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1、会议内容 篇一：会议记录内容 XXX 1 XXX 2 XXX 3 XXX 4 XXX 5 篇二：会议记录 XXX办公室会议记录 时间：20XX年X月XX日星期X 会议地点：XXX 会议主持人：XXX 会议记录人：XX 出席人：公司各部门人员 缺席：X人 会议内容： 公司召开了业务会议，为了公司的良好开展，提出了以下内容。 XXX经理提出：分配，从今天开始，XXX着重投入于网络的优化，做好网页的宣传，而新入职的办公室助理那么接手XXX之前担任的行政工作内容，其别人接着做好本人的岗位。 2.严格治理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。 3.严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣
2、除工资，遵守打卡制度，如有特别情况，须提早通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。 4.有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、标准的形象。 5.最后，标准一个专门对外接受征询的，每天专门由XXX一人负责登录，然后分派给业务员，到月末进展统计网上征询理解公司产品和信息的客户人数。如此有利于决定加大仍然保持公司的投入力度。 总经理XX提出： 1.加强消费、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，如此可从中更好地理解产品的参数和构造。 2.对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。 3.尤其外贸部这一模块，需对其进展更详细的细化、整理。 最后，XXX
3、出做业务最重要的是快和专业。 XXX提出： 1由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有打进，XXX建议将转接到业务员的，可以及时接到。 2.办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公司的标准。 3.同事之间应该互相提出建议，做到一起进步和努力。 最后，XXX总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的开展离不开每一位员工的努力。篇三：各类会议安排及内容 各类会议安排及内容 一、 店长会： 时间：两周一次 隔周一下午 与会人员：各店店长 会前说明：准时到达（到时未到会者给予一定处分）。 开会内容： （1
4、） 销售分析：分析各店销售同比及任务完成进度，办公室分析完后可 以找出四个店长来分析，不用全都分析，比方任务完成最好的店铺， 同比升幅最大的店铺，名次上升最快的店铺或环比升幅最大的店铺 和任务完成最差的店铺。这些人员在周一一早我们就得通知到，让 她们提早做好预备，规定时间内讲完（假设不好分析可以分享店内案 例）。销售差的店铺分析完后，大家来个手语“爱的鼓舞”。 “大，大， 大大大，大大大大，大大。1，1，123，1234，12。” （2） 营运分析 （3） 店长职责、典范带头作用从何处表达、如何样调动本人团队（店铺） 的积极性（每次内容不一，但每次开会都有展开讨论，等慢慢店长 负责的事情多后可
5、找比较优秀的店长分享店长我是如何做的，或者 直截了当在员工会上讲。有些店长职责讲得特别好但做没做只有本人的员 工明白） （4） 公司最新动向（如新店开业等，让大家看到公司的开展）及政策 （5） 五分钟最新流行信息 （6） 分头开会处理征询题 二、 员工会： 时间：每月一次 分两批进展 与会人员：所有员工 会前说明：同店长会 会议内容：（1）营运等将月内出现最多的情况和大家简单讲一下，时间操纵好不要太长 （2）对公司制度或治理有不满意的地点或需要改良的地点可以发表意见（工资年内一般不动，即便提了也是作为下一年的参考），假设不好说的之后可以来办公室谈或者下次开会时放入意见箱或者告诉人力资源部的号单
6、独联络。实行开放式的团队交流。鼓舞开放的团队交流对员工而言，就犹如一味“心灵鸡汤”。企业领导者，应该经常组织团队成员进展互相之间的交流，在增进员工之间友谊和信任的同时，加强团队的凝聚力，加强企业的合力。 （3）两次店长会的流行信息培训 （4）培训为主（如团队认识、积极性、陈列、销售技巧等），有其它活动可穿插进展。 如此，月内每个店员参加一次例会，店长有三次左右，我认为临时不要再添会议（会议内容可以调整），一线员工会议太少太多都不见得好，也可等每月的员工会施行半年左右之后再加。 三、办公室晨会： 时间：每天8：40-9：00 与会人员：办公室人员会议内容：总销售进度及同比分析，完成任务最好最差的店铺分析，近期活动及节假日安排，主要是需要的领导及各个部门之间的配合。 开会目的：理解目前销售情况，找出与目的的差距，进入工作状态，以便合理利用好当天的时间。 四、办公室周例会： 会议内容：分析上周销售及缘故，总结上周工作进度（哪些完成，哪些未完成，未完成的缘故等），制定下周工作目的，针对店长会及员工会上提出的征询题商量处理。