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1、健全企业司帐制度1、树破健全内部考察制度跟内部管教制度。内部考察制度是司帐管理制度的要紧形成部分，它要紧包括：考察义务的结构方法跟具体分工;考察义务的职责、权限;考察司帐把柄跟复核会清算计帐簿、司帐报表等方法。考察义务的要紧职责是：(1)考察财务、本钞票、费用等计划目的是否完整，编制依照是否可靠，有关计就是否衔接等;(2)考察实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法则、规章制度的规那么，假定发生征询题要及时加以改正;(3)考察司帐把柄、会清算计帐簿、会计报表跟其他司帐资料的内容是否合理、真实、准确、残缺，手续是否完整，是否符合有关法律、法则、规章、制度规那么的恳求;(4)考察各项财产物
2、资的增减变更跟结存情况，并与帐面记录停顿核对，判定帐实是否符合，并查明帐实不符的缘故。内部管教制度规那么了涉及企业款项跟财物收付、结算及登记的任何一项义务，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的感染。比如：出纳人员不得兼任考察、司帐档案保管跟收入、收入、费用、债权债权帐目的登记义务，即“司帐不管钞票，管钞票不管帐。通过内部考察制度跟管教制度的树破，既能够保证各种司帐核算资料的真实、合理跟残缺，又能使各天性性能部分的包办人员之间形成逐一种相互管教的机制。2、树破健全内部审计制度，实施对司帐的再监督。内部审计是实施再监督的一种有效的伎俩。其目的是为了健全中小企业的内部控制制度，严肃财经法则，查错防弊，改进经营管理，保证中小企业持续健康的展开，提高经济效益。在树破内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分不独破的原那么，同时要保证内审人员独破于被审计部分，只需如斯才能更好地实施司帐的再监督感染。