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1、承包协议为充分变卦公司员工的积极性与主动性，加强任务心，使公司分工清楚，财务清晰，结构公正，从而完成公司利润最大年夜化，员工收入最大年夜化，经多次调跟与沟通，现达成不合，就公司如今经营的卖场及其他销售渠道，对内停顿承包。方案如下：一、主体部分1、任务人及承包地域任务人为公司销售部团队承包销售地域：1*系统包装粮食，专柜散粮，专柜干货2*系统包装粮食及散粮(3)国家电网及自开拓系统2、调查时代：年月日至年月日3、调查工程：地域调查的相关任务人在调查时代的管理，产品履行，以及利润等4、原那么：公司总管，为理论经营主体，任务人分地域管理，完成公司跟集团双赢5、调查办法：分地域、人员、利润调查，超罚节
2、奖二、调查前的初始管理1、清理调查地域现有全部资源，后附清理后的明细资料2、鉴定任务人应应用的资源，后附核实数明细资料3、单方资源交接手续，后附交接明细资料三、调查的要紧内容：1、经营范围：1：变地金系列大年夜米，包装杂粮系列等2：贝蒂斯橄榄油，五熟大年夜米系列，福临门大年夜米系列，金熊泰米系列，1+1面粉系列等3：各种散大年夜米及散装杂粮系列等4：其他产品，各调查地域各按照理论情况，增加或增加经营品项，但必须经过公司考察与赞同2、业绩调查：1任务人经营授权销售地域，公司投资总额叁佰万元，年度上交公司利润120万元。2年度销售核算利润逾越120万元，由全部销售团队共享见利润分配细那么，缺少12
3、0万元，由全部销售团队承担呼应经济任务。3销售过程中，假设财务预算不克不迭称心销售备货恳求，任务人有权以团队名义向公司及内部人员融资。融资款项有融资团队决定划入跟拨出。公司无权干涉此款项。4业绩调查利润每年按10%递增，任务人如在第一个调查周期不克不迭完成预定调查目标，公司有权单方面扫除任务人管理权。3、调查恳求：1：调查地域销售额必须高于上一年度同期水平。2：经营产品在调查期内不得无故被锁档跟下架，因产品资量征询题，断货，或停产构成的有公司承担，由业务员构成的需承担接档费3：保持原有的卖场跟客户合作关系，调查期内严禁因任务因缘故构成的公司严峻失落误。4：调查期内，严禁任务人使用公司资源，贪污
4、空费，秉公舞弊，严峻按公司恳求管理。构成公经理论丧失落，按丧失落额度的2倍奖励任务人。4、调查实行1调查周期：总目标认定，年度的10月跟3月两次调查。2调查按照：利润核算a以理论回款金额为调查按照b以进出库票据，人为单，费用单，及各种超市费用票据为调查把柄3调查管理：专人管理，销售经理担负4本钞票构成a人员人为调查地域所有人员的理论人为收入，社保，奖金及差旅费用b商品的倾销价钞票公司以理论倾销价钞票为准，含到岸的运费及装卸费如遇价作风整，散粮需延迟3天，包装粮食需延迟15日，以书面办法或电邮通知调查目标任务人c运费调查地域内商品运输而发作的理论费用包括司机人为d调查地域发作的营销费用调查地域经
5、营过程中发作的营销费用，其中公司仅承担单方面的自有品牌履行费；自有产品资量引起的赔付及断货构成的罚款。不的公司不再承担。f耗费及毁坏调查地域内散粮的耗费及包装粮食退货毁坏而构成的理论丧失落由任务人承担由此构成的丧失落。四、单方的权利跟任务任务人1、权利：1内部经营及分配权2内部人事管理权；3监督公司商品供应及产品资量，价钞票。4公正应用公司资产用于经营活动5授权范围内用于销售过程中费用的审批权。2、任务：1依法经营2供应内部管理制度，接受公司法人监督3供应内部分配方案4活期向公司报告经营资料，接受公司财务考察。5实行公司各项制度6调查过程中出现征询题承担任务。公司1.权利：1有权在调查周期内抽取投资利润2有权对任务人及销售团队停顿监督跟管理3有权对任务人的财务应用停顿监督跟管理4有权对销售地域及销售过程停顿督导5有权对自有商品及引进商品停顿管理6任务人在调查周期完不成既定目标时，有权单方面接收职权2.任务：1保证任务人及销售团队的畸形销售任务2保证投资款的畸形应用及一样往常开票3保证自有商品的供应，品质跟价钞票系统(4)保证投资款以外的融资款非公司融资有任务人单方面管理的权限。五、其他事项此协议为单方认同并确认，一式两份，签字或盖章后有效。协议时代，如双方无清楚违约举动，不得无故中断协议的实行。如单方面中断协议，承担全部损失落。公司签章：任务人签章：