2022年加快火车煤接卸管理制度.doc

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1、加快火车煤接卸治理制度 鉴于2012年公司又调低了火车车皮平均停时考核标准,2011年的火车车皮平均停时考核时间是13.5h,超过或降低停时,按1000元/h进展考核或奖励,同时假设月度火车车皮平均停时时间没有操纵在13.5h及以内,部门的完成接卸煤量任务奖也将遭到阻碍,年度末也还有奖惩,2012的考核时间降到了13h,奖惩标准未变,看起来只降了0.5h,但压力是特别大的,大家看看2011年的数据就明白了,2011年大家都认为我们已经是做的比拟好了吧,同比减少了1.13h/车,但平均停时仍有13.30h。 为了加快火车煤接卸,有效降低火车车皮的平均停时,降低延占费,特做如下规定: 1、以后燃料

2、运转月度绩效中的火车车皮平均停时奖励与考核,以及完成月度卸煤量奖励按如下方式发放:各班的月度考核或奖励数=部门分配的奖励考核数*本班月度卸煤车数/月度卸煤车数总和,取消往常平均吃大锅饭方式,给某些班组看到月度排名争取无望后消极卸车予以鞭策。 2、每月分早、白、晚班各评比一个班组卸车最多记录奖,各奖励100元/班。具备评比的条件是早班、白班、晚班卸车数分别必须超过70车、90车、80车。 3、各班在有煤车可卸的情况下,卸车工作必须在接班20分钟前启动,停顿必须进展到交班前半小时后,否那么按消极卸车处理,考核50元/次。有特别缘故的情况,由部门调查取证决定考核与否。 4、班中卸车工作必须积极想方法

3、做好,象提早做好所来煤车编组兑车预备、提早与采样人员做好联络沟通、及时理解设备状态及维护消缺情况、最大限度做好流程安排、抓住点滴时间卸车、积极组织人员捅煤等,否那么按消极卸车处理,考核50元/次。如今通过各种渠道反映,晚班、早班卸车力度是远不及白班的,为什么?大家明晰。 5、各班必须认真按规定填写接卸车、排空统计表“,记录填写必须完好。阻碍卸车的缘故要在备注栏中记录明晰,并完成阻碍时间统计。否那么考核5元/条记录。大家看看往常的记录,啥样! 6、各班务必对接卸车、排空情况做好班长日志记录,阻碍缘故记录明晰,以便核对检查,否那么在核对检查征询题找不到按照时,就默认为运转消极卸车缘故造成。按消极卸车考核50元/次。 7、每月由部门铁路专责统计阻碍卸车主要缘故,并进展分析,并在部门月度绩效考核时提出奖惩意见,由部门落实责任施行奖惩。 本治理制度解释权在燃料部,按照实际执行情况将定期修订。 本治理制度从2012-2-26日开场正式执行。 燃料部 2012-2-25

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