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1、设备检修车间干部月度平安治理履责考核方法 一、目的 为全面贯彻落实西工机段劳201471号工务机械段干部月度平安治理履责考核方法（试行）文件要求，进一步标准车间平安治理，有效提高维（检）修平安消费保障才能，完善车间干部责任落实机制和考核机制，实现治理重心下移，促进干部作风转变，确保平安消费根本稳定、有序可控，实在把平安消费责任落到实处，结合车间实际，特制定本方法。 二、职责 主要职责如下： 1.车间主任负责对车间干部月度平安治理履责考核表写实进展打分。 2.车间平安主管负责对征询题的落实整改良行督查督导、深度分析，负责车间日常量化考核信息的搜集、统计、汇总。 3.车间财务主管负责对考核情况进展
2、审核，印发月考核通报，搜集、存放考核表。 三、考核原那么 1.突出平安第一、预防为主“的原那么。 2.突出逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责“的原那么。 3.突出平安治理过程考核与结果考核并重“的原那么。 4.突出征询题在现场、缘故在治理，根子在干部“的原那么。 四、考核方法 1.适用范围：车间治理人员6名，其中治理干部5名：主任1名、书记1名、主席1名、副主任2名（副主任陈建华在路局驻勤），行政治理员1名；工程技术人员7名:平安员1名、设备主管1名、技术主管1名、财务主管1名、材料主管1名、职教治理员1名、自轮治理员1名。 结合车间实际，车间消费治理干部岗位量化指标如下（其中纳入考核征询
3、题中劳动平安征询题不低于总数的25%，纳入考核的B类及以上征询题不低于50%）： 项 目 姓名下现场天数 （天）添乘 （次）跟班 作业 （次）夜查 （次）纳入考核征询题（件数） 胡成（主任）144124 王内蒙（书记）144124 张振新（副主任）144123 高瑞龙（主席）72112 车间专业治理干部制定专业治理征询题库，每月至少觉察2件专业征询题，并在干部月度平安治理履责考核表中填写个人写实。 干部月度平安治理履责考核分过程考核和结果考核两大项。过程考核和结果考核根底分均为 100 分。过程考核包括平安职责履行、重点工作推进、加减分“三个部分（详见干部月度平安治理履责考核表）。结果考核包括
4、平安事故、设备缺点、平安征询题、段一个车间一个科室“督查结果和上级部门专项检查评价结果五个部分。 干部月度平安治理履责考核由车间负责人按照岗位职责、工作标准、个人自评情况及月度工作简要写实，按照过程考核、结果考核的原那么进展打分，以分计奖。 每月末25日18时之前，按照车间治理干部月度平安治理履责考核表中内容，首先按照过程考核、结果考核中相关工程进展自评打分，其次按照平安职责履行、量化指标完成、觉察典型征询题、平安履责扣分及加分进展简要写实，交车间主任或书记进展点评打分，结果纳入月度平安考核。 五、奖金分配方法： 总额：车间被评为优秀的（综合评价结果 1.8 及以上），按照人均500元奖励；被
5、评为良好的（综合评价结果1.8 以下 1.7 及以上），按照人均300元奖励；被评为合格的（综合评价结果1.7 以下 1.6 及以上），不奖不罚；被评为失格的（综合评价结果1.6 以下），按照人均200元考核。 个人：按照领导评定的车间个人考核得分，计算个人得分占车间干部总分的比例，用比例在车间奖金总额中换算个人奖金额（详见附件）。 六、干部日写实： 1.日写实是各级干部落实平安职责的真实记录。干部对现场检查、夜间抽查、添乘检查、跟班作业等检查工程，必须坚持全方位写实。通过日写实及时觉察、分析和研究、处理现场作业中存在的关键性、倾向性征询题。 2.干部现场检查必须提早掌握并拟写检查工程内容，即
6、被检查工程的作业程序和每个程序的技术标准、作业标准和所具备的作业技能等，以提高现场检查的针对性。 3.干部写实时要严格按照量化指标要求，将下现场检查的时间、地点、工程、觉察和处理的征询题等逐项记载，并录入平安风险征询题信息治理系统干部写实“相关栏目中。 4.干部除使用纸质考核表外，干部月度岗位履责情况一律录入平安风险征询题信息治理系统干部写实干部岗位履责“中，实行网上流转。 七、奖惩： 1.考核结果整理统计后交财务兑现。 2.对未按照量化指标完成任务、日工作写实故弄玄虚、责任制落实不到位等征询题的干部，由车间平安员按照干部治理的有关规定提报车间严肃处理。 附件：1、车间主任月度平安治理履责考核表（一岗一月一表） 2、专业治理干部专业征询题库 3、奖金分配表（段定） 设备检修车间 2014年9月9日