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1、财务总监的岗位职责 篇一：财务总监(CFO)的岗位职责 财务总监（cfo）的岗位职责 【经理人职场-讯】财务总监又称之为：cfo。国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面治理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策按照，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素养呢?凭借多年从事财务高级治理以及培训工作的经历，章正福说，治理和领导财务工作的才能、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素养。 财务总监岗位职责 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润打算、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算
2、或本钱标准。 3.制定和治理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据治理体系，以及核算和财务治理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务打算、本钱打算、努力降低本钱、增收节支、提高效益。 6.监视公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 职位概要： 主持公司财务战略的制定、财务治理及内部操纵工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务打算。 工作内容： 利用财务核算与会计治理原理为公司运营决策提供按照，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定; 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进展有
3、效的内部操纵; 制定公司资金运营打算，监视资金治理报告和预、决算; 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进展本钱计算，并提供最为经济的酬资方式;筹集公司运营所需资金，保证公司战略开展的资金需求，审批公司严峻资金流向;主持对严峻投资工程和运营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险操纵; 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益; 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的消费运营、业务开展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策按照; 审核财务报表，提交财务治理工作报告; 完成总经理临时交办的其他任务。 任职资历： 背景： 会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历： 接受过治理学
4、、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、公司产品的根本知识等方面的培训。 经 验： 8年以上跨国企业或大型企业集团财务治理工作经历。 技能技巧： 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业治理知识，熟悉财经法律法规和制度;熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程; 参与过较大投资工程的分析、论证和决策;具有丰富的财务治理、资金筹划、融资及资本运作经历; 良好的口头及书面表达才能。 态 度： 工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维; 具有较强的推断和决策才能、人际沟通和协调才能、与执行才能; 具有较强的工作热情和责任感。 工作条件： 工作场所：办公室。 环境情况：温馨。篇二：
5、财务总监岗位职责 财务总监岗位职责 1、熟悉并掌握公司财务工作的治理制度； 2、组织领导公司的财务治理、本钱治理、预算治理、会计核算、会计监视、 审计监察、存货操纵等方面工作，加强公司经济治理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与施行。 5、掌握公司财务情况、运营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。 6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 运营，维护股东权益。 7、按规定审批从银行提现金的作业。 8、负责审核签署公司预算、
6、财务收支打算、本钱费用打算、信贷打算、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的严峻业务打算、经济合同、经济协 议等。 9、参与公司投资行为、重要运营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 严峻经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济征询题的分析和决策。 10、组织做好财务系统文件、材料、记录的保管与定期归档工作。 11、组织做好保密工作。 12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 13、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 14、 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 经理办公例会以及其它重要会议。 15、 批阅、监视和操纵财务系统。 定期审核会计的运营账目及
7、出纳员的现金流水是否真实篇三：财务总监岗位职责 财务总监岗位职责 岗位名称 上级 工作职责 1财务制度建立 财务总监 董事长 所属部门 下级 职责细分 （1）主持制订企业财务治理、会计核算、会计监视、预算治理、审计监察、库管等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织施行并监视检查落实情况 （2维护股东权益 （1）按照董事会指示和企业的运营要求，筹集企业运营所需资金，满足企业战略开展的资金需求，审批企业严峻资金流向 （2）按照企业对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足企业在运营运作中的资金需求 （1）组织领导企业财务治理、会计核算、会计监视、本钱治理、预算治理、审计监察等方面的
8、工作，提高企业的经济效益 （2）定期对企业财务治理工作进展考核、催促、检查，提高财务部门的工作效率 （1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进展监控 （2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用打算进展审批 （3）监视财务预算及财务打算的执行情况，操纵各项费用的使用 （4）监控大宗资金的运作 （1）定期对企业运营情况进展阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改良方案 （2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业运营决策提出合理化建议、意见 财务部 财务部长、审计部主管 2融资治理 3财务工作治理 4财务监控 5财务分析与预测 （1）组织制订年度审计 6财务审计、督办（2）按照企业相关规定组织施行年度财务收支审计、运营成果审计等项工作 治理 （3）详细负责企业主要负责人的离任审计及严峻财务违规审计，并向董事会及总 经理提出处理意见 7财务部的治理 （1）负责财务部治理人员的治理、考核，监视其各项业务工作 （2）指导开发财务部人力资源，提高企业财务人员的综合素养 （3）做好财务部的行政事务处理工作，提高效率，加强团队精神