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1、平安消费责任制及平安治理人员资质治理制度 平安消费责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安消费工作应负责任的制度。 公司已按照各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了平安消费责任制，现已成为完好的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的平安消费工作都有人实在负责，实现平安消费。特制定本方法： （1）本方法按照管消费，必须管平安，平安消费人人有责“的原那么及国家有关平安消费法律、法规、标准、标准制定。 （2）本方法适用于公司各个部门、各类治理人员平安消费责任的考核。 （3）本方法自发文之日起执行。 （4）各部门、各类人员平安消费责任制，必须落实到位，并实
2、行一级对一级负责，实行逐级签订平安消费责任状。各部门、各类人员自签订之日起，平安消费责任开始生效。 （5）平安消费责任制的考核，实行分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程工程经理考核；工程工程经理负责对工程部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进展考核。 （6）平安消费责任考核采纳日常考核与平安检查同时进展，公司每季、分公司每月、工程工程每周、班组每天进展。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 （7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考按照。考核共分三个等级、即：称职、根本称职、不称职。关于部门考核，部门内每次考核全部人员称
3、职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人根本称职，70%人称职该部门为根本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 （8）奖罚 a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 b.第一次考核根本称职的部门和个人，公司除对此进展批判教育外，并要求限期到达称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进展罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。 c.第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、互换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 （9）由于责任过失造成伤亡事故或严峻经济损失者，除追查其个人责任和经济处分外，直到追查刑事责任。