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1、生活区项目部质量管理制度编制： 审核： 批准： 生活区项目部质量管理制度根据公司需要，结合项目部实际情况制定本项目部质量管理制度，本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作：一、 准备工作1、技术准备工作1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握：a.设计要求 b.质量要求 c.细部作法 d.合同的条件（如：工期）。2）、熟悉施工组织设计：a.生产部署 b.施工顺序 c.施工方法、平面布置 d.技术措施。3）、准备
2、交底：a.一般工程（ 较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b.重要或特殊项目（新技术等）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。二、组织工作1、调查班组情况：1）、人员准备 2）、技术力量 3）、生产能力2、研究工序1）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。2）、协助班组长作好人员安排：a.划分施工流水段 b.进行人员培训 c.材料、机具、设备准备。三、向班组交底1、计划交底1）、任务数量 2）、开始、结束时间 3）、对下道工序的影响2、定额交底1）、劳动用量 2）、材料用量 3）、机械台班及每台班产量3、措施和操作方法交底1）、施工规范和工艺标准有关部分2）、施工组织设计中的有关规范3
3、）、有关设备图纸及细部作法4、管理制度交底1）、自检、互检、交接检的具体时间和部位2）、分部分项质量评定标准和要求3）、现场场容管理制度的要求4）、样板段（示范段）的建立和要求5、安全生产交底1）、施工操作运输过程中的安全事项2）、机电及吊装设备安全事项3）、临电临边防护4）、安全施工的基本要求四、操作中的具体指导、检查1、检查抄平、放线，准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底要求进行施工（必要的进行示范）。3、关键部位、关键工序是否符合要求，如大规格苗木支撑、结构加强部位 、预埋件等，并及时提醒工人。4、随时提醒安全、质量和现场文明施工管理中的倾向性问题。5、按工段进度及时进行专检和交接检
4、，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。五、做好施工日志 1、当日气候实况 2、当日工程进度3、工人进场情况4、苗木，材料等的种植和管理情况5、施工中的质量安全问题 6、设计变更和其他事件7、经验教训 8、材料进、出情况记录 9、值班记录10、公司领导来工地指导记录11、工程发生的签证、报验情况12、记录有利于工程的实质性问题六、做好进场材料的质检工作1、 工程所需材料、成品、半成品在采购过程中必须满足工程质量标准，符合建设单位的要求。2、材料入库前必须经项目部质检员或库管员进行见证、签字收货，保证其数量，规格等准确无误后入库。 3、 所有材料的消耗量必须与工程进度相吻合，每月预算部按已完
5、工程量和实际消耗量进行两算对比，材料的实际消耗量不得大于定额用量，发现偏差较大时立即查明原因后追查相应责任人的经济责任。4、施工现场的施工材料必须做到工完料清，凡是没按项目部的规定执行，对班组及工长和材料员做出相应的处罚。七、总体制度1、项目部的各级管理人员必须服从项目经理领导安排统一调度。2、团结一致，积极开拓创新，工作认真负责，严格要求自己，努力学习专业技能和与工程管理技术相关的专业知识。3、必须认真完成项目经理安排的工作任务，不得弄虚作假，隐瞒事实，所发生的事故必须汇报，以免造成更大的损失。4、凡是工作不按照项目部规定和要求执行，或影响项目部整体团结的，项目经理有权直接开除。5、项目部人员必须按作息时间工作，下班时间根据现场安排决定。凡是不按规定上班，当天作为旷工处理且当天工资扣除，三次以上者自动离开本项目部。6、项目部人员必须长驻现场，特殊情况必须请假且经项目经理批准，无故缺席者，当天工资扣除，三次以上者自动离开本项目部。7、项目部每周五下午14：00召开工作会议，做好会议记录，于次日发放到各管理人员手中。8、各管理人员必须做好施工日志，值班人员做好值班记录和当日来料记录。