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1、旅游产品创业打算书 创业打算是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者打算创立的业务的书面摘要，那么旅游产品创业打算书有哪些？大家不妨来看看小编推送的旅游产品创业打算书，希望给大家带来协助！行业类型：零售业企业名称：xx旅游用品店组织方式：非正规劳动组织主要运营范围：本店将为来沪旅游的国内外游客提供有中国特色、突出上海风土人情的旅游纪念品、及其他旅游用品。运营地点： 待定 (面积：1520平方米)创业者个人情况：创业打算(一) 根本情况1) 企业名称：xx旅游用品店2) 行业类型：零售业3) 组织方式：非正规劳动组织4) 主要运营范围：本店将为来沪旅游的国内外游客提供有中国特色、突出 上海风
2、土人情的旅游纪念品、及其他旅游用品。5) 运营地点：待定 面积：1520平方米6)创业者个人情况：姓名： xx 性别： 女 年龄：xx文化程度： 大专 技能专长： 美工、设计相关工作经历 ： 上海化工制桶厂、 电工、 仓库治理、 维纳斯婚纱摄影公司、 美工 。(二)立项概述我原是一家国营企业的职工，从事电工和仓库治理工作，之后在外资企业从事美工设计。现在失业在家，凭着对服装的爱好，又通过了东华大学服装设计专业学习，掌握一些服装及美术设计方面的知识。由于喜欢旅游，搜集各地纪念品，因此不断想把上海的风土人情通过纪念品的方式介绍给来上海旅游的中外游客。随着人们生活水平的不断提高，人们不仅要求吃饱、穿
3、暖更注重本身的精神健康，为了减轻工作、学习上的压力，每到双休或节假日，出外旅游已成为一种生活时髦。随着旅游业的不断开展，人们对旅游用品的需要，也随之迅速增加口目前，上海的旅游用品店，除了现有的几个历史景点外，外滩的开发，及奥运、世博的举办，都会对旅游用品有新的需求，不管从行业仍然从区域市场看，都有开展空间。只确实是我选择开旅游用品店的理由。(三)市场调查旅游用品的消费群，流淌性特别大，多为潜在的客群，即有游客，也有少量的团购，因此，选址特别重要，其大多数都在景点附近，或是酒店四周帚按照本人的调查现有的景点商店已经特别集中，不易再进入口但是随着外滩的不断开发会将其造成为表达上海新旧相貌变化的标致
4、性景观，也将是商家必争的风水宝地。商用范围 潜在客户群 消费才能 竞争情况 市场潜在徒步商圈(200500米半径) 目前酒店3家在建 多为游客消费才能较好 附近有大型工艺品一家、礼品店两家 人们旅游认识的增加，团体和个人休闲散步的当地人群也会集聚此地生活商圈(5001000米半径) 高档酒店在建数家、高档住宅2幢 消费观念强、前卫、消费层次高 未知(四)产品与效劳旅游用品是一种奢侈型消费，同时带有一定的季节性，有时游客的购置具有盲目性。关键是旅游用品要求设计新颖，具有珍藏与纪念价值，要让顾客愿意购置在保证质量的同时，产品的品种应该多样化或成套化，并给予产品内涵和理念，表达中国特色，上海风情等。
5、1、 产品设计中应该考虑到游客携带的方便尽可能的减轻重量，缩小体积和面积。2、 设计品种多套系组合。套系组合比例 1：3 (上海外貌分为旧时，现代，今后)3、 产质量量出现征询题，应该及时给予互换，假设是由于工艺设计方面引起的应该立即停顿此类产品的消费和销售，同时让顾客退货。消费保障流程：1、 消费订单发放前，要对消费厂家从消费规模，技术力量，员工，素养，诚信程度进展深化理解。2、 预先检查设计图纸与工艺流程单是否合理，是否具有可操作性与样品是否一致。3、 尽可能的给足消费时间，以便消费商有征询题时能及时的处理，保证产质量量和交货期。4、 制定跟单员制度，亲身或委派跟单员及时理解消费进度和质量
6、情况。5、 复核包装，包装检验做到不完美不出店门。6、 尽可能联络多家消费厂家以备不时之需。(五)员工及岗位设置店主兼财务、跟单，售货员一名，设计师一名(六)经济可行性分析1、 投资估算1) 设备投资：1.5万元其中包括电脑、等。添置店内柜台及预留货款1.5万元 3) 5万元信誉贷款2、 本钱操纵(每月)：1) 租金5000元2) 创办费待摊(3年内摊完)1625元3) 设备：(按3年折旧)417元4) 日常开支1500元5) 人员工资3000元6) 预留货款12000元7) 不可预见费650元小计每月本钱约：24192元3、 营业额预测：旅游用品因季节阻碍，每月业务量不等。以每件30元计(均
7、价)营业额见下表：数目 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月1 件数(天) 5 5 15 15 30 50 50 50 50 30 30 502 件数(月) 150 150 450 450 900 1500 1500 1500 1500 900 900 15003 营业额(月) 4500 4500 13500 13500 27000 45000 45000 45000 45000 27000 27000 45000小计：年营业额：342000元月均营额：285002月销售数：950件日销售数：32件4、盈利才能(月) 营业额一本钱 = 营业利润28500
8、-24192=4308元年利润：4308 X 12=51696元5、盈亏平衡点：盈亏平衡时：即为/ 总收入 = 总支出 = 总本钱月总收入 = 月平均销售量 X 均价 = 月总本钱 此月平均销售量确实是月盈亏平衡点。月平均销售量 = 月总本钱/均价 现在，月总本钱应为不计待摊和折旧费的实际本钱 既241921625 417=22150元因此月平均销售量=22150元/30元=738.3(件)6、投资回收期：投资回收期=11.6个月(约12个月)(七) 如何切入市场由于外滩地区尚属于开发阶段，采纳捷足先登的方法快利用设计方面优势快速抢占市场，进入市场并无壁垒。相反，尽快接近顾客，引导顾客接受产品
9、的设计理念的和内涵，进一步理解顾客的爱好，为下一个设计方案提早做预备是当务之急。因此，如下措施特别有必要：1) 开业前期，通过发放宣传彩页，做大幅海报，吸引游客眼球。2) 走访各大旅行社和酒店介绍产品的同时介绍商店所在的景区，使旅行社的导游明白，某个景点有某个旅行用品店已经开张，她的特色产品是什么。3) 在来店的顾客中理解他们对产品的爱好程度以及他们对如何样的产品更感兴趣，以便理解哪些东西更能吸引顾客，为厂一个设计做预备。4) 按照顾客的要求对已售的礼品或纪念品进展包装以方便游客携带。5)加强旅行社与企业的联络，发动他们介绍和参加团购活动并与他们互动，再通过他们向其他旅行社或酒店扩散。(八)
10、企业定位本行业所属行业为新型都市旅游业。它适应人们对美的向往也适应人们生活水平提高后生活时髦化的要求。因此，本企业属于朝阳行业中的高端市场。这是人们温饱走向小康，从生存需求提高到精神需求的必定开展。有着宽敞的社会经济背景，前景看好。由于产品的精巧设计和优越的质量以及标准的效劳优势，不仅给客户带来了美的享受，而且客户可以得到商业诚信和效劳平安。巧妙的把上海美景、风土人情设计入纪念品中，并在包装中留意到游客的携带方便，真正享受旅游带给他们的欢乐，显示了企业特性，从而可以与其他礼品商区分开来，创立了品牌。基于以上的行业地位和企业特征，可以不必顾及同行业的其他品牌竞争，而应该运营到哪里挑战到哪里。通过
11、加盟连锁，打造领头羊的地位，从挑战走向领导。这确实是我店的竞争策略。但旅游不是日常生活必须品。它不会由于每日必须而产生消费，它必需要以新产品的不断出新而求得快速开展。它的主旨不断推出新的设计，新产品与之相适应，让人们理解上海，喜欢上海。运营中要着眼于关注上海的变化和游客的需求与变化不断推陈出新，迎合顾客的需要。应当充分利用本身优势，树立专注、专业、专心、专精的理念做好运营，最大限度地提高市场占有率，谋取最大的利润。(九) 运营目的1) 按照市场预测，开业后尽力完成日均销售数达32件，年销售量为11520件，营业额达34.2万元。第一年根本做平，稍有赢余。着力企业才能的提高与开展，设计才能不断提
12、高，提高营业额，稳定企业运作机制。2) 第二年和第三年以开展为主，在三个方面尽力开展：开展散户、开展团体客户，开展旅游社优惠业务。基于市场占有率尚低，业务量的提升空间比较宽余。争取有10%-15%的业务量提升，既第二年日销售量达37-40件，年销售量达13320-14400件，年销售额达39.93万元43.2万元。第三年日均销售量41-44件，年销售量达14900-16000件，年营业额44.70万元-48万元。除回收投资7.35万元外，至20xx年10月(第三年)可有22.32万元的积累。1- 3年运营目的估算如下：年销售 年营业额 年本钱 年利润20xx/1020xx/9 11400 34
13、2000 24192*12=290309 5169620xx/1020xx/9 13860 415800 28292*12=33954 7629620xx/1020xx/9 15750 472500 31442*12=377304 95196(十) 开业行动打算20xx年6月 参加创业培训，学习创业相关知识技能，同时与某旅游用品厂进展洽谈。20xx年7月 7月初参加电脑培训，评估公司对本工程进展评估，选址。7月中下与某公司签定定货合同，支付定金，装修门面。20xx年8月 完成创业申办，参加展会，以求得定单，并把本人设计图样款式送单下厂制造。门店装修完毕。20xx年9月 做好宣传工作，预备开业。20xx年10月 正式开张，走访酒店，旅行社，广场推介，加强宣传，是本月的主要任务。(十一) 风险防范1、 旅游用品效劳业竞争剧烈，存在风险，一定要提高质量，创品牌特色。2、 加强旅游用品的质量检测，严格把好质量关，不让不合格产品销售给顾客，严格维护商业信誉。3、 “营销策略”一定要建立在“创新”根底上，摸清市场需求，抓住“回头客”，防止企业滑坡。