单位工程施工组织设计编制大纲.doc

《单位工程施工组织设计编制大纲.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位工程施工组织设计编制大纲.doc（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、单位工程施工组织设计编制大纲1、工程概况 1.1工程主要情况（或工程建设概况），表格表示。1.2工程建筑设计概况，表格表示，附平、剖面图。1.3工程结构设计概况，表格表示。1.4机电及设备安装概况，表格表示。建筑节能设计概况1.5工程施工条件。主要是各专业设计简介建议：1、采用图和表的形式表述。2、在写施工条件一节时，必须要充分调查现场情况。1.1 工程建设概况一览表 工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位质量要求主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途1.2 建筑设计概况一览表 占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上

2、层高首层地上面积地下标准层地下面积地下防火等级装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距箱、筏底板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：1.3 结构概况一览表1.4 机电及设备安装概况一览表 给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防

3、雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯： 台货梯： 台消防梯： 台自动扶梯： 台其它需说明的事项：1.5 工程施工条件1) 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（

4、构）筑物位置、结构情况。4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。2、施工部署2.1 项目管理组织2.2 项目管理目标2.3 总承包管理和范围2.4 各项资源供应方式2.5 施工流水段的划分及施工工艺流程2.6 工程施工重点和难点分析2.7 新技术应用要求采用图和表的形式表述。2.1 项目管理组织1）项目管理组织机构项目管理组织机构框图2.1 项目管理组织2） 项目管理人员及职责权限序号项目职务姓名职责和权限项目管理人员质量职责和权限2.2 项目管理目标项目

5、管理目标一览表项目管理目标名称目 标 值项目施工成本工 期质量目标安全目标环保施工、CI目标合同对建设项目总工期和质量等要求以及企业的管理目标；每个单项工程工期、质量、安全、文明施工及绿色施工要求，每个单项工程管理目标通常以表格形式表达。2.3 总承包管理和范围1）总包合同范围。2）总包范围内的分包工程。总包范围内施工区段任务划分与安排一览表施工项目名称项目负责人专业施工队施工队负责人开始施工时间建设工期承包形式根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表格形式表示。2.4 各项资源供应方式拟投入的施工力量

6、来源（最高人数和平均人数），确定主要分包项目施工单位或对其资质和能力提出明确要求；施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。2.5 施工流水段的划分及施工工艺流程 1）施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。 2）施工工艺流程根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。2.6 工程施工重点和难点分析序号管理内容重点、难点具体分析应对措施分析工程设计情况、合同文本情况、当地环境情况等，提出重点和难点，并且提出简要的应对措施。

7、 建议用表格形式表述。2.7 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间项目应用的新技术包括两方面：一是建设部推广应用的十项新技术，要积极推广应用，在施工部署时要充分予以考虑；二是根据前面分析的一些工程难点，需要开发新的技术来解决，在施工部署时要有所考虑。此部分内容不必叙述很多，建议采用表格格式。3、施工进度计划仅需要编制网络进度计划图或横道图表述，确实无法用图表表述清楚时，可适当配文字进行说明。尽量采用网络进度计划表。进度计划应分级进行编制，尤其是主体阶段应编制二级网络进度计划4、施工准备与资源配置计划4.1 施工准备计划1）技术准备(1) 技术文件准备计划技术文件准备一览表

8、序号文件编号文件名称配置数量持有人主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本企业的有关现行规范、标准、文件及标准图集配备计划。 (2) 施工方案编制计划施工方案编制计划表序号分部分项工程及特殊过程名称编制单位责任人完成时间单位（项）工程应制定分部分项工程、特殊工程、特殊施工时期（冬季、雨季和高温季节）以及结构复杂、施工难度大、专业性强的项目施工方案编制计划 。(3) 施工试验检验及设备调式工作计划施工试验检验及设备调试工作计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人施工试验检验主要指大宗材料的试验、土建施工过程的一些试验检验，以及机电安装工程的调试等。(4) 样板制作计划样板制作计划表序

9、号工程部位样板名称样板工作量制作时间责任人实际上，工程施工每项工序都应该要有样板，这里样板主要指比较大的工程部位，尤其是新材料、新工艺等是，更应该先做样板。 2）现场准备施工设施准备计划序号设施名称种类数量（面积）规模（可存贮量）设施构造完成时间责任人水泥库房生产临建60m284吨/天简易房砖砌围护预制板屋顶施工设施包括生产性和生活性施工设施，包括“四通一平”（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整） ，应根据其规模和数量，考虑占地面积和建造费用。3）资金准备资金使用准备计划分部分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到时位时间此部分内容编制应与项目合约人员、成本管理员共同进行。4.2 资源配

10、置计划 1）劳动力配置计划劳动力配置计划表序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）备 注年年12341234按项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，结合施工进度计划的安排，配置项目主要工种的劳动力。 2）主要工程材料计划序号材料名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月123123123原材料需要量计划表主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划，采用表的形式表示。成品、半成品需要量计划表序号成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月123123123主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品，以及安装、装饰工程成品、半成品需要

11、量计划 。 3）生产工艺设备需要量计划生产工艺设备需要量计划表序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间备注主要指构成工程实体的工艺设备、生产设备等 。 4）工程施工主要周转材料配置计划施工工具需要量计划序号施工工具名称需要量进场日期出场日期备注主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划。 5）施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间备注施工机具配置计划主要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划 6）测量器具配置计划序号测量装置名称分类数量使用特征确认间距保管人测量器具配置计划表主要指本工程用于定位测量放线用

12、的计量设备、现场试验用计量装置、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。 本章编制的重点在“计划”，尽量采用表格格式表述。5、主要施工方案指出主要工序大的施工方法，具体操作工艺、做法不必在此表述。能采用图表述的则尽量用图来表述。1）确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。l 基坑开挖工程，应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；l 钢筋工程，应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式，钢筋的水平垂直运输方案等等；l 模板工程，应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，模板的水平垂直运输方案等；l 脚手架工程，

13、应确定采用何种架子系统，如何周转等，高大模板架子应附验算书；l 混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；l 结构吊装工程，应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图，重大构件吊装方案应附验算书。2）对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。3）确定临时用水用电工程、季节性施工等专项工程的施工方案，并进行必要的验算和说明。4）重要的分部分项工程、特殊过程、关键过程，应确定其施工方法，具体内容则另行编制详细的施工方案。6、施工现场平面布置建议：全部用图表达，图中适当配文字说明。

14、分别绘制施工平面布置图： 1）基础阶段施工平面布置图 2）主体阶段施工平面布置图 3）装饰装修阶段施工平面布置图 4）施工环境平面图 5）临建的用电和供水平面布置图施工平面布置图的内容主要如下：（1）建设项目施工用地范围内全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸，必要时附地形和等高线。（2）为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产和生活设施。（3）建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置，包括沉淀池、垃圾和回填土堆场等。（4）施工环境平面图中应标注污水排放示意、消防点布置、噪声测试点分布、周边环境等。（5）临时用水布置图中应综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生

15、活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。（6）临时用电布置图中应包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，应综合考虑全工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。（7）临时道路应根据生产和生活的要求，考虑CI规划，明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。（8）排水系统应根据工程地势情况，结合当地的气候，综合考虑生产和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统。 7、进度管理计划内容不在多，而是在于所提出的措施和要求现场是否能够实施。 1）确定施工进度控制点； 2）确定影响进度要素，明确职责

16、分工； 3）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、合同措施等）。 4）赶工措施 5）周边环境协调措施注4）和5）两项为物殊情况下的措施8、质量管理计划1） 明确工程施工质量目标，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标 ；2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责。3）确定质量控制点 ;控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容工作依据控制阶段按照事前（施工准备阶段）、事中（施工阶段）、事后（检查验收阶段）三个阶段。控制环节主要指一些重要的管理活动，如建立机构、图纸会审、编制方案、技术交底、测量控制等等，另外针对分部分项工种的施工活动，如基坑开挖、粗钢筋绑扎、预埋件埋设等等

17、。4）分析质量管理重点和难点 ；序号质量管理重点、难点具体分析应对措施施工部署中的重点难点比较大、比较宏观。本章中的重点难点针对性更强，更具体。5）确定关键过程和特殊过程；关键过程：施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产品质量特性有较大影响的过程；施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。测量放线、地基处理、基坑支护、钢筋焊接、混凝土浇筑。特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。桩基工程、预应力张拉、防水工程施工、煤气调压装置安装。施工阶段关键过程特殊过程责任人实施时间控制措施基

18、础阶段主体阶段安装阶段初装修阶段精装修阶段关键过程和特殊过程的确定，建议以表形式表示。6）制定现场质量管理制度； 培训上岗制度； 质量否决制度； 成品保护制度； 质量文件记录制度； 工程质量事故报告及调查制度； 工程质量检查及验收制度； 样板引路制度； 自检、互检和专业检查的“三检”制度； 对分包工程质量检查 、基础、主体工程验收制度； 单位（子单位）工程竣工检查验收； 原材料及构件试验、检验制度； 分包工程（劳务）管理制度等。7）质量保证措施。 l 组织保证措施；l 技术保证措施；l 经济保证措施。 9、安全管理计划1） 辨识职业健康安全重大危险源。（一） 危险源辨识的方法危险源辨识的方法很

19、多，基本方法有：询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与可操作性研究、事件树分析、故障树分析。这几种方法都有各自的适用范围或局限性，辨识危险源过程中使用一种方法往往还不能全面地识别其所存在的危险源，可以综合地运用两种或两种以上方法。 二） 危险源辨识应考虑“三、三、七”的要求 所谓“三、三、七”，是指三种状态，三种时态，七个方面。三种状态：正常、异常、紧急；三种时态：过去、现在、将来；七种类型（安全）：机械能、电能、热能、化学能、放射性、生物因素、人机工程因素（生理、心理）。职业健康安全危险源辨识序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架搭

20、设失稳高处坠落外装饰工人等2作业场所明火火灾现场操作人员2） 明确职业健康安全管理目标。3） 建立安全组织机构，明确安全职责和权限。4） 职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪等安全检测器具。 5） 专项施工安全方案编制计划。序号名 称编制人完成时间2009年5月，建设部发布危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号 文，规定了超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须编制专项安全施工方案。6） 施工现场安全生产管理制度。安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制

21、度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。 7） 安全保证措施。防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。10、环境管理计划1）环境管理目标 。序号环境因素环境目标环境指标完成期限责任实施部门协助管理部门实施监控部门实现环境管理目标的方法和时间序号环境目标和指标实现方法责任人实施时间2）建立环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限 。3）辨识重要环境因素 。环境因素识别与安全危险源

22、识别要求一样，考虑“三种时态、三种状态、七个方面”情况。七个方面分别为： * 废水排放（造成水污染问题）：如生活污水排放、生产废水排放等； * 废气排放（造成大气污染问题）：工艺废气、汽车尾气排放、扬尘、餐饮油烟气等； * 废物排放（造成固体废物污染问题）：危险固废、工业废渣、办公垃圾等；* 土地污染（源于废水排放、固废堆放、化学品渗漏、自然沉降等过程）：如油的渗漏，导致地面被油浸渍、土壤被污染； * 原材料及资源、能源消耗（包括节能降耗等方面问题）：如水、电的节约、办公用纸浪费的杜绝等； * 噪声污染、各种辐射等；序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1混凝土搅拌粉尘排放污染大气定性噪声

23、排放影响居民定量2支护工程泥浆排放污染土体定量4）环境保护资源配置计划。序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪 、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。 5）制定环境管理规章制度 。施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等 。 6）施工环境保证措施 。现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。11、成本管理计划1）施工成本目标

24、及其成本目标分解；目标成本控制表项 目目标成本 总费用 1直接费用人工费材料费机械使用费 其他直接费2间接费用 施工管理费2）建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限；3）施工成本管理制度4）施工成本控制措施;主要从技术、组织和合同方面采取措施进行控制技术节约降低成本措施表 序号技术措施内 容计算依据计划差异主体结构、地下室，钢筋数量2500吨，规格12-28，采用HRB400钢筋的应用 采用高效级钢代替普通级钢，按等强度代换理论计算节约直接成本260万元 垂直构件的剪力墙、柱和水平构件的梁全部采用18mm厚覆模多层板，板缝采用单面胶密封带密封，模板总量约5万平方米清水砼比普通砼的施工方法省了

25、抹灰层的施工费用，节省了工期15天节约费用52.24万元组织措施降低成本计划表 序号分部分项工程名称预算成本计划成本差异额降低措施责任人土方开挖30万元21万元9万元签订责任状黄启权刘继承有梁底板后浇带 69万元67万元2万元加大索赔力度黄启权刘继承5）风险控制措施。 （1）识别风险因素 。序号风险因素产生原因风险强度可能产生的后果1管理风险各级管理机构及制度不完善。中造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。2人力资源管理及操作人员的能力、素质和经验不够中可能产生意外的技术、安全事故；操作缓慢，满足不了进度要求。3经济与管理风险业主及总包资金供应不及时，市场价高于定额价高导致工程停工

26、、窝工、机械停滞使用、资金沉没等严重经济损失5工期风险劳动力、机械、天气、资金等造成工期延期低被业主索赔工期损失；工程无法按合同交付使用。风险类型一般分为：管理风险、人力资源风险、经济与管理风险、材料、机械及劳动力风险、工期风险、技术质量安全风险、工程环境风险等。（2）估计风险出现概率和损失值 。序号风险因素1发生概率20%20%50%5%40%10%25%2对工程的影响程度（用成本来计量）2%1%10%1%0.5%2%2%3损失值（万元）52026026002601302600520估计风险出现概率和损失值 ： 选择合理的风险估计方法（概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分

27、析法）； 估计风险发生概率； 确定风险后果和损失严重程度（3）分析风险管理重点，制定风险防范控制对策 。序号重点风险因素防范对策1经济与管理风险做好与建设单位、监理单位的协调工作，争取工程款及时到位，准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计划，确保不能因为资金方面问题耽误进场等。 根据估计风险出现概率和损失值，列出重点风险因素，并提出防范对策。（4）明确风险管理责任 。 序号风险名称管理目标防范对策管理责任人1经济管理风险规避提前落实资金来源根据所确定的重点风险，落实到人进行防范和控制。12、信息化施工管理计划1） 建立施工项目信息管理系统 2）项目施工信息管理系统的内容和基本

28、要求 3）确定施工项目管理中的信息流程 4）建立施工项目管理中的信息收集制度 5）确定施工项目管理软件 13、节能降耗管理计划1 ）确定节能降耗目标。2 ）确定节能降耗组织机构。3 ）明确可以节能和降耗的项目。4 ）节能降耗保证措施。 根据工程所处位置、合同要求等可增加绿色施工管理计划 、防火保安管理计划、合同管理计划 、总承包管理计划、创鲁班奖管理计划、质量保修管理计划、施工平面布置管理计划、成品保护、管理计划（公司要求）施工方案编制大纲1、工程概况l 项目名称，参见单位相关情况l 建筑、结构等概况及设计要求l 工期、质量、安全、环境等合同要求（介绍施工范围内）l 施工条件（介绍与本施工相关

29、的施工条件）2、施工安排确定进度、质量、安全、环境和成本等目标（为分解目标）。确定项目管理小组或人员以及确定劳务队伍。确定施工流水段和施工顺序。确定施工机械（参考）。确定施工物质的采购：建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备等需用量、供应商（参考）。分析重点和难点，并提出主要技术措施3、施工进度计划根据工艺流程顺序，编制详细的进度，以横道图方式表示，也可采用网络图形式表示。4、施工准备与资源配置计划基本同单位工程施工组织设计的要求，注意施工方案中应该更具体，更缜密。技术准备中，一些项目涉及到需要进行深化设计。5、施工方法及工艺要求l 明确分部（分项）工程或专项工程施工方法，并进行必要的技

30、术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。l 根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。l 对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。6、进度管理计划7、质量管理计划8、安全管理计划9、环境管理计划10、成本管理计划11、防火保安管理计划施工组织设计的重点为：施工部署、进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方法以及平面布置。施工组织设计的编制，应注重对工作的具体安排，尽量采用图表和文字并茂，语句应精炼，避免长篇大论的说教内容。施工组织设计编制时，切勿闭门造车，东抄西凑，要充分进行调查研究，了解当时、建材市场、周围环境，重大的施工部署应与有关人员进行讨论确定。编制施工组织设计之前，一定要充分熟悉图纸，真正做到“吃透”图纸，才能编制出具有可操行和指导性强的施工组织设计。