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1、高级采购师理论知识考试模拟样卷一一、 单项选择题（第120题。请选择一个正确答案，将相应字母填入括号内。每题1分，共20分）1. 关于职业道德的表述，正确的是（）。A、 职业道德的形式因行业不同而有所不同B、 职业道德在内容上具有变动性C、 职业道德在适用范围上具有普遍性D、 讲职业道德会降低企业的竞争力2. 采购是指在市场经济条件下企业为获取商品或服务而对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择，且把（）的交易过程。A、 购买 B、将货币转化为商品C、把货币资金转化为标的物 D、将商品转化为货币3. 采购管理师企业为了完成生产和销售计划，从适当的（），在确保可靠质量的前提下，以适当的
2、价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。A、 销售厂商 B、供应厂商C、零售厂商 D、制造厂商4. 物流是指物品从（）向接收地的实体流动过程。A、 产地 B、供应地C、生产商 D、供应商5. 物流的构成要素一般包括运输、配送、（）、装卸搬运、包装、流通加工和信息处理。A、 货物分拣 B、库存管理C、仓储保管 D、进货检验6. 以下不是政府采购采用的方式是（）A、 委托代理 B、公开招标C、竞争性谈判 D、询价7. 政府采购是指（）为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序（按国家规范一般应以招标采购为主要方式），从国内外市场
3、上为政府部门或所属公共部门购买所需货物、工程和服务的行为。A、 各级政府及其所属实体 B、国家机关C、政府部门 D、企业8. 经济周期各阶段变化的顺序是（）A、 萧条高涨复苏危机萧条B、 复苏高涨萧条危机复苏C、 危机高涨萧条复苏高涨D、 危机萧条复苏高涨危机9. 修订需求计划方法的步骤是：确定需求计划修订与调整的目标和重点，（）调整需求计划。A、 与采购接口部门沟通，进行供产销综合评审B、 与销售接口部门沟通，进行供产销综合评审C、 与计划接口部门沟通，进行供产销综合评审D、 与生产接口部门沟通，进行供产销综合评审10. 采购的宏观环境是指那些可能对企业采购活动带来机会和威胁的主要的（）。A
4、、 政治环境因素 B、经济环境因素C、社会经济因素 D、法律环境因素11. 通常，在工业分包中，分包任务分专业导向型分包和（）。A、 质量导向型分包 B、产量导向型分包C、效益导向型分包 D、成本导向型分包12. （）是编写好采购手册的关键。A、 构造采购手册的基本框架 B、确定采购手册的基本内容C、确定采购手册的模板 D、组织高水平的编写班子13. 构建合理的商品机构，不需要考虑商品的（）。A、 产地机构 B、品质机构C、成本机构 D、品牌机构14. 在制定委托生产计划中，（）是OEM成功的关键。A、 制定OEM合作标准流程B、 选择最合适的委托加工制造商C、 签订OEM合作协议D、 产品定
5、制和设计导航15. 企业采购规划的基本步骤和关键点是：明确功能/作业设置及先后顺序、（）、明确权责和任务划分、程序繁简、因时因地制宜。A、 设置报关控制点 B、设置采购作业关键点C、设置提货关键点 D、设置洽商关键控制点16. 不是期货市场行情分析方法中的技术分析法的特点的是（）。A、 量化指标特性B、 分析价格变动的长期趋势C、 趋势追逐D、 直观现实17. （）采购模式的合同文本框架应采用涵盖面广、通用性强的格式合同文本。A、 集中采购与分散采购 B、联合采购C、招标采购 D、军事采购18. 下列不属于采购风险的是（）。A、 增大开支风险 B、金融风险C、预存款风险 D、合同风险19. 以
6、下不属于库存管理方案的具体内容的是（）。A、 完善库存管理制度 B、确定库存机构C、做好需求预测 D、控制库存水平20. （）是供应链管理流程中的核心环节，它关系到采购管理目标的实现。A、 采购商管理 B、供应商管理C、制造商管理 D、零售商管理二、 多项选择题（第2130题。请选择两个及以上正确答案。将相应字母填入括号内。每题错选或多选、少选均不得分，也不倒扣分。每题2分。共20分）。21. 商品价格变化趋势的类型通常包括：（）。A、 确定性运行趋势B、 稳定性运行趋势C、 不规则性波动趋势D、 稳定性波动趋势与不规则波动趋势组合E、 确定性波动趋势与不规则波动趋势组合22. 预测企业中长期
7、内部需求变化，包括（）。A、 企业增长态势分析B、 企业成长性财务状况分析C、 生产要素价格D、 拍卖价格E、 中长期内部分析23. 零售商经营自有品牌必须具有如下基本条件（）。A、 相当的规模B、 相当的经营实力C、 良好的商誉D、 良好的品牌优势24. 自有品牌的开发方式主要包括（）。A、 OEM B、MRO C、CEMD、投资、并购生产企业 E、自产自销25. 企业实施采购成本控制的方法主要包括（）。A、 并行工程 B、价值分析 C、价值工程D、ABC分类控制法 E、准时制采购26. 按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分，采购战略联盟关系包括（）。A、 初级战略联盟 B、低
8、级战略联盟 C、中级战略联盟D、副高级战略联盟 E、高级战略联盟27. 下来属于供应商经济补偿性质的方式有（）。A、 继续履约 B、解除合同 C、赔偿损失D、寻求补救措施 E、推卸责任28. 按照物流渠道的整合类型，共同配送的模式设计包括（）。A、 以同行业或异行业企业为基础的横向共同配送B、 以同行业或异行业企业为基础的纵向共同配送C、 以流通渠道各环节成员为基础的横向共同配送D、 以流通渠道各环节成员为基础的纵向共同配送E、 靠第三方物流企业进行的共同集配29. 采购师培训的方法有（）。A、 专题研讨 B、涉外研修 C、角色扮演D、自身修养 E、高校培训30. 培训项目计划的基本任务包括（
9、）。A、 经济性分析 B、必要性分析 C、技术性分析D、可行性分析 E、执行计划制定三、 判断题（第3140题。请将判断结果填入括号中，正确的填“”，错误的填“”。每题1分，共10分）（）31.道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人和人之间、个人和社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。（）32.进行宏观经济政策分析，需要跟踪宏观经济政策目标变化，把握财政政策变化。（）33.消费是拉动行业增长的主要力量。（）34.审核采购计划的编制需要以供需平衡的原则来确定购进货物的品种、规格、数量和质量。（）35.目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采用的集团公司管控模式是采购管控型。（）
10、36.就国际订货会的组织与实施程序来说，除了规模较大、涉及与国外供应商的联系以外，其他的操作环节与国内订货会并无区别。（）37.规划企业采购物流系统包括两方面的内容，一是采购业务全流程，二是采购因流程而带给消费者的四种效用。（）38.采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。（）39.对于物料种类繁多的企业，进行采购组织机构设计时常按照商品的价格进行设计。（）40.由于采购培训的特殊性和专业性，很难拥有一本全面、长期、稳定、适用的讲义。四、 简答题（第4144题。每题5分，共20分）41. 简述如何制定和实施采购战略。42. 简述如何制定业务外包方案。43.
11、简述核心企业对供应链运作的影响。44. 简述采购综合培训计划编制的主要内容。五、 论述题（第4546题。每题15分，共30分）45. 试论述在准时制（JIT）模式下，如何进行采购流程计划？46. 试论述如何进行采购管理信息系统规划？ 采购师国家职业资格一级（高级技师）理论知识试卷答案及评分标准一、 单项选择题（第120题。请选择一个正确答案，将相应字母填入括号内。每题1分，共20分）1. C 2.C 3.B 4.B 5.C 6.A 7.A 8.D 9.C 10.C 11.B 12.D 13.C 14.B 15.B 16.B 17.A 18.B 19.A 20.B 二、 多项选择题（第2130题
12、。请选择两个及以上正确答案。将相应字母填入括号内。每题错选或多选、少选均不得分，也不倒扣分。每题2分。共20分）。21. ACE 22.ABE 23.ABDE 24.ADE 25.BCD 26.ACE 27.CD 28.ADE 29.ABCE 30.BDE三、 判断题（第3140题。请将判断结果填入括号中，正确的填“”，错误的填“”。每题1分，共10分）31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.四、简答题（第4144题。每题5分，共20分）41.简述如何制定和实施采购战略。（本题满分5分）答题要点：（1） 进行采购战略环境的分析（1分）；（2） 明确采购战略
13、目标（1分）；（3） 谋划与选择采购策略（1分）；（4） 形成采购战略规划（1分）；（5） 实施采购战略（1分）42. 简述如何制定业务外包方案。（本题满分5分）答题要点：（1） 识别核心能力，确定外包任务（1分）；（2） 选择外包公司（供应商）（1分）；（3） 预测外包效益（1分）；（4） 制定外包方法和外包管理制度（1分）；（5） 时间进度控制动态监控（1分）；43.简述核心企业对供应链运作的影响。（本题满分5分）答题要点：（1） 组织结构调整中心（1分）；（2） 信息交换中心（1分）；（3） 物流集散的“调度中心”（1分）；（4） 多阶响应周期的控制中心（1分）；（5） 文化中心（1分）
14、。44.简述采购综合培训计划编制的主要内容。（本题满分5分）答题要点：（1） 确定采购综合培训计划的编制原则（1分）； 学为所用；按需施教；讲求实效；分级培训（0.5分）（2） 选择采购综合培训计划编制方法（1分）；常用方法包括；培训计划会议、部门经理沟通和领导决策等（0.5分）。（3） 制定采购综合培训计划（1分）； 1）采购综合培训计划的内容（0.5分）； 2）制定计划的步骤（0.5分）。五、 论述题（第4546题。每题15分，共30分）45. 试论述在准时制（JIT）模式下，如何进行采购流程计划？（本题满分15分）答题要点及评分标准：（1） 准时制（JIT）的含义（所谓准时制（JIT）生
15、产，是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程，实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作地点地一种精益生产体制。（1分）；（2） 准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT采购法（1分）；尤其要注重：选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理，这是JIT采购成功的基石（1分）；供应商与用户要紧密合作，这是JIT采购成功的钥匙（1分）；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购成功的保证（1分）。因此，从采购流程规划方面要做如下调整:（1）创建准时化采购班组（1分），适当展开（1分）；（2）制定计划，确保采购流程规划采购策略有计划、有步骤地实施（1分），适当展开 （1分）；（3）
16、精选少数供应商，建立伙伴关系（1分），适当展开（1分）；（4） 搞好供应商的培训，确定共同目标（1分），适当展开（1分）；（5） 进行试点工作（1分），适当展开（1分）。46. 试论述如何进行采购管理信息系统规划？（本题满分15分）答题要点：1. 采购与供应信息系统的需求分析（1分）（1） 目标需求分析（1分），适当展开（1分）a） 实现对采购供应全过程的实时监控；b）库存统一控制；c）反映所用非正常业务的情况；d）将先进的信息系统与创新的管理理念、管理技术相结合；e）加强供应商客户关系管理。（2） 功能需求分析（1分），适当展开（1分）a） 功能需求；b）贡呢模块划分；c)功能描述2. 采购
17、管理信息化目标制定（1分）（1） 从降低成本增加效益的角度讲主要包括降低采购的直接成本（产品价格）；降低采购的间接成本（完成采购工作所需要支出的费用）；缩短采购周期；建立科学的采购流程和商务模式等（1.5分）。（2） 从系统设计的角度来讲，主要包括：建立数据库对数据进行录入；完成各种类型采购数据的查询、统计与分析；具有设计条件的数据的输出功能；具有数据的导入、导出与备份功能；提供与其他信息系统的联机支持；具有各种用户、各种权限的分配与控制。（1.5分）3. 采购管理信息系统规划（1分）（1） 采购资料库规划（1分）；（2） 管理情报规划（2分）；（3） 采购应用规划（1分）；（4） 决策支持规划（1分）；（5） 网络处理规划（1分）；