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1、设备治理规程 1.1设备治理目的：对工区各类设备进展适时的维修，保持设备处于完好状态。降低设备的运营本钱，提高设备的综合效能。 1.2设备治理范围：对工区各类型设备，正确使用、精心维护、科学治理，以求获得设备使用寿命综合效能的提高。 1.3设备治理职责、主旨：工区对设备进展日常维护保养及修理备件工作，操作工负责设备按章操作和日常工作保养。 主旨：在不阻碍设备运转率的前提下，稳扎稳打制造消费效益，降低设备维修本钱，保证质量，平安性、维修性等要素，从预防维修出发，认真做好备件的维护工作。 2.1设备的使用：对消费设备运转执行定人、定机、定岗“的原那么。指定设备运转的负责人、操作人、维修人。 2.2
2、对设备操作人员进展上岗前的三级（矿、车间、班组）培训和定期的技能培训，设备操作人员做到四明白“：明白构造、明白功能、明白原理、明白用处；四会“：会操作、会维护、会检查、会排除缺点。培训考核合格后，方可上岗操作，并严格按设备操作规程操作设备。 2.3设备的三人“负责做好设备日常维护保养工作，按设备操作维护规程的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安）要求对设备进展维护保养，调整好设备各转动间隙，定点、定时、定量、定质进展设备光滑，预防和消除六源“（污染源、清扫困难源、危险源、缺点源、缺陷源），保持设备的良好技术情况。 2.4设备的检查与修理，对消费设备、要务施行钳、电工日常巡查、月度小修、年度
3、检修“的检查修理制度。 工区设备治理员对钳、电工做好设备日常巡检记录，设备在运转中出现异常情况，应随时跟踪检查，工区技术人员应及时组织相关人员进展分析，按照缺点程度的大小适时安排维修打算，必要时进展紧急维修处理，属疑难缺点报设备科分析处理。 3.1设备发惹事故后，立即向设备科、平安科、消费科报告。 3.2设备事故坚持四不放过“原那么，分析缘故，严肃处理，采取有效措施防止类似事故的再发生。属人为责任事故的，按情节轻重给予处分。工区做好设备事故的统计分析工作。 4.1必须坚持在现场交接班，做到口对口、手对手、你不来、我不走“。 4.2交接双方共同检查作业环境和设备，凡现场和设备发生新的变化，交班者必须向接班交待明晰。 4.3凡本班可以处理的隐患一律不准交下一班。本班未处理和需要下一班处理的隐患，交班者必须当面交待明晰。 4.4运转设备运转情况，必须建立交接班记录本。把各项交接班事宜，全部明晰填写在交接班记录本中，交接人共同签字。交接班记录本认真保存不得任意损坏和丧失，以备查用。