木门厂生产管理制度精选.doc

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1、木门厂消费治理制度 篇一：木门消费作业治理制度 消费作业治理制度 1、 为确保消费平安以及员工身心健康,员工进入消费车间作业严禁穿拖鞋,高跟鞋(3cm以上),多尘作业组(如木工,油漆打磨组等)需戴防护口罩,违者第一次予以奉劝警告,第二次开始罚款510元每次:部门主管出现治理松懈,监管不严者每次扣罚20元并列入年终绩效考核内容进展称之评定. 2、 各车间作业员工需服从车间治理人员的工作安排,作业指南,如确实工作上有欠妥的地点可坦诚,热诚地向治理人员提出,不得需个人主义,无组织无纪律主义,更不可出言不逊,成心刁难欺侮治理人员,违者罚款10200元每次,情节恶劣者即时予以开除. 3、 员工上班作业时

2、间严禁交头接耳,嬉笑打闹,私自窜岗违者罚款2050元每次,由此而发生人身平安事故,产质量量受损者,后果相关责任人负全责.各车间机器设备,作业工具必须由指定专人操作使用,其他员工未经所属部门相关治理人员许可不得擅自操作使用,否那么发活力器设备,作业工具,在制品损毁者赔偿由此而产生的一切损失,或由此而发生人身平安事故者,后果自负,公司一概不理 4、 各车间机器设备,作业工具由指定操作使用者负责养护工作(养护:机器设备作业后的清洁,上油维护,作业工具用后清洁回箱仓),如因当事人渎职而导致机器设备损坏,丧失者,当事责任人赔偿由此而造成的损失(详细治理方案参照各车间所制定的机器设备,作业工具的治理规定执

3、行). 5、 各车间作业员工进展产品消费工作时必须按照正确的产品制造工艺流程进展消费,否那么由此而造成在制品损坏或因返工而严峻阻碍消费进度者,视情节轻重作出相应处分. 6、 各车间机器设备的启动,操控,关闭必须按正确的操作程序进展操作,严禁违章操作,否那么,当事人承担由此而产生的一切后果 7、 各部门相关治理人员必须对未有相关机器设备操作经历的新人(新进员工或从事新工作的员工)进展职前(机器设备操作使用)培训,确定合格后可上岗,否那么,对相关人员以渎职论处, 并承担由此而产生的一切后果 8、 各消费车间严禁打明火,吸烟(特别是存放,使用易燃,易爆物品,化学制剂的地点)违者罚款100200元每次

4、,由此而发生平安事故者,当事人负全责. 9、 各消费车间电源闸附近(1米内),消防平安通道严禁堆放其他杂物,特别是易燃易爆物品,违者,对相关责任人处以20100元罚款,相关治理人员监管不力以渎职论处,由此而发生平安事故者,以上人等负全责. 10、厂内消防设备(消防用水,灭火器等)非消防事故严禁动用,违者罚款50200元 11、各车间治理人员应不定时进展水,火平安事故隐患的检查与排除,做好防范措施,否那么,因忽略大意引发事故者,以渎职行为论处,从重处分. 12、员工觉察厂内存在平安隐患或正在发生平安事故应即时通知报案或有关治理人员以便及时排除,消灭平安隐患或事故,否那么,因知情不报或有意延误而导

5、致平安事故者,即时无条件开除出厂并按国家有关消防治理条例依法处理. 13、各车间交接班时(日班,夜班交接),相关治理人员必须提早做好有关交接工作,否那么,因此而造成错漏失误者,相关治理人员以渎职论处视情节轻重作出相应处分. 14、各消费车间下班后,相关治理人员或原指定负责人必须做好下班收尾工作(如关锁门窗,关闭电闸等),否那么,因忽略大意而造成车间财务丧失或发生其他平安事故者,相关责任人以渎职论处,视情节轻重作相应处分.篇二：木门厂岗位责任制 1 消费厂长 职权： 在总经理的授权下，主持木门部日常消费与治理的全面工作。对总经理负责，直截了当领导木门各消费车间。对木门消费系统内的治理人员、工人有

6、工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩施行、人事任免的权力；对木门消费各部门主管的行政指挥有监视、否决的权力；有向木门消费各部门主管下达人员调整、消费任务调整、作息时间调整、设备设备调整、消费工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与施行的权力；有召集木门消费调度会议、发布通知通告的权力；有编、审治理手册、程序文件、消费与质量治理制度的权力；审批技术文件、消费与质量记录、报表等，除人事、财务外的治理文件；审批消费器具用品的申购；质量事故的责任界定与处理的决定；审核木门消费各部门的工作打算、人员分配方案。 职责： A 制定年、月、周三级工作打算（包括消费打算、消费预备打算）

7、，并组织施行； B 按照营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要消费的产品，并进展消费安排，组织落实各项消费预备工作； C 下达周消费作业排产打算和日调度命令，并监控消费运转过程，保证按质按量按时交货以及消费本钱的监控； D 直截了当收理各部门主管，关心其工作、技术和生活； E 图纸、消费工艺、物料定额的核定； F 采纳各种方式推行公司文化，提高员工综合素养，调发开工消费积极性，提高员工质量认识、平安文明消费认识和操作技术水平； G 组织好质量治理、设备治理、平安文明消费治理工作； H 推行全面质量治理和全员质量治理及ISO9000-ISO14000认证工作； I 主持制（修）订各项治理

8、制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿； J 审核每日、周、月车间各类消费报表； K 主持消费部门每周、月消费总结会议和消费调度会议； L 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作； M 审批消费、质量治理过程中各类人员的奖惩申请； N 协助营销部门做好合同评审工作； O 协助消费各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量治理工作； P 质量事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定； Q 完成总经理交办的其他工作。 职权： 在消费厂长的授权下，参与木门部日常消费与治理的全面工作。对消费厂长负责，协助消费厂长治理木门各消费车间。对木门消费系统内的治理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核

9、、奖惩施行、人事任免等有建议权力；对木门消费各部门主管的行政指挥有监视、建议的权力；协助消费厂长向木门消费各部门主管下达人员调整、消费任务调整、作息时间调整、设备设备调整、消费工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审治理手册、程序文件、消费与质量治理制度的权力；参与质量事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门消费各部门的工作打算、人员分配方案。 职责： A. 协助消费厂长制定年、月、周三级工作打算（包括消费打算、消费预备打算），并组织施行； B. 执行周消费作业排产打算和日调度命令，并监控消费运转过程，保证按质按量按时交货和消费本钱的操纵；C. 协助消费

10、厂长治理各部门主管，关心其工作、技术和生活； D. 图纸、消费工艺、物料定额的分析； E. 采纳各种方式推行公司文化，提高员工综合素养，调发开工消费积极性，提高员工质量认识、平安文明在消费厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项消费工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、消费任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司治理规定作出处分决定（须按审批程序报批）的权力；有向消费厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对消费厂长负责。 A 按照消费厂长下达的消费任务单，组织本部门人员按时保质保量完成消费任务； B 按照消费任务单开具领料单领取原辅材料并负责发放

11、； C 消费前对图纸、消费工艺、用料定额进展确认； D 监视、操纵本部门员工的工作质量、工作进度； E 贯彻落实公司人事、设备、平安、质量、消费等各方面的规章制度； F 协调本部门各项工作进度，规划分配工作； G 按消费打算的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期； H 处理工人在实际操作过程中遇到的征询题； I 对制程中的产品做好质量检验与操纵工作； J 消费用料、工时、人员、设备利用率的操纵，做到最大限度降低消费本钱； K 每天的消费、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部； L 提出改良消费工艺、消费设备、消费环境、质量等方面的建议； M 组织、安排员工思想教育、技术培

12、训工作； N 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作； O 每日按时上交车间消费日报表给消费厂长； P 每月底按时上交月工作总结报告给消费厂长； Q 完成上级交办的其他工作任务。 职权： 在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项消费工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、消费任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司治理规定作出处分决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对车间主任负责。 职责： A 据车间主任下达的消费任务单，组织本班组人员按时保质保量完成消费任务； B 按照消费任务单开具领料单

13、领取原辅材料并负责发放； C 消费前对图纸、消费工艺、用料定额进展确认； D 监视、操纵本班组员工的工作质量、工作进度； E 贯彻执行本公司人事、设备、平安、质量、消费等各方面的规章制度； F 协调本班组各项工作进度，规划分配工作； G 按消费打算的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期； H 处理工人在实际操作过程中遇到的征询题； I 对制程中的产品做好质量检验与操纵工作； J 消费用料、工时、人员、设备利用率的操纵，做到最大限度降低消费本钱； K 每天的消费、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任； L 提出改良消费工艺、消费设备、消费环境、质量等方面的建议； M 组

14、织、安排员工思想教育、技术培训工作；N 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作； O 每日按时上交班组消费日报表给车间主任； P 每月底按时上交月工作总结报告给车间主任； Q 完成上级交办的其他工作任务。 六 部门主管、班组长的日常治理工作要点 1上班前 A 应提早15-30分钟到厂； B 先检视部门环境卫生； C 查看当日早上使用备料情况； D 当日消费打算再确认； E 机台缺点排除确认； 2上班后 A 早会（可保存）； B 确认有无临时缺勤人员； C 临时缺勤人员人力调整； D 如有新手，工作指导； E 人员服装、仪容治理； F 借出及借入人员的定位； 3工作中 A 检视机器、

15、工具是否正常使用及保养； B 作业中人力不平衡时应立即处理或恳求上级支援； C 按照消费打算的进度指导消费； D 查看每位下属的工作，应按照标准进展作业； E 制程中，确认产质量量； F 不良品查看，并追踪缘故进展改善； G 如有人员工作情绪不稳定，应予以协助； H 如有产品堆积情况，应立即处理； I 随时预备4小时内的消费（人员、机器、工具、物料、作业标准等）； J 消费环境随时保持流畅无阻； K 报表、图表查看与填写； 4下班前 A 上级指示及下属反映的征询题必须当日处理； B 次日工作预作预备； C 应保存考虑时间（人员任用、工作指导、推进事项、改善工作）； D 下班前应检视部门内工作环

16、境及平安事项； E 查看当日工作目的达成情况；F 各类报表的上交。 *车间主管、班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的情况，并依情况采取必要的措施。 打算部 技术部 物料部木门消费部（车间） 品管部 机电部 合 同 评 审 与 单 据 分 发 接 单 制图、报价 辅助材料 人员、设备、材料设备维护、保养 工艺、物料定额 请购单 质量标准先期打算 图纸、标准确认质量标准的制订 质量标准的 用料申购、入库 材料发放分解、消化 领料领料单 下 单 消费打算单、图纸、标准、材料定额单接单组织消费： 检验 人、设备、材料 检验 设备维修保养 消费进度跟踪、消费调度 制程操纵： 质量检验：

17、 质量、进度、本钱 异常分析处理 工艺监视 反响检验 技术改良 成品入库 成质量量终检： 开具入库单 终检报告 发货安排，开具出库单或提货单 成品包装入库 不良品返修 质量稽核、抽检 出库、发货 签发出库单 客户、分销商、销售部 安 装 检验安装确认单 安装确认单、评审合同存档、备案 客户投诉受理 技术分析缘故分析 损失核算处理意见 补料请购 客户投诉处理 质量 不良品返修 检验 返修品发货 包装入库 客 户安装 检验安装确认单客户投诉处理单、安装确认单存档、备案 注： 为各部门工作操纵要点； 为信息流程和运作程序。 八 木门消费部与车间各部门操作程序详细描绘 1 下单操作流程 11 打算按照

18、销售部订单、外购样品和仓库库存报表确定所要消费的产品型号与消费数量、颜色（包括装饰纸、木皮、油漆的颜色）； 12 将确定要消费的产品型号交技术部制图（包括：效果图、三维立体图、板件图、五金玻璃大样图、下料清单、五金配件清单、工序流程卡、安装程序图、包装图和包装箱尺寸等），并进展物料耗用定额、工时定额、工艺确定、本钱预算； 13 消费厂长审核的图纸、料单，确认后，交部填写消费打算单（一式三份），注明消费完工日期及其他说明； 14 打算部在下单的同时，安排原辅材料、五金配件、玻璃、纸箱的采购（其中玻璃、纸箱的委托加工单、采购单应一式三份，分别交供应厂家、仓库和留底，应在单据上明确产品型号、规格尺寸

19、、颜色、采购数量、下单日期、要求交货日期、特别说明等事项）； 15 下单：将消费打算单与相关图纸、表格，一份交消费厂长，一份交物料部，一份留底，相关人员在接单时必须签名； 16 消费厂长接单后，在消费看板上以表格方式明确消费流程； 17 消费监视：进度、质量、平安卫生、设备维护保养、人员治理与安排等； 2 木门车间主任接单与消费治理操作流程 21 木门车间主任接收消费厂长下达的消费打算单、工序流程卡及图纸、料单和相关表格； 22 重新审核与确认图纸、料单（必须在半天内完成审核，觉察错误应及时向厂长反响，并由厂长进展更改），无误后填写领料单，安排人员到仓库领取消费物料； 23 消费工作安排：人员

20、、设备调整与安排，任务分配、消费排程； 24 每日应提早到厂，检视部门工作情况和主持早会、安排当日消费； 25 进度操纵：按照消费打算单上规定日期，调整与操纵好流水线的消费节拍，到达在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好车间消费日报表，在当日下班前上交消费厂长； 26 质量操纵：按照质量治理方法和质量检验标准上的规定，催促本部门所有员工在作业时做好自检、互检。车间主任按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好车间消费日报表，在当日下班前上交消费厂长； 27 觉察不良品，应立即开具不良品的返修单，并明确造成返修的缘故和责任人，并及时上报消费厂长，便于厂部计算因返工造成的损失； 28 每

21、批产品在试钻孔、铣型（首件产品）完毕后，必须立即进展试装，试装要完好、全面，同时消费厂长到现场观看、确认，方可后续消费和交接； 29 产品检验与交接收理：按质量治理方法的规定进展检验，合格的产品流入下一道工序（车间）时，必须在随产品流转的工序流程卡上填写合格数量，并与消费操作工人一道签署姓名。同时，必须在车间消费日报表上填写相应内容，下班时交消费厂长； 210 每日工人工人日消费记录单的填写与上报厂部，工人日消费记录单一式三份，一份留底，一份交给消费工人，一份上交厂部作为结算工资的按照； 211 车间环境卫生、平安消费、设备维护保养、员工仪容服饰治理。对不符合员工手册规定的地点，给予批判、警告

22、、处分等治理手段，对表现优秀的员工应给予表扬、奖励等，同时报消费厂长审批； 212 依公司的各项治理制度对本部门的员工进展每月绩效考核与评价，并按要求在月底前上交考核结篇三：家具厂消费治理制度 家具厂消费治理制度 一、 消费作业治理 工艺流程：开料铣型封边排钻试装清洁-自检打包入库 1、消费人员必须严格执照操作规程和质量标准进展作业，做好消费中的自检工作。如违犯操作规程或产质量量不达标，公司有权对相关责任人酌情处分。车间各班组必须严格按照车间负责人安排施行工作，按照各班组和人员的情况，精心开展工作，对不服从安排者每次处以50元罚款；对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款，造

23、成恶劣阻碍的将予以辞退处理。 2、车间实行前、后工序交接检查制度，各工序完工后自检无误流入下一工序，车间各班组人员如遇质量不良后果者，每次处以该班组100元的罚款。 3、消费过程中必须保持通道畅通，物件轻拿轻放无损害，堆放整齐工具 摆放，工作台周边清洁卫生每天清理好再下班，（检查不合格一次罚20元，二次罚40元，三次罚款80元）。 4、成品就由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进展清洁、打包、入库。 5、在消费过程中应留意节约，严禁浪费，出现征询题产品须登记备案。填写事故记录单，追查责任人并进展处分，从月底工资扣除。 6、每个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序，不同意滞留，积压在本人工作

24、台周边超过两天（违者一次对该班组罚款50元）。 二、消费平安 1、所有员工必须加强平安观念，严格遵守消费操作规程。 2、禁止酒后及带情绪进入车间，违者罚款200元，情节严峻者给予开除处分。 3、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。觉察一次罚款20元。 4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，特别岗位应佩戴劳动保护用品。 5、厂区为禁烟区，车间内禁止吸烟（觉察一次罚款50元，治理人员违犯加倍处理）。6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。 7、负责人做定期检查，对觉察的征询题及时整改，完全消除隐患。 三、请假制度 1每月厂长按照消费进度安排公休一天。 2、员

25、工日常请假必须提早以书面的方式请假，规定员工每月可自由请假两天。（直系亲属红白喜事的除外） 3、班组长请假必须书面方式向车间主任请假，通过车间主任的签字批准后，方可休假。 4、在不阻碍消费的情况下，员工每月可休假一天，（按根本工资扣除当日工资）由所在班组长自行调配。超出假期的按当日根本工资的1.5倍扣除。 5请假人员请假条一律到主管处领取，休假完毕后，再交往主管处存档治理。 6请假或请假未得到批准擅自自休假者，一律按旷工处分。 。 四、日常治理 1、车间各员工夏天正常工作时间为上午7：30到12：00，下午2：30到7；00 冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30. （特别情况除

26、外：如赶工作进度需加班等等）上班必须提早十分钟到岗报道，迟到、早退者每次处以30元的罚款。无故旷工一天者，扣除该与员工2天薪资酬劳；连续旷工累计达三次以上或超过三天者，将视为自动离任，并扣除该员工全部工资。 2、车间员工上班时间严禁私自离岗外出，违者每次处以20元罚款；私自离岗2小时以上视为旷工，员工个人车辆，一律应在厂区所规定的员工停车处停放，违者每次处以20元罚款。 3、车间内各班组在完成工作任务后，应把所有电器设备全部关闭；如需加班，即当日最一名离开车间的人员，必须把车间内的门窗及所有电器设备全部关闭。违者每次处以50元罚款。（造成损失严峻的按照详细情况进展处分） 4、在厂住宿员工，晚上外出时必须在22:00之前返回厂区，如有违犯者每次处以50元罚款；通宵不归者，每次处以100元罚款。 5、每月评选先进个人及先进班组，罚款所得全部作为奖金当月发放。