管理执行力精选.doc

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1、治理执行力 篇一：治理者执行力心得体会 治理者执行力学习体会 工程部 公司的开展离不开高层领导科学决策的开展战略、基层员工行之有效的工作作风，更需要中层治理者承上启下的执行力。中层治理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种才能：理解公司和高层领导的理念的才能和在本职工作上的组织施行才能。那么，到底如何提高这两方面的才能呢?我以为可以从以下几方面来着眼： 第一、思想上注重，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。 中层治理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不明白装明白，要把正确的理念灌输到下属中去。否那么将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走

2、样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。 第二，以身作那么的表率作用。作为一个中层治理者，不能只靠说，要靠做，不管是遵章守纪，仍然公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要本身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完本钱人该做的事。身先士卒以身作那么的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能带动整个部门工作积极主动。 第三，工作要深化，注重过程监控。工作做到位，确实是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。多考虑如何做好工作的方

3、式方法，治理工作确实是婆婆嘴，各项工作要随时催促，经常深化最基层，理解情况。及时觉察征询题，及时处理征询题，要理解广大员工对工作的意见和建议，对员工的意见和建议必须认真回应。 第四，工作要敢于负责，不讲借口、不回避工作失误。关于工作中出现的失误不找借口、不回避， “借口”的本质是推脱责任，在责任与借口之间，选择借口仍然选择责任，表达了一个人对待工作的态度。假设每一个中层治理者都为本人的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的态度，一种完美的执行才能。 第五，注重团队建立，有凝聚力的团队才是能打硬仗的前提。同一个团队的每一员应

4、该互相信任，互相支持，互相配合，互相协助，互相尊重，互相鼓舞，多看别人的优点，接纳或好心提示别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，构成合力。本人的工作本人做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。团队的执行力提高了才是真正治理者执行力的提升。 第六，常常工作中的缺乏，弥补缺失积极改良，是提高工作效能的捷径。常回头总结，由于总结是推开工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作才能的重要途径，总结是积累经历汲取教训的极好过程。正确的、成功的经历就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到汲取

5、，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。总之，提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把施行决策的原那么性和处理征询题的灵敏性统一起来，提出实在可行的施行思路和详细措施，制造性地开展工作。篇二：执行力治理制度1.0、目的： 为了加强治理，完善治理方式，把企业内部治理推上一个良性循环的轨道，提高企业执行力度，特制订本制度。 2.0、适用范围： 本制度适用公司所有能提高执行力的环节：治理体系的推行，一、二级会议决议的执行，部门工作的执行等范围。 3.0、职责： 3.1、人资行政部负责本规定的编制工作。 3.2、执行力组长负责本规定的全面执行工作。 3.3、总经理负责本制度的批

6、准执行。 4.0、内容： 4.1、执行力小组的权力及执行范围： 4.1.1、公司为有效推行治理变革、治理体系建立、而成立执行力小组，执行力小组系公 司执行核心团队，在进展执行力检查与监视考核时，享有对公司内任何岗位进展稽查的权力。 4.1.2、执行力小组负责对公司任务（即公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计 划、文件制度的施行）的执行进展跟进与评定。 4.1.3、对公司治理方面存在的征询题进展提议与责任改善。 4.1.4、有要求各部门提供任务进展情况的相关材料权、配合权。 4.2、执行力小组检查的周期及标准 4.2.1、关于会议决议及新公布的公司文件制度的检查，在施行前两个月内每两周检查

7、一 次。 4.2.2、对已执行达两个月的决议、文件制度的施行情况每月检查一次。 4.2.3、对已执行达五个月以上的决议、文件制度的检查将不定期检查，由执行力小组依 据检查结果自行编制检查频率。 4.2.4、对部门的执行情况每月检查一次以上。 4.2.5、每次参与人员不得少于5人（含）以上。 4.2.6、对检查结果的评定分为三类：1、按时执行；2、未执行；3、执行不到位。 4.2.7、执行力检查结果将按照公司的奖惩方法和相关制度进展处理。 4.2.8、执行力检查结果的评定将纳入部门岗位的绩效考核中。 4.3、执行力小组岗位职责： 4.3.1、执行力小组组长职责： 4.3.1.1、负责对公司治理方

8、式的提议，组织组员对治理方式的方案进展会审。 4.3.1.2、负责组织组员对工作任务进展定期与不定期检查（注：工作任务是指：公司会 议决议、总经理交办的事项、部门工作打算、文件制度的施行等等）。 4.3.1.3、负责组织组员对任务检查的结果进展评定。 4.3.2、名益组长职责： 参加执行力小组活动，并指导执行小组工作。 4.3.2、执行副组长职责： 4.3.2.1、负责向组长提供关于加强打造执行力的相关建议与方案。 4.3.2.2、负责对执行力小组的宣贯、宣传工作。 4.3.2.3、负责对任务检查的时间编排及组织安排。 4.3.2.4、执行过程中部门事项的协调处理工作。 4.3.2.5、组长不

9、在岗位时或受组长委托履行组长职责。 4.3.2.6、履行组长交办的其他任务事项。 4.3.3副组长职责： 4.3.2.1、向组长和执行副组长提供关于加强打造执行力的相关建议与方案。 4.3.2.2、执行力小组的宣贯、宣传工作。 4.3.2.3、负责对任务检查的时间编排。 4.3.2.4、执行过程中部门事项的协调处理工作。 4.3.2.5、组长不在岗位时或受组长委托履行组长职责。 4.3.2.6、履行组长交办的其他任务事项。 4.3.4、执行秘书职责： 4.3.4.1、协助对执行力小组的宣传工作。 4.3.4.2、搜集组员的反响信息。 4.3.4.3、负责对执行力小组会议的记录及执行检查记录结果

10、的汇总。 4.3.4.4、负责对执行力小组档案的归档治理工作。 4.3.4.5、履行执行组长交办的其他任务。 4.3.4、组员职责： 4.3.4.1、负责对小组治理方式的方案进展会审，并提出相关的建议。 4.3.4.2、负责参与小组对任务的定期检查与不定期检查。 4.3.4.3、负责参与小组对任务检查的结果进展评定。 4.3.4.4、负责对检查过程中存在的征询题进展反响。 4.3.4.5、履行组长、执行组长交办的其他任务。 5.0、与本规定相关的制度与表单： 5.1、会议治理制度 5.2、执行力检查跟进 5.3、公司内各治理制度篇三：浅谈企业治理中的执行力征询题 将企业执行到底东北有家大型国有

11、企业由于运营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首希望日本人能带来什么先进的治理方法。出人意料的是，日本只派来了几个人，除了财务、治理、技术等要害部门的高级治理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日本就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去。结果如何样，不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。电力体制改革前，我们企业的治理根本属打算经济的治理方式，上级单位下发一个规章制度，企业的对口治理部门那么照搬照抄或稍作变动就下发一个对应的规章制度，造成了出台的治理制度没有通过认确实论证，不严谨；或是制度本身不合理，缺少针

12、对性和可行性；或者过于繁琐不利于执行；或是执行的过程中，流程过于繁琐，不合理；或是只是说明工作的原那么，工作中却没良好的方法。更为严峻的是工作中缺少科学的监视考核机制，造成部门职责不清或工作中推委扯皮，使有些工作无人负责。这说明我们的企业执行力不强，打算经济下的方式主义、不思进取、安于现状、事不关己、高高挂起的思想和行为较为严峻，使不少规章制度束之高阁，成为一纸空文，部分人员仍然按着本人陈旧的行为方式日复一日地工作着。现在电力体制改革已逼得我们不得不重新审视我们的治理现状，企业不得不采取“以变制变”的应对策略来求得生存。“竞价上网”外表上拼的是价格，本质上比的是本钱，比的是治理。发电行业是个高

13、投入、高技术、高运营本钱、产品单一的特别行业，单位本钱的降低特别大程度上依赖大批量消费来实现，火电厂燃料等原材料本钱所占比重相当大，电煤价格的一路上升，使发电企业的消费本钱越来越高。老火电厂又存在设备老化、容量小、效率低、环保差、人员多、包袱重等诸多困难，因而强化企业的内部治理、降低治理本钱是大势所趋、势在必行。强化企业的执行力是强化企业内部治理的重要手段。假设企业没有强有力的执行力，企业就会被市场无情地淘汰，我们全体职工就会面临失业的威胁。在社会转型、企业转轨的今天，加强企业的执行力是医治企业健康开展的苦口良药。当前，我厂正在进展贯标认证工作，由厂部重新发布的规章制度达60多个，全厂正在执行

14、的各类规章制度达100多个，现在每一位治理人员和每一个班组都可以随时查阅制度的内容。如何扎实开展各项工作，不仅是电力体制改革提出的要求，更是提高企业竞争力，保证企业生存、开展的迫切需要。只有将这些规章制度特别好地执行下去，并在执行中不断补充完善，才能保证企业在剧烈、残酷的市场竞争中获得一席之地。为全面夯实企业的根底治理，厂部下发了建立一流电力企业规划。尽管我厂已被省公司命名为“20xx年度河南省电力公司一流火力发电厂”称号，但我们本人明晰企业的治理水平如何样，许多工作还没有构成常态的工作机制。结合当前企业的体系文件正在试运转，为保证各项工作真正落实到实处，各项治理制度真正起到保障作用，有力抓好

15、企业的根底工作，要求各级治理人员按以下原那么开展工作：一是对已出台治理制度，要符合“综观全局、结合实际、便于操作”的原那么，重新审视。在当前我厂体系文件试运转过程中，各级治理人员要认真研究规章制度的科学性和合理性，实在保证本人职责范围内的三级文件严谨适用。不适宜的地点一定要及时修正，实在保证企业执行的规章制度标准科学。二是各级治理人员尤其是中层治理人员对制度的执行要常抓不懈、领先垂范。对政策的执行不断如一地坚持，要有布置有检查。工作中要严以律己。企业要想强化执行力，必须在每个出台时要首先引起治理人员的高度注重，但凡牵涉到治理人员的方面一定要领先示范。企业贯标的一个最根本原那么是“写你应做的、做

16、你所写的、记你所做的”，也确实是实行痕迹治理，工作中要求做的记录一定要及时填写，给职工做一个好的表率。三是制度本身要合理，要有较强的针对性和可行性。企业的治理人员在制定相关制度和规定时一定要本着如此一个原那么，确实是所有的制度和规定都是为了协助职工更好地工作的，是提供方便而不是为了制造苦恼，是为了标准其行为而不是造成一种负担。制定制度时一定要有用，有针对性，操作性强。四是工作中要建立科学的监视考核机制。只有觉察征询题，才能处理征询题。没有深化实际的调查和研究，就不会促使工作不断向前开展。出台的每一个治理制度，职责要明确，目的要明晰，方法要得当，责任部门对工作的结果负有责无旁贷的监视责任。责任部门确实不能协调处理时，要及时交厂部处理。在监视评价体系不完备的情况下，责任部门对所辖的工作要实在负起职责。五是注重培训实效。现在特别多企业都注重员工的培训，从治理到技术，从技能到心态等等，无所不包。