《百日专项行动方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《百日专项行动方案.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、“强三抓、反三违、查三象、治隐患、保安全”百日专项行动实施方案项目部各科室（班组）：为认真贯彻落实集团、公司强三基、反三违、除隐患、保安全百日专项行动，现结合本项目部实际情况，同步实施“强三抓、反三违、查三象、治隐患、保安全”百日专项行动（以下简称为“专项行动”），具体活动方案制定如下： 一、指导思想牢固树立以人为本，安全发展的理念，以对员工生命、企业财产高度负责的精神，把安全生产摆在更加重要的位置。二、主题内容项目部“专项行动”以交投、交工开展的实施活动和安全生产禁令为主线，以突出整治安全生产薄弱环节和查找事故隐患和存在的问题为抓手，切实开展2011年“强三抓、反三违、查三象、治隐患、保安全
2、”的百日专项行动（即：强三抓：抓项目、抓班组、抓素质；反三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；查三象：重生产轻安全的危险现象、表面应付安全生产的应付现象、不愿投入安全经费的错误现象；治隐患：不安全的作业行为、不到位的安全措施、不正确的管理思维；保安全：保人员作业安全、保分项工程施工安全、保总体目标实现）。三、工作目标通过项目部“百日行动”活动的开展，使项目部全体管理人员在思想上得到进一步重视，施工队伍素质得到进一步提高，一线班组及基础工作得到进一步巩固，安全生产双责制得到进一步落实。四、组织领导为保证本次“百日专项行动”活动的实效开展，项目部成立“强三抓、反三违、查三象、治隐患、保安全”专项
3、行动领导小组： 组长：副组长：、成员：、。领导小组办公室设在项目部安全科，具体负责专项行动的检查、督促工作。联系人及通讯方式：、五、工作内容按照交投、集团强三基、反三违、除隐患、促安全百日专项行动要求，结合本标段施工实际，集中排查治理施工管理方面存在的问题；排查治理基层管理和员工基本素质方面的问题；排查治理“三违”行为和安全生产事故隐患，确保工程施工安全和项目整体安全目标的实现。1、“强三抓”（1）抓项目：安全生产责任制、安全生产规章制度、“一岗双责”制度是否健全和落实；高墩身（墩柱）、高立柱、深基坑、高挡墙等危险性较大分部分项工程施工安全专项方案的编制、审批、实施是否规范；项目标化建设是否有
4、序推进；劳务队伍、协作单位安全管理体系等是否健全等。（2）抓班组：班组安全管理制度和安全操作规程是否落实；班组安全活动是否健全；班组自我管理能力是否有效。（3）抓素质：各级人员安全意识、安全技能、安全生产职责履行、规章制度执行能力、隐患排查识别能力、应急救援保障能力、人员持证上岗等是否到位。2、“反三违”深入现场，从思想、管理、安全防范、人员习惯和机制等方面排查违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。3、“查三象”项目各级管理工作人员是否树立以人为本、安全第一的思想；是否重视责任制度和管理制度的落实；是否重视施工现场的安全技术管理和现场监管；是否重视安全生产环境的改善和安全生产费用的有效投入。
5、4、治隐患根据省交通运输厅安全生产隐患大排查工作具体要求，结合集团安全生产禁令及指导意见，重点排查桥梁工程、隧道工程质量安全隐患，同时排查项目在安全生产中存在的管理缺陷及施工现场安全防护设置、消防设施配备、临时用电设施、机械设备的安全装置配置、现场安全标识设立等物的不安全状态及人的不安全行为等方面存在的安全生产隐患。六、工作步骤根据部署，本次“专项行动”采用全面部署、深入自查、督查的方式，分五个阶段进行：第一阶段（8月初至8月中旬）：全面部署。项目部制定“强三抓、反三违、查三象、治隐患、保安全”的百日专项行动方案，部署活动和治理任务。各施工队要结合实际，制订具体实施方案，并组织召开动员会，进行
6、宣传动员，发动全体员工共同参与专项行动。第二阶段（8月中旬到8月底）：深入自查。各施工队要根据活动实施方案，全面、深入、细致、周密地组织开展全面排查活动，查摆问题、反思不足、堵塞漏洞、健全机制，并填写自查汇总表（详见附件1）。第三阶段（9月初至9月底）：自纠总结。对查摆出的问题认真进行梳理、分类和分析，组织专题研究，逐项制定整改计划、落实整改目标、措施和整改时间，按照先重点后一般的原则，坚持短期整改与长期整治相结合，严防安全生产事故的发生。第四阶段（10月初至10月中旬）：检查督导。10月上旬开始，项目部要对各施工队的“专项行动”进行督查，对整改中存在的问题和不足之处进行复查，进一步促进全体人
7、员提高认识，增强抓安全、保稳定的自觉性。第五阶段（10月中旬至11月初）：回头看。为巩固“专项行动”成果，确保取得实效，项目部组织进行“回头看”再检查工作，对整治内容做到件件抓落实、项项抓复核，防止问题的反弹，确保规章制度、安全管理、安全控制等各项措施的有效落实。七、工作要求（一）提高认识，加强领导。要充分认识开展“专项行动”是进一步强化安全管理，切实治理安全隐患，有效防控施工安全风险的重要手段。（二）宣传动员，营造氛围。在全面部署阶段，要通过动员会议、标语、宣传栏等多种方式，进行全员动员，深入宣贯开展专项行动的目的意义、工作措施和要求，发动全体员工广泛参与到专项行动中来。（三）结合实际，确定
8、重点。要结合实际，认真分析研究本施工区域安全工作存在的问题和不足，准确把握工程现场存在的薄弱环节和安全风险，确定重点管理的危险源，制定有针对性的方案，细化落实措施，要将专项行动与项目正常安全管理工作进行统筹协调，做到统筹兼顾、重点突出、相互促进。（四）突出整改，确保目标。在开展专项行动期间，要高度重视问题、隐患的整改治理工作，对排查出来的安全隐患按照先重点后一般的原则，紧盯安全生产薄弱环节，采取果断措施立即进行整治，同时要改进和完善安全管理方法和管控措施，确保同类隐患和问题不再重复发生。（五）加强监管，巩固成果。在专项行动期间，项目部将加强对“专项行动”开展情况的监督检查，并对行动开展效果进行动态评估，及时发现和纠正存在的问题，确保行动取得实效。要将专项活动中一些好的经验做法与措施纳入日常工作中去，全面强化安全生产过程控制。 （六）做好信息统计和报送工作。各科室、施工队要健全信息统计和信息报送工作，及时掌握和了解专项行动的进展情况，发现和解决存在的问题，发掘和宣传先进典型和经验，及时报送相关材料。