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1、什么是安全阅历分享安全阅历分享，是将事故阅历跟安全做法总结出来，在肯定范围内停顿解说，使事故阅历掉掉落分享，安全做法掉掉落履行，抵达提高全员安全看法跟技能的目的。有感指点：是指各级指点通过带头履行安全职责，典范遵守安全规那么，以自已的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到跟感受到指点在关心员工的安全，在高标准地践行安全，进而阻碍跟发动全体员工自觉履行安全规章制度，形成优良的安全花费氛围。具体表现为“七个带头：带头宣贯HSE理念，带头深造跟遵守HSE规章制度，带头制定跟实施集团安全举措计划，带头开展举措安全考察，带头解说安全课，带头开展安全风险识不，带头开展安全阅历分享活动。“直线管理：是指
2、上级指点者开门见山而单方面地对下属单位或集团停顿结构、调跟、指点、指示跟把持的一种办法。直线管理者担负着对履行职责的全体人员、全体过程单方面担负，其核心是“谁管任务，谁管安全。比如，花费运行处，在结构、安排二级单位的花费运行时，应同时单方面考虑其人员、装备、状况的安全。“属地管理：是指对任务管辖范围内的人、事、物、权限跟任务作为管理东西,按相关标准跟恳求停顿结构、调跟、指点、指示跟把持。比如，钻井队队长对钻井队所辖地域负有安全管理任务。直线管理与属地管理的关系：直线管理者对其管辖地域负有管理任务。直线管理表白为上级对开门见山下属停顿指点并对下属的任务结果担负任，下属履行上级的决定，对所辖地域担负，并向开门见山指点汇报。属地主管即属地的开门见山收理者，更具体地表白了直线管理。属地管理是落实直线主管安全职责的有效办法，并对其地域内的人、事、物、权限跟任务等管理东西实施管理，实现安全事事有人管，安全管理不缺位、不错位。