《现场综合管理考核细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场综合管理考核细则.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、现场综合管理考核细则争创安全文明工地，确保“汾水杯”，争创“鲁班奖”是本项目 的施工目标，为在施工过程中逐步实现本目标，为企业赢得信誉，树立形象，特制定本项目施工现场综合管理，检查考核细则。一、项目现场综合管理由下列人员组成： 组长：曲风宏 组员：冯 阔 杜晋刚 吴慧胜 张凯 杨建武 汪艳丽 李东生 刘海萍 郑俊宝二、考评内容：1、现场安全文明施工2、工程质量3、材料管理4、职工生活、卫生等现场管理内容。三、考评时间：定期与不定期相结合，但每周、每层不少于一次。四、考评主要依据：建筑施工安全检查标准、建筑施工高处作业安全技术规范等五规范，以及集团总公司“五章十九条”、集团公司安全管理有关规定内
2、容；质量方面：依据本工程所编制的施工方案、施工组织设计（质量计划）及本工程施工图纸及所涉及到的规范、规程、标准等。五、考评人员在对现场定期及不定期检查考评中，应对所出现的问题、隐患等不符合项，及时提出整改要求并限期整改，符合要求。其目的实现。因此在考评中考评人员要认真负责、实事求是，力求及时解决问题、消除隐患。对于在工作中一贯表现良好并取得显著成绩或进步的，要给予表彰奖励，每次奖额在500-1000元。对于存在问题及隐患甚至已违法、违规，经提出以后而不能及时整改或整改不到位、不符合要求、甚至拒绝整改的，要给予通报批评及经济处罚，情节严重的给予停工、退场等处分。构成刑事责任的，则必须移交司法部门
3、追究其刑事责任。具体考评坚持内容：1、所属各劳务队的施工场地、楼层、卫生责任区、住宿地等，每日应做到场地整洁、卫生；无污染、杂物、积水、无胡写乱画等不良现象。场地内落地灰、水泥浆、砼块、碎木料、钢筋头等要随手清、落地清，暂不能清运的垃圾、半成品等，工长应有明确交底，并按交底执行。对楼层内暂不能清运的垃圾、材料等除按工长交底放置整齐外，尚须离开楼层边缘墙、柱跟部至少1米外放置；阳台、悬挑结构及规定不允许放置的地方，严禁堆积任何物料，施工现场及楼层内，要始终保持安全通道。消防通道畅通无阻，安全防护设施齐全、整洁、适用、完好无损。机械、电器按规范要求设置防护罩、盖、漏电保护，接零保护等规范齐全有效。
4、材料、机具等符合总平面布置图规定场所规范放置整齐有效，保护良好，保养维修及时，便于使用，平标识醒目、文明整洁。 对于在结构施工中有严重影响安全生产、文明施工；影响工程质量、结构安全；材料使用混乱等不按项目有关规定施工的行为，并由此给项目材料、机具等造成损失、浪费、成本无损的，要给予所在劳务队等相关人员以下经济处罚：1、1结构施工阶段：始终坚持“自检互检交接验”等检查制度，并认真记录检查记录，在劳务对自检达到验收条件时，由工长组织项目质量等相关人员进行验收，验收合格后，由项目质量员通知监理，组织验收。验收时所在区段工长劳务队负责以及相关工种必须同时参加验收，验收中出现的不符合项，必须当即整改符合
5、要求。同时在劳务队自检达到时，及项目规范最后验收截止时间时，对仍存在下列情况的项目部给予以下具体罚款处分。在浇筑砼前，发现梁柱、墙板内有以下物料者，除必须彻底清除干净外。每发现有扣件10/件；回型销5元/件；绑丝（10根及其以上）5元/根；铁钉1元/个；碎木料5元/根（块）；锯沫纸宵塑料布、烟头等垃圾10元/点（处）；钢筋头20元/根；塑料保护卡环、水泥砂浆保护块5元/个；空芯管破损、孔洞10元/处（点）；钢筋锚固不够（短50mm以上）100元/根；少放、多放、错放规格级别的梁、柱板内钢筋100员/根；直螺纹漏丝面扣以上钢筋接头20元/个；电焊药皮清及焊接长度、厚度等不符合要求的钢筋焊接接头2
6、0元/个；浇筑砼不拉50线；不使用刮杆的100元/次。墙、柱、梁板节点不规矩出现非清水面的或出现蜂窝、麻面、孔洞超过允许偏差规定值的，每点处给予罚款100元；轴线位移、原标高超过允许偏差，每点给予罚款100元（包括垂直平整超10mm）；每层有未拆除干净的模板、钢管等，每发现一根（块），罚款100元；由于浇筑砼时散落在模板上的砼不能及时清楚或浇筑砼时把模板钢管埋进砼内，不及时处理，待拆模时再猛敲猛撬损坏钢模、钢管的每发现损坏一块（根）罚款200元（包括高空整片拆除造成钢模损坏扭曲变形等）；浇筑上层砼时，将下层楼地面上放置的材料埋入砼内（由于跑模或板缝不严，漏浆而不及时清除砼）如：钢模、钢筋、对拉
7、扁铁等被砼凝结污染不能正常使用的每发现一处，罚款100元；散落在楼地面上的砼末及时清理干净，凝结在楼地面后浇带内及其它部位，每发现一层（或一层局部按一层计）罚款500元；墙、柱梁板模板拆除后，发现其部位仍有木条、木块、钢筋头、对拉扁铁、纸袋等末彻底拆除干净者，或出现其部位有漏筋者，每根（块）罚款20元；每层楼地面内已施工完毕后，其内部仍有末经项目许可，乱仍乱放的材料如钢模、钢管、铁件等零散材料，周转工具，建筑垃圾等，每发现一次，给予罚款100元（包括建筑垃圾末清理干净的）。1、2在施工过程完成后，发现平整度超10mm（含10mm）10元/处（点）；楼层楼高超10mm的50元/处（点）；发现墙、
8、柱、梁板胀模超过15mm（含15mm）除必须按清水砼质量要求进行凿除打磨不符合要求外，每点处100500元。在施工过程中，由于劳务队操作技能或其它原因出现质量问题、安全隐患等，甲方、监理等上级和项目部下达整改通知要求及时整改和限期整改后，而逾期不于整改，或整改后仍不符合要求，甚至拒不整改的，每发现一次罚款500元，并由此而影响工序验收，影响工期的或造成安全质量事故的，其后果自负。2、安全防护：各操作层内必须搭设符合规范要求的安全防护（包括临边、洞口、电梯井口、楼梯后的水平竖向），必须防护到位，搭设牢固、安全可靠。每发现有漏防或防护不符合规范要求的，工长不予安排，未经工长安排擅自拆除挪动的，每发
9、现一次罚款500元（并扣除重修时所发生费用）。发现从高处及电梯井洞、楼梯口、预留洞口、窗洞口等处往下乱倒垃圾、抛掷物体的，每发现一次罚款200元，并由此所产生的一切后果，由所在的劳务队承担一切责任和经济损失。3、机械、电气：非机电人员严禁乱开机械，属本工种所使用的机械、设备等，必须由专业机电人员进行安装维修，并按规范加设安全防护、漏电装置等，机械、电气的盖罩等防护，必须防护良好，整洁；电器、机械周边不得堆积杂物、垃圾等。擅自开动机械、乱接乱改电源的每发现一次罚款50元；并由此所产生的一切后果由所在劳务队负责。机械、机具使用不及时清理（包括吊装用的灰斗等）影响下次使用罚款100元，产生机械、机具
10、损坏的照价赔偿。使用后不清理场地影响文明施工的，每发现一次罚款100元。4、现场材料：按施工平面图布置规定放置、保养、并按其品种、规格、型号等进行标识。按限额领料卡发放，考评中发现未执行限额领料，随意使用料具的每次罚款100元；料具使用后不按指定地点码放整齐，随意乱扔乱拿乱放造成现场管理混乱的每发现一次罚款100元；进场材料不按规定规矩码放保存保管成方、成丁，造成现场混乱的每次罚材料员200元，并由材料员自行组织处理到位，否则加倍罚款。不正确使用材料造成损坏的照价赔偿，现场内材料使用中如剩余砖头、砂、石、碎木料等不按现场指定场所及时清理归类存放的，每发现一次罚款200元。5、现场动火：必须严格
11、执行动火制度，并有消防措施。在现场内擅自动火的，每发现一次罚款100元，在禁止吸烟、禁止烟火的地方吸烟、动火者，每发现一次罚款100元，严禁酒后上班，违者每次罚款100元。6、卫生责任：各劳务队必须按项目所划分的卫生责任区内，每日清理干净，保持场地整洁卫生、道路畅通，料具堆放整齐规矩。宿舍内被褥、衣物叠放整齐，宿舍内外整齐干净，无异味、室内经常保持通风良好，以防煤气中毒等，夏季有定期灭菌消毒措施，在各卫生责任区内，每发现以上和要求不符，并有乱倒饭菜、垃圾等现象者罚款50元，卫生责任区、所属施工区域楼层内有粪便的，发现一次罚500元。宿舍内严禁使用电炉、碘钨灯、电饭锅等大功率电气设备取暖做饭，违
12、者每发现一次给予罚款100元，严禁乱接乱拉电源，违者每发现一次罚款50元以上，凡由于乱使用上述电气设备等、乱接乱改电源所引起的一切后果，由所在劳务队承担一切责任和经济损失。7、职工生活：严禁让职工食用霉烂变质的食物和饮用生水。生、熟食物必须分开储存，面板、菜板不得混合使用，食堂要保持清洁卫生，定期进行消毒灭菌处理。并有防虫、蝇措施，确保职工身体健康。厨师必须持有卫生部门发放的健康证方准上岗，并应注意个人卫生，定期进行体检。确保个人健康。8、场容场貌：围墙、大门要保持清洁、卫生，场内图牌张挂整齐有序，安全标志、文明施工宣传及集团公司三个体系的标识等要位置适当、醒目，进入施工现场所有人员必须正确佩
13、戴安全帽、胸卡等，外来人员必须经项目许可并在门卫办理登记手续，戴好安全帽方准进入施工现场。擅自放行，除追究门卫责任外，每次罚门卫当事人50元。门卫人员必须将所辖范围的场地随时打扫干净，随时佩戴上级规定的服装以示警卫。检查中发现场地脏、乱、不正确佩戴服装的，每次罚款50元。所辖消防器材要齐全有效，保存完好。9、项目管理人员因责任心不强或发现问题不主动处理的，罚款20-50元。注：本细则所涉及罚款项，除已注明具体罚款人外，期于均指所在场劳务队，罚款额应于当月生活费发放时或结算任务书中如实扣除，对于被罚款单位当场不予签字认可的，只要有本项目管理人员两人在场见证，扣除时加倍。同时在每次定期或不定期检查考评时，各劳务队负责人必须陪同配合，若拒不参加者，每次罚劳务队负责人200元，交本项目部处理，相同的错误屡犯，罚款加倍，只犯一次的，罚款返回。山西四建集团有限公司和信商场项目部2004年8月7日