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1、浅析中小企业的运营战略 篇一：浅析中小企业的运营战略定位 浅析中小企业的运营战略定位 摘 要中小企业实力较弱,往往无法运营多种产品以分散风险,难以构成规模性消费和销售,难以有较强的研究开发才能。因此,中小企业要特别注重运营治理战略,要擅长集中力量,坚持“有所不为而后有为”,运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到可以构本钱身优势的领域和目的上来。在构成相对竞争优势后,要乘势而行,使企业在该目的区域内呈鼎立之态,构成核心竞争力。 关键词中小企业；运营战略；战略目的 关于任何一家谋求长远开展的现代企业来说,不管其规模如何,战略治理都特别重要。因此,国内外企业界和学者都注重并研究企
2、业战略治理,只是对中小企业的关注少些,这种偏向在我国表现得更为突出。在剧烈的市场竞争中,中小企业尽管处于优势地位,但在我国社会主义市场经济开展中具有大企业所没有的特定地位和作用,因此研究中小企业如何可以得以生存和开展,即研究中小企业的战略治理,无疑具有重要意义。 1 企业运营战略含义 运营治理战略是企业前进的方向,是企业运营的蓝图,目的在于建立企业在市场中的地位,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势,满足客户的需求,获得出色的业绩。一些中小企业认为,战略治理只能在大型企业发挥作用,本人的企业规模小,业务简单,用不着或用不了战略治理。事实上,企业已进入战略竞争时代。中小企业要在国际国内众多企业“
3、大鳄”的夹缝中生存与开展,必须从本身实际出发,以战略抓机遇,从而加快开展。针对中小企业的实际,制定出符合本企业的成长、开展的运营战略。 2 中小企业运营战略的必要性 2.1 融资困难,构成瓶颈 中小企业由于历史缘故,运营机制比较落后,治理不善从而资金周转困难,而银行贷款又是其主要的资金来源,一旦断掉,企业的消费就无法维持,亏损增加,堕入困境的恶性循环。国家金融财政政策通常都是支持大型企业的,一些打算工程,中小企业不断被冷落,政策上得不到足够的支持也是一重要缘故。 2.2 本身素养低下 中小企业由于起步根底和开展的背景,构成了技术水平低,专业人才匮乏,治理不善,人员松散,产品技术含量低的场面,近
4、年来,我国在对大型国有企业进展改革的同时也对中小企业进展了配套改革,然而改革的效果却不是特别明显。篇二：浅析中小企业运营策略 中国人民大学 毕 业 论 文 题 目： 浅析中小企业运营策略 以深圳山寨贸易公司为例 系 别： 经济治理系 专业班级： 商务治理 姓 名： 邹飞艳 学 号：302 指导教师： 郑 适 博士 职 称： 二一二 年 二 月二十日 摘要 运营策略是企业在竞争的环境中，考量本身的优劣，据以构成优势和制造生存与开展空间所采取的反响。关于中小企业来说，经历策略显得特别重要，特别是关于企业面临危机的时候，如何让企业尽快走出危机就需要企业进展选择，这关于企业治理者来说是一门重要的学征询
5、。本文围绕深圳三个做“山寨”的企业A,BC企业，在面临危机的时候他们做出了完全不一样的选择，但是都摆脱的危机，展开了考虑，细心分析之后得出了一定的结论。 关键词：运营策略；危机；施行；结论 目 录 摘要 . Abstract . 一、运营策略概述 . （一）运营策略定义 . （二）运营策略的方式 . （三）运营策略的类型 . （四）运营策略的层次 . 二、深圳山寨贸易公司运营现状及征询题 . （一）山寨贸易公司背景 . （二）A,B,C公司简介 . （三）公司运营情况 . （四）面临的危机 . 三、深圳电子公司的运营策略 . （一）策略的选择 . （二）策略的施行 . （三）施行前后比较 .
6、四、结论及展望 （一）结论 . （二）展望 . 完毕语 . 参考文献 . 致谢 . 浅析中小企业运营策略 以深圳山寨贸易公司为例 一、运营策略概述 (一)运营策略的定义 关于运营策略的定义特别多学者在不同的时代给出了不同的定义，表一（运营策略定义）列出了一些学者给出的定义，正所谓仁者见仁，智者见智。 表一：运营策略定义 个人关于运营策略直观的定义确实是企业在竞争的环境中,考量本身的优劣,据以构成优势和制造生存与开展空间所采取的反响。 （二）运营策略的方式 （1）Chaffee(1985)将运营策略的方式分为：线性的运营策略、适应的运营策略、诠释的运营策略。 ?线性的运营策略(linear st
7、rategy) ：线性的运营策略系用以决定企业的长程目的,系列活动和分配达成目的所需的资源。适用於稳定和可预测的环境。 ?适应的运营策略(adaptive strategy) ：适应的运营策略关心的是外在环境的时机与威胁,以及组织利用这些时机的才能与资源,两者间互相配合的开展。适用於变动性较大而不易预测的环境。 篇三：浅析中小企业运营战略 浅析中小企业运营战略 摘要：中小企业是改革开放我国实行社会主义市场经济以来，在市场中最为爽朗的市场主体，也是我国社会主义市场经济重要的组成部分。本文主要阐述了中小企业的特点，在我国开展的现状，制定运营开展战略的重要意义，同时阐述了促进中小企业开展的中小企业的
8、运营战略。 关键字：中小企业； 运营战略 一、中小企业的特点 （1）规模小，抵御风险的才能差 中小企业由于资金储藏少，资信水平低，融资才能差，使得中小企业的设备、产品、人员规模小，难以进展大规模的企业扩张占据更多的市场。消费技术落后，技术创新才能弱，难以构成核心竞争力，而且产品的质量、标准、品种以及技术水平都难以跟大型企业相比，消费规模较小。由于中小企业缺乏核心竞争力，在市场经济的条件下特别容易遭到外部环境变化的冲击，尤其是市场环境的阻碍。特别是自从中国参加世界贸易组织以来，越来越的国外产品和企业进入国内，对我国的中小企业造成了极大地阻碍，企业抵抗运营风险和外部环境的冲击的才能较弱。 （2）数
9、量多，分布广泛 截至2009年9月底,全国工商登记的中小企业从业数量已到达4153.1万户,其中中小企业达1023.1万户,个体工商户达3130万户,占全国企业总户数的99.6%。 而且中小企业的运营范围十分广泛，几乎涉及社会经济和生活的各方面，在制造业、效劳业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在，给人们的生活带来了极大地便利，为经济的开展做出了宏大奉献。 中小企业制造的最终产品和效劳价值占国内消费总值的60%左右,上缴税收约为国家税收总额的50%,提供了75%以上的城镇就业时机。 （3）消费运营方式多样，市场反响速度快 我国绝大多数中小企业是民营企业，民营企业具有投资少、见
10、效快的特点，运营范围广，运营工程丰富。由于中小企业消费规模小，转变本钱小，可以随时按照市场环境的变化调整本人的运营范围和运营工程，可以对市场的变化和顾客需求做出最快的反响，使企业可以满足市场的需求，占据更多的市场份额，加强本身的竞争力。 二、中小企业在我国开展的现状 中小企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，为我国经济的开展做出了突出的奉献，给我国经济的开展注入了活力。但是随着经济全球化的到来，由于我国中小企业本身的竞争才能弱，尚未构本钱人的核心竞争力，技术开发和创新才能差，对我国的中小企业造成了特别大的冲击。中国经历了改革开放三十年的高速增长之后，中国经济的开展遇到了一系列瓶颈征询题，中国
11、处在经济转型的时期，中小企业也不得不面对一系列转型由高能耗、科技含量低、劳动密集型的产业为主转为资源消耗少、科技含量高、环境友好的可持续开展的创新型运营方式转变。在现实中，中小企业面临一系列的征询题：战略定位不清，认识淡薄，法律体系不健全，产业构造不合理，融资困难，技术创新才能弱等征询题。 三、中小企业制定运营战略的意义 中小企业作为我国国民经济开展的重要推进力，作为我国综合国力以及国际竞争力的重要评判标准之一，制定运营战略可以提高企业运营的目的性，可以通过制定符合市场和顾客需求的运营战略以此来获得本人的竞争优势，占据更多的目的市场。 随着“入世”浪潮的掀起以及知识经济的到来，越来越多的国外产
12、品和企业涌入国内，对我国的中小企业造成了极大的阻碍。为了在剧烈的市场竞争中加强本人的竞争力，中小企业必须制定、施行符合本身条件和遵照市场经济规律的运营战略，从而构成其特有的核心竞争力，实现企业的愿景和目的。只有具有长远的开展目光的运营战略，才能在剧烈的市场竞争中适应市场各个时期的需求，起到正确指导企业利用有限资源，制造无限价值，不被市场所淘汰掉。 四、促进中小企业开展的运营战略 （1）提高对市场变化的敏感度 企业运营确实是消费产品来满足市场的需求，从而实现企业的价值。市场是一个瞬息变化的客观实体，遭到政府政策、利率、市场供需、消费者消费偏好、消费水平等要素的阻碍。因此，企业要时时刻刻把握市场变
13、化的脉搏，提高中小企业对市场变化的敏感度，按照市场的变化作出最快的响应，尽可能满足市场不断变化的需求，提高本身的竞争力。 （2）提高企业本身的信誉 市场竞争主要是产品竞争的情况下，除确保质量、不断进展产品创新外，还要塑造企业良好形象，提高企业信誉。产品是有形的，而良好的企业形象和企业信誉是企业无形资产，良好的企业形象可以大大加强消费者对企业的可信度和信任感，获得市场的主动权，构成企业的比较优势。 （3）提高企业的创新才能 我国大多数中小企业资金短缺，规模较小，技术创新体系不健全，产品研发与创新难以与大企业相比。市场空间是企业的生存空间，随着市场竞争的愈演愈烈，传统产品的市场已经饱和，这就要求中
14、小企业建议完善的技术创新体系，提高本身的技术创新才能，开发出具有新颖的外观、绿色的设计、全新的功能等新产品，才能满足不断变化的市场和消费者的需求。技术创新应该以消费者和市场的需求为导向，从使产品仅仅满足质量要求到满足消费者全方位的需求转换，从而提高企业产品的竞争力，加强企业的竞争力。 （4）注重培养高素养的企业人才 市场经济条件下的竞争，归根到底是人才的竞争，人才资源是竞争要素中最为爽朗的要素，具有无穷的制造力，可以给企业到来无穷的财富。一方面，企业要加强对员工的培训，不断提高企业现有员工的素养和技能；另一方面，企业要建立合理的人才引进机制，积极引进企业所需要的高素养人才，提高企业团队整体的创新才能。 五、结语 中小企业作为我国市场经济重要的组成部分，是推进我国经济开展和产业构造晋级的重要力量，运营开展战略是中小企业实现其运营目的的根底。本文主要阐述了按照中小企业的特点以及中小企业在国内的现状提出了促进中小企业发张的运营战略，使中小企业更好的实现企业的运营目的，不断推进我国经济的健康、稳步开展。 参考文献： 1张广印.浅析中小企业的运营战略定位J.商业营销,2008(08). 2刘成安,胡华.创新财政支持方式 促进湖北中那个小企业的开展 J.当代经济,2011,9. 3李建玉.浅析中小企业的战略J.品牌,2009(04).