《2022年内部市场化单位的安全管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年内部市场化单位的安全管理办法.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、内部市场化单位的平安治理方法 为了贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理“、预防为主、防治结合“和预防为主、防消结合“三大方针，确保承包单位员工的平安、健康、消防工作真正落到实处，到达层层有职责、事事有人管“的目的，按照国家有关法律、法规的要求，结合开曼铝业的实际情况，制定本制度。 一、承包责任人是作为承包单位的最高治理者，是单位平安、健康、消防工作的第一责任人，对单位的平安消费负全面责任。 二、各承包单位应严格恪守我公司的各项平安治理制度。 三、针对综合班和各消费车间的日常平安工作，应恪守以下平安治理规定： 1、检修安装公司主管、副主管、平安员负责全车间的平安；各片区技术员负责各片区的平安；各
2、班组班长为班组平安的第一责任人。 2、隐患整改方面：安环处下达给各消费车间的各项隐患整改单，各车间要及时把隐患整改单与检修安装公司相关人员联络整改，各车间要对整改质量进展检查，关于未能按时完成整改的，同时对检修安装公司和各消费车间考核。已整改的隐患回执单各车间要按要求返回安环处。 3、平安教育方面：各车间综合班平安教育方式和时间打算，由检修车间统一负责报送安环处。平安教育要求各车间平安员和设备技术员同时组织。对未按要求执行的，一经查出将对检修安装公司和消费车间进展相应处分。 4、日常平安监管方面：各车间综合班班长，设备技术员、对综合班的现场工作平安负有监管责任，各消费车间对综合班人员现场工作时
3、的平安负有监视责任，消费车间对综合班违章情况进展通报、上报检修安装公司，检修安装公司进展考核。检修安装公司和消费车间每周的HSE观察对综合班的违章人员进展上报。 5、制度执行方面： （1）工作票制度：在工作票安措执行和工作票终结未按照要求执行的、将对检修安装公司和消费车间同时考核。 （2）高空作业制度：对违犯高空作业制度进展作业的，对检修安装公司进展考核。 （3）对违犯其他平安治理制度的，将对针对详细情况进展责任划分，对检修安装公司和消费车间进展考核。 6、事故处理方面：对各承包单位发生的事故将按照事故治理方法进展考核。关于检修安装公司在消费车间工作时发生的事故，通过分析缘故，责任界定，对检修安装公司和消费车间进展分别处分。 四、其他：关于在工作中对平安工作有争议的事项上报有关领导协商处理。 五、本治理方法自下发之日起开场执行，解释权归安环处。 消费技术部安环处 二零一二年九月三十日