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1、客服人员自荐信格式模板 ?工程可行性研究报告等。2005年底，在公司领导的正确决策下，成功地施行了“锦绣中方桃花源”的认购活动。回首五年来的工作，成功因此可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要表达在工程治理知识的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是本身潜能尚未充分挖掘的表达。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识本人，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。三、竞聘后的设想假设这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有到达董事会的要求，但我将接着为公司开展做出本人应有的奉献。假设我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自我提高的表达，也使我有时机进一步效
2、劳公司。在详细工作中，我将以“三个服从”严格要求本人，以“三个适度”原那么与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原那么，主观服从客观。实在做到效劳不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处。做到对同事多理解、少抱怨，多尊重、少指责，多情意、少冷漠。力争在效劳中显示实力，在工作中构成动力，在创新中加强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目的团结人，以有效的治理鼓舞人，以本身的行动带动人。1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅
3、要协助工程部总监按照集团公司的总体规划和目的任务，制定打算、方案并指导工作的有力施行。又要发扬团队精神，充分调发开工积极性，与员工打成一片，及时理解员工的意见和建议，精确及时的向总监反响员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工效劳”的原那么，做好协调工作。与工程部全体员工，思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的、积极的工作气氛。2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，假设不能够得到特别好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行才能，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有打算、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充
4、分调发开工的工作积极性，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推行经历，对落后的要及时提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调发开工的工作热情。3、抓好工程营销工作。认真分析现状，就分管的工作制定出详细的打算，明确目的，强化营销观念，制定工程营销的中、长规划，加强销售队伍建立，加快营销方式创新，以习惯房地产业开展的新情势。要在现有组织架构的根底上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低运营本钱。4、在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以工程变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工
5、作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，亲切协作，树立爽朗、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也认识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我特别自信，相信本人，也相信市场运营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不能够一时之得意，而自诩其能；也不能够一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，不管上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来完毕我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”感谢大家！