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1、班组平安奖励制度 第一条? 为了加强矿井根底治理，进一步标准我矿的班组治理，提高矿井平安治理水平，特制定平安奖励制度。第二条? 本制度适用于所有班组。第三条? 组织构造：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、消费、党政科室负责人为成员的班组建立工作委员会，委员会下设班组建立办公室，详细负责开展日常工作。第四条? 班组建立办公室工作职责：一、认真贯彻执行“平安第一、预防为主”的平安消费方针，强化矿井根底治理工作，实现矿井平安消费。二、矿班子负责修定完善班组建立治理的有关考核奖励制度，使班组建立考核工作更具科学性、合理性、标准性、有用性，提高班组治理水平，促进矿井和谐开展。三、矿班
2、子组织定期检查指导班组建立治理情况，负责班组建立检查、评比、考核、验收工作。四、严格按照平安质量标准化标准和上级关于班组建立的有关要求，每月对各区队班组建立进展一次达标验收，确定达标等级，进展奖罚考核。五、矿班子对班组建制确实定、班组长的选聘、班组治理制度及考核施行细那么进展监视、审核、批准执行。六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养打算，逐步标准班组治理。第五条? 班组平安奖励机制组织：一、班组长是班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展平安治理工作。三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为平安
3、负责人。第六条? 班组平安奖励机制教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及操纵措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进展针对性的平安教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、组织平安教育培训，提高员工理论水平。第七条? 班前会详细内容：一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展班前平安教育培训。三、学习上级平安消费指示和事故案例。四、
4、结合当班消费任务，详细布置各项工作。五、按照工作环境情况，布置平安工作，人员分散作业时，小组必须明确平安负责人。六、认真做好班前会记录。第八条? 班组平安检查工程及征询题（隐患）整改：一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的平安情况、设备平安设备等进展检查，有征询题必须交待人员处理后方可消费。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进展检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转情况、平安保护装置的完好情况进展检查。班后应对所干工程的平安、质量、文明消费等做全面验收，对存在的征询题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调
5、。二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行规程和标准，各岗位存在的征询题是否得到完全整改。三、现场排查出的征询题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调处理。第九条? 班组人员自保、互保、联保要求：一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个互相，即：互相提示，觉察对方有不平安行为与不平安要素，可能发生意外情况时，要及时提示纠正；互相照顾，工作中要按照工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监
6、视，工作中要互相监视，看互保对象是否严格按规程、标准作业；互相保证，保证互保对子平安作业，不发生人身事故。第十条? 班组交接班制度：一、为了确保消费正常、平安运转，各班组必须严格执行交接班制度。二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托别人交接班。三、交接班时，必须交待本班平安及消费完成情况和存在的征询题、以及对征询题的处置措施，并对下一班工作重点和应留意的平安事项提出明确要求。四、班组长必须认真填写交接班记录。五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。第十一条? 班组治理：一、各班组必须严格治理，加强班组凝聚力、执行力，积极创立本质平安型班组，并要有详细措施。二、各班组实
7、行精细化治理方式，以工作目的为中心，细化工序治理，操纵阻碍工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等要素，推进各班组平安、文明消费。三、以标准职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排明晰，责任明确”，工作安排命令化；现场治理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。五、现场平安实行确认制，工作前要进展平安确认、工作中要标准操作、工作后要现场讲评。第十二条? 班组平安文化治理：一、班组平安文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适宜本班组的文化方式，做为指导班组治理的方法。二、班组平安文化确实是要通过员工系统学习平安科学技术，班组利用各种方式宣传平安科学理念、平安文化根底知识、平安消费急救知识、典型事故案例分析和工作经历介绍等，加强员工的平安认识和防范事故的技能。三、班组平安文化还要结合会议精神、平安活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组平安文化的实效性。?