《2022年煤矿安全质量标准化管理考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年煤矿安全质量标准化管理考核办法.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、煤矿平安质量标准化治理考核方法 一、指导思想? 坚持以“以人为本、按部就班、持续开展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场平安质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深化开展“红黄绿旗”竞赛活动、推行样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推行样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、材料、制度为打破口，强力推行精细化治理，抓好消费技术治理和职工培训工作，为圆满完成2007年各项指标而努力奋斗。? 二、奋斗目的? 1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在2007年上半年达行业一级平安质量标准化矿井，年底达企业一级平安质量标准化矿井。? 2、调度、综合治理、矿容
2、矿貌、财务、劳资、职工培训、洗选、矿区铁路专业达企业一级平安质量标准化标准。? 3、抓好各类工程验收移交，抓好文明消费治理，消灭文明消费死角。? 三、组织机构? 1、成立矿井平安质量标准化领导组? 组长：矿长、党委书记? 常务组长：消费副矿长、平安副矿长? 副组长：其他副矿长? 成员：消费技术部、调度指挥部、机电治理部、平安监察部、地质测量部、通风治理部以及企业治理部、人力资源部、打算财务部、选煤厂单位正职。? 四、治理职责及业务分工? 1、治理职责? 领导组组长是矿井平安质量标准化治理的第一责任者；常务组长详细分管平安质量标准化工作;副组长是分管业务范围内矿井平安质量标准化工作治理的直截了当
3、责任者，对分管业务范围内的标准化工作负责；成员对本单位业务范围内的标准化工作全面负责。? 各专业组组长是本专业平安质量标准化工作的第一责任者；区（队）长是本区（队）平安质量标准化工作的第一责任者；分管标准化的区（队）长详细负责本区（队）标准化工作；班长是当班平安质量标准化工作的第一责任者；各岗位工人对本岗位的平安质量标准化动态过程负责。? 2、业务分工? 2.1消费技术部负责矿井综合治理专业的治理考核；负责掘进专业中所属普掘组单位标准化的治理考核；负责牵头辅助组所属单位的标准化治理与考核（包括辅助运输业务、通风部下属队组和井下运转工区所属队组的文明消费）。? 2.2机电治理部负责矿井机电专业平
4、安质量标准化的治理考核；负责运输专业的主运及机电设备、设备方面治理业务；对其分管的通讯站制定相应考核方法。? 2.3平安监察部负责矿井掘进专业中的综掘组所属队组标准化的治理考核；负责省级及其以上平安质量标准化检查的对外接待工作。? 2.4调度指挥部负责矿井采煤、矿区铁路、调度标准化的治理考核。? 2.5通风治理部负责全矿通风标准化的治理考核。? 2.6地质测量部负责地测防治水的治理考核；负责矿压治理及矿井地质与矿压材料的治理工作。? 2.7企业形象专业分为四项，由企业治理部总牵头，其中矿容矿貌标准化工作由企业治理部详细负责；职工培训、劳资治理标准化工作由人力资源部详细负责；财务治理标准化工作由
5、打算财务部详细负责。? 2.8洗选标准化治理工作由选煤厂详细施行，并对口集团公司洗选加工处。? 3、领导组下设平安质量标准化办公室（以下简称为办公室），办公室设在消费技术部。? 主任：李河清? 成员：由各专业组组长、办公室成员及消费技术部分管综合治理的人员组成。? 办公室对全矿平安质量标准化的日常工作全面负责；负责规划、施行矿井平安质量标准化工作；负责对全矿各有关单位及人员的考核奖惩；负责组织召开每月矿井平安质量标准化工作例会，研究处理标准化工作中存在的难点等详细征询题；负责组织开展矿井平安质量标准化的各项活动，定期和不定期组织标准化大检查和抽查；牵头“三大环节”优化、美化工程。? 4、参加矿
6、井平安质量标准化评级的专业共十二个，分别为采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、综合治理、调度、矿容矿貌、职工培训、财务治理、劳资治理，洗选、铁路专业不参加矿井评分排名，以上14个专业均由办公室总体牵头、考核。并下设采煤、综掘、普掘、机电、辅助、通风六个检查组和地测防治水、调度、铁路、综合治理、洗选、企业形象六个标准化专业治理组。? 5、综合治理组归属办公室，办公室负责对各专业及相关部门的各种平安质量标准化检查材料的治理进展考核。? 6、办公室下设的专业组组长、副组长、成员由办公室与各专业组另行商定。? 五、平安质量标准化治理方法? 1、完善、制定平安质量标准化各项治理制度? 1.1各检查
7、组和专业治理组对照集团公司颁发的晋城煤业集团平安质量标准化标准及考核评级方法（试行）中企业一级标准制定、完善本组相关制度。? 1.2各检查组和专业治理组要主动与对口处室联络，确保制度可行，达集团公司标准要求。? 1.3制定的各项制度、检查标准及考核方法在该文件下发后10日内制定完毕，并报办公室。? 2、强化平安质量标准化培训? 2.1由办公室牵头制定培训方案，指定专职老师授课，必要时请处室人员讲课。重点对井下各专业、各部室检查人员、区队治理人员及班组长进展培训。培训完毕后进展闭卷考试，考试成绩低于90分的，每低一分，罚款50元；对考试不及格者先自学后补考，直至考试达90分及其以上。凡补考一次罚
8、200元。.? 2.2在全员全过程培训的根底上，将进一步开展平安质量标准化知识竞赛，竞赛方案另行下发。? 3、平安质量标准化工作实行打算治理? 3.1办公室每月5日前召开一次质量标准化工作例会，总结上月工作，安排下月打算。? 3.2各区（队）每周都要有工作打算和目的，每半个月要召开一次讲评及考核，做到自我治理、自我约束、自我完善。? 3.3各区（队）对打算的每一项工作要有安排、有措施、有负责人、有时间要求、有检查、有考核、有奖惩。? 3.4各区（队）的打算考核材料分类归档。? 4、以技术材料治理为切入点，强力推行精细化治理? 4.1消费技术部牵头对各类设计审查、上报，对操作规程、作业规程、专项
9、措施的编制、审批、贯彻、执行及区队作业规程复查、评优、自检、互检等进一步完善制定方法，本文下发5日内制定完毕并下发。? 4.2对技术材料、检查材料分门别类建档，计财部要按办公室的要求给各部室、区（队）将办公器具装备齐全，到达精细化治理的要求。? 5、企业形象专业分别由各相关部门对所分管范围内的标准化工作进展自检，每旬检查一次。企管部作为牵头单位，每月对其它部门进展一次检查，对存在征询题整改情况进展督查，办公室每季对各部门进展一次检查，并现场提征询抽考专业标准，企管部、计财部、人力资源部必须在每月末前一天将本月部门专业得分按集团公司要求的表格进展定级打分整理后报办公室，迟交的单位扣专业绩效分5分
10、，不交扣100分。同时确保四项专业必须动态到达企业一级标准，集团公司检查时定级得分不低于97分，每低0.1分，扣相关部门绩效分5分，办公室检查每觉察一条征询题扣20元，三个部门每月27日前必须向办公室送交一份标准化工作总结。? 6、各检查组要实行包队，经常深化现场，查找标准化存在征询题，并催促整改。每月上、中旬由各检查组分别组织一次活动，下旬由办公室于每月27日（遇特别情况另行通知）统一组织检查（机电、通风下旬可单独组织），上、中旬为专业自检，下旬为互检，每次检查必须上尺上线，检查完毕后将三旬检查结果于27日报办公室，每次检查分别按企业标准、行业标准进展定级。? 7、地测防治水、调度、铁路、洗
11、选四个标准化治理组每旬自检一次，存档保存，每月将三旬平均打分定级及三定表于27日前将结果报办公室，迟交的组扣专业绩效分5分，不交扣100分。材料治理必须动态达标，办公室将组织不定期检查，每扣0.1分，扣治理组绩效分1分。集团公司检查不低于97分（97分），每低0.1分扣治理组绩效分5分。? 8、综合治理组每月对各施工队组在用规程措施进展一次互检复查，对质量保证材料进展一次检查，并将考核结果于每月27日前报办公室，考核结果纳入标准化绩效工资考核。? 9、集团公司到矿检查时，相关专业组必须派人陪检，并在检查当天将结果报办公室。? 10、办公室每月至少组织一次督查，成员由六大部室（除机电、地测外）各
12、派一人组成，重点监视检查人员履行职责情况，以保证检查客观公正。? 11、加强三定征询题的复查力度，实现封闭化治理，所有三定一式四份（本部门、被检查队组、安监部、办公室各一份），三定征询题要进展跟踪复查，坚持谁检查谁复查的原那么，对逾期没有处理的征询题要重新下三定，复查后的三定表注明整改情况、复查人、复查时间后及时返回办公室。同时将三定表未整改的条数于每月27日前报办公室，所有复查未整改征询题纳入标准化绩效工资考核。? 12、下旬检查或集团公司检查，凡采纳锚喷支护施工的队组必须在工作面预留两排锚杆以备检查。? 13、对从事零星工程作业的队组进展检查时，只下三定，不定级，按两种方式打分，第一种按照
13、现场检查的所有工程质量文明消费征询题打分。工程质量征询题按点内检查标准扣分。第二种是取当旬检查同组其它队的平均分。专业组在检查前要按照零星工程的施工内容等情况确定出打分方式，并及时告知受检队组，确保检查公平合理。? 14、关于有两个及其以上头面的队组检查时，所有头面一律检查进展定级打分，然后计算平均分为该单位得分。? 15、各专业组对本专业当月标准化工作开展情况实事求是地进展总结，并将总结材料及下月打算安排在每月月末一天前交办公室。? 16、“六大部室”、选煤厂、基层区（队）每月20日前向办公室和政工部各交一篇关于标准化方面的通讯报道。采煤、掘进、机电、运输、通风、地测专业的主管科室、矿正规队
14、组、选煤厂每月设置标准化宣传板报，并及时更新（此项工作由政工部牵头）。? 17、将区队工资总额的10%与标准化绩效挂钩。一线、二线单位根底分为95分，低于95分，每低1分下浮5；每高1分上浮5%。? 18、各区队要严格执行工程验收移交的治理规定，确保各项工程能按时、按质、按量完成，并不留尾巴进展移交，其考核结果将纳入标准化绩效工资考核。职能部室各类工程移交后，将一份移交单报办公室留存。? 19、各区队、各部室要明确一名标准化分管副职，并在该文件下发后三日内将名单交办公室。? 20、为强力推进平安质量标准化工作，办公室将成立平安质量标准化特别小分队，队长由办公室主任指定，小分队成员由各部室派人组
15、成，小分队不少于5人。每月二期，每期下井8个，查征询题以三定表为准，每人不少于30条，停产整顿不少于2次。特别小分队有权到井上、下任何作业场所或办公地点进展检查。? 21、井下各区队现场检查打分执行集团公司下发的晋城煤业集团平安质量标准化标准及考核评级方法（试行）标准；停产整顿标准执行赵煤生字2006第（35号）文关于下发平安质量标准化检查标准及评分方法（试行）的通知的有关规定。? 六、树立“样板”，以点带面；施行“三大环节”工程，进展优化、美化，提升标准化档次? 1、每半年评选出采掘样板头面各一个，一条标准化皮带走廊，一条运输道路，一个文明窗口，一个样板机房和一个样板硐室。? 2、力争在2007年向集团公司推荐出一个精品样板并获奖，打造赵庄特色、赵庄品牌。