的质量管理。 r% v1 B& i4 0 s d* G) k9 P, |3 N& X(2)对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收。& E5 W6 L3 / aV- U3 V5 P5 S q! r0 n! A- e, J* d* (3)采购质量管理体系验证体系的建立和运转。* m/ l$ oP9 Y B% | r# E6 T e- o5 1 s3 p, P) l3 i36(P144)建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤： B9 c8 ! Z6 M1 ?: B! s: L) W! a: H- r0 |(1)首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴
35、关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。 q) y* f! p5 g5 H1 C9 7 M8 v& q$ m5 F7 H(2)根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在公司内部相关部门及层次进行充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。9 u7 Y4 m9 X F5 ; H$ J7 o% i) Q4 v, 3 g* S7 w/ (3)通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量、交货、降低成本、新产品、新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动
36、。* j: b Y E. V2 K& L# U$ D( f4 B9 e0 Q. Q% P0 q(4)在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改5 8 r% , F4 a# v# Z8 l 进要求。! 8 N0 E* F5 v+ c% R7 _* g. |3 37(P230)(1)定性评估和定量评估。* i+ C0 d9 q# S8 ! y1 e$ ( H$ o: % N8 V$ z* _7 b! l! H(2)总体评估和具体评估。5 c) M, n+ e4 l- T: L* |0 % qM/ c. b4 w0 W: U(3)外部评估和内部评估。2 d
37、+ h* W4 a/ _9 i L+ ; R p$ U8 V: q0 L% LP(4)定期评估和不定期评估。! i$ o/ K0 4 sq ! F7 U 四、38(P120)(1)对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。( e2 C& c& Kl0 P0 M( F7 k. f- r3 Z& m2 b0 H(2)根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。 a/ P: F gQK H7 q- N* m) Q8 |: R(3)根据生产部门需求制订合适的采购计划。 t1 S: T! s) 3 s/ X2 Z2 Q3 e1 D% O4 3 L5 U/ P(4)与表现良好的供应商建立战略伙伴关
38、系。/ ?1 l+ + q, U& B6 y3 y4 d; c- z0 Y1 m2 m4 a(5)建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。! G H. n& 4 j: - _# Z7 N0 iz/ b6 O( f) 5 U( e- A3 U(6)建立绩效考核制度。6 Z6 I; D* w( m7 4 n# e9 D; y5 g: K 39(P67)提供的建议：9 i1 J! z7 Y& ?Q( K; u( ?0 ( K+ J7 - t(1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。+ X9 J: A# j8 o( V* T( L; W: a) w: K#
39、 a; t; G5 j% V7 p8 U8 I(2)根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。9 X5 a4 B2 s f/ r$ b: X% Obp9 N1 g$ V(3)与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。. h 3 ?0 E E. L& J- M- K6 O, q6 - (4)建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。9 Q+ i & / x& J# L( v# z6 p) k; N* C( B, E q(P6)采购工作的重要性：; l+ 0 R: R8 T$ k+ x9 & o7 1 h3 N( C9 a$ n* G3 y(1)利润杠杆作用。. T8 Q2 F: o2 9 h5 B( F S$ O- I7 S% n& A* q& A( p(2)资产收益率作用。6 U, e! c9 W; t, U& F! h7 n. ?3 H& a, X9 T1 Z(3)营运效率作用。4 p: j+ Z: E) J: 0 e H! e2 A6 x) mT O. Z$ pc(4)对企业竞争优势的作用。+ L+ 8 $ g* |7 g4 rU- 3 e4 j& o* b- N; g6 _ X% o(5)信息源作用。