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1、管理人员岗位质量责任制1、项目经理质量职责：1）、编制下达施工计划，掌握重难点工程形象进度，掌握计划执行情况，每个月对施工计划落实情况进行通报，及时调整和下达次季、年施工计划；准确及时地向公司上报季、年度计划。坚持月工程统计制度，及时汇总施工进度情况；组织上报月、年统计报表；2）、对本工程项目质量目标的实现承担全责，负责体系文件在本项目部的落实；3）、负责贯彻有关法律法规和其他要求，树立“以顾客为关注的焦点”的经营战略思想。项目经理对在建工程的质量全面负责，技术负责人配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程的检查处理、分项工程的评定验收、汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目
2、技术负责人密切配合，积极采纳技术负责人在质量问题上具有建设性的意见。2、项目技术负责人质量职责：1)、贯彻执行国家和集团公司颁发的有关技术法规，组织推广公司内外先进的施工技术和管理方法；2)、掌握项目部技术管理状况，协助项目经理编制年度施工生产计划；3)、指导编制项目实施性施工组织设计和管理计划，组织对重点、难点工程施工技术方案的拟定和攻关；4)、贯彻执行职能部门制定的有关技术管理制度和技术文件、作业规程及标准，参加技术业务培训。对项目部技术人员的使用、晋升、调整、奖惩提出建议；5)、深入施工现场，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新方法、新材料、新设备，优化施工方案；策划本项目部技术改进
3、计划，并组织实施；6)、负责组织施工图纸的会审、设计交底、变更交底等技术工作7)、有选择地接纳和配置技术人才，提高技术队伍综合素质，开展科技创新活动；8)、及时处置因技术保障失误而给企业造成的重大质量事故，减少经济损失；9)、指导工程竣工文件的编制、技术总结、技术资料的归档保管，成果发表等工作。10)、确保质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的主控过程的有效运行，并不断提高运行绩效，负责对主管岗位的运行情况进行监督管理。3、施工员质量职责：1）、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范
4、和施工组织设计要求，精心组织施工；2）、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。并会同有关人员，搞好抄平、放线工作；3）、负责施工过程技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）；4）、编制施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查；5）、负责组织对施工现场产生的噪声、废水、废弃物、扬尘等环境因素进行有效控制；6）、参加质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改；7）、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安
5、全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决；8）、对工程变更部分作好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作；9）、会同有关人员做好竣工检查，按国家规范标准交付使用，做好回访保修工作；4、质检员质量职责：1）、随时进行施工过程中的质量监督和检查，检查中发现问题及时向施工负责人指出并纠正，把质量事故消灭在萌芽状态；2）、实施工程质量预控，对可能出现质量通病及时向领导汇报，以便采取相应预防措施；3）、按施工验收规范开展全面质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检专业
6、检查；4）、对用于工程上的原材料、半成品等，要协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关；5）、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用。检查混凝土试块制作、保养情况；6）、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向技术负责人报告；7）、深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题处理工作；8）、做好资料汇集、整理上
7、报，参加工程竣工交付验收工作，并做好质量信息反馈工作；9）、确保三体系的主控过程（记录控制、标识和可追溯性、过程监视和测量、产品监视和测量、不合格品控制）有效运行，不断提高运行绩效，监督检查相关岗位运行情况；10）、严格执行现行专业质量验收标准，合理安排施工过程中监视和测量活动，保证产品的符合性；参与组织对不合格品的鉴别、标识、隔离、评审、处置和记录活动，使不合格品得到识别和控制；11）、参加重大质量事故的调查、分析，提出处理意见；12）、专职质量检验人员应积极参加公司组织的质量管理培训活动。13）、做好工程质量月报，通过检查，如实填写。质检员在当月25日前上报公司质量安全处，公司组织抽查复核
8、。14）、收集过程控制中顾客、监理及上级主管部门对工程质量的满意度信息。 15）、工程质量事故报告：事故发生后，应立即与质量安全处负责人取得联系。5、材料员质量职责：1）、根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表；2）、坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购；3）、做好“三比一算”降低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本；4）、对“三材”严格把关，钢材符合国家标准，质保书
9、完整齐全；木材要加强验收，保证木材出材率和利用率；水泥保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源；5）、运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料；6）、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料；材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固；7）、对周转材料进出严格执行检查手续，记好单据，做到账物相符；8）、能区分施工工具及低值易耗品使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。9）、确保质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的主控过程（采购产品的验证）有效运行，并不断提高运行绩效，对相关岗位的运行情况进行监督检查；