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1、神州数码ERP系统操作指导书LRP操作指导书目 录第一节 销售订单下达 1第二节 生产订单下达 6第三节 采购相关业务 21第四节 生产相关业务 29第一节 销售订单录入 销售订单通过进销存系统中的销售管理子系统内的录入客户订单作业录入并下达，具体操作步骤如下：-（市场部跟单员需要提前输入报价单，但此功能暂未启用） 图1：接下来操作单身,将鼠标放置品号处，会出现以上提示,我们在这里选择【F4】整套组件展开作业（这种方式是以BOM的形式展开）。-（技术部提供客户编码和公司BOM编码一一对应表）展开作业方式 图2 点击【F4】出现以下界面，作为市场部订单员需要根据销售管理子系统中的录入客户品号作业
2、中的客户整机编码+屏+机芯判定主件品号（即公司的BOM清单），并填写数量以及交货期限等信息，点击确定让步放行交货日期订单数量BOM清单 图3通过上一步骤操作出现界面如下： 图4其中如有赠品请于赠品量中添加，请注意：1：订单备损计入订单数量；2：赠品数量如果大于0，则增加销货成本，但是对于的销售金额不增加，如订单中含有赠品但却收取费用，请于订单数量中加入。对于需要建立客户物料号和我司物料号对应关系的订单，需要通过进销存系统中的销售管理子系统内的录入客户订单作业建立料号对应关系。点击保存录入客户品号录入客户编号和我司品号新建下一步，在录入客户订单窗口的客户品号栏添加刚才建立对应关系的客户品号。点击
3、确定在弹出窗口选取新添加的客户品号按F2打开查询窗口以上步骤操作完毕，点击保存，查询并审核生效。让步放行查询审核核字录入客户订单操作结束。订单指定结束管制此步操作主要由于客户订单未能正常交货或者客户订单取消等原因造成订单不能按照指定要求自动交货，操作如下：找出需要指定结束管制的订单，点击直接处理， OK售订单下达后，企划课可以根据交货期分步分解生产计划，具体步骤为批次需求计划：生产管理-批次需求计划系统-生成批次需求计划-由市场部跟单员作业高级查询图1选择来源编号则会出现此查询界面，可以按照订单日期查询，或者点击红色区域的按钮出现下一界面双击选定通过复合查询客户编号+订单日期查询出审核的销售订
4、单，选定此订单点击确定。计划批次号订单图3高级选项：根据BOM展算 计算方式图4需求计算方式：分为净需求和毛需求 选择毛需求生产全部计划，并对已发料件采用补充差额的补充方式（此部分九大量与LRP批次需求计划的逻辑关系将在稍后的课程中详细说明）点击直接处理，将计划生成-由市场部跟单员作业直接处理图5图6第二节 生产订单下达生产管理-批次需求计划系统-维护批次生产计划-按照开工日-由企划部计划员作业查询批次图1图2图3点击详细字段出现界面如下：维护计划 图4维护生产计划点击修改需要维护的信息： 1：修正有问题的工单类别；2：生产数量 3：预计开工日 4：预计完工日5：工作中心(系统会自动带入默认的
5、工作中心，工管的标准机台)LRP/MRP 计划希望通过前置时间的规划让计划人员于适当的日期开立工单单并且生产适当的数量即可。所以应以人工筛选，通过锁定作业将预定抛转成工单之生产计划挑选出来对于日期计算简单逻辑如下：举例说明：可以认为：班产= 订单数量/批量 *变动前置天数1） 完全无库存及其他生产或采购记录2）：有库存及其他生产或采购记录其中有库存及其他生产或采购记录的情况如果要实现系统自动计算，就需要选择净需求。当然排产计划的时候如果需要查看库存状况：说明：此处引用一个名词：可用量 如需要系统实现自动计算，计划量则需要启用可用量且批次生成净需求。锁定计划维护完毕，进入下一界面：输入批次哈跑选
6、择批次 工单单别，批次单别高级选项委外工单，如下发委外工单时未能提供单价，则将发放委外工单的委外单价为零者打钩。点击直接处理出现如下界面：查看工单效果 审核当前材料库存当前此产品系统库存量由系统自动带入产品结构状态以工单作为看板进行管理，可以得到生产的产品、产品量、产品周期(秒)、制造中心领用材料以及领用量等信息委外工单打印工单指定结束管制：指定结束管制计划取消可以直接使用此类管制将整个工单结束掉，计划变更操作：选择需要变更的工单，变更日期变更数量变更批次单身变更：数量变更由替代料造成变更操作：则只需操作人员按下【F4】,子系统将会提供替代料供你选择第三节 采购相关业务3-1采购订单下达：生产
7、订单下达后，采购计划根据销售订单分解的采购计划进行维护，具体步骤为批次需求计划：生产管理-批次需求计划系统-维护批次采购计划-按照采购日“参见下图”锁定计划（同上生产计划维护）下一步：发放LRP计划 发放LRP采购单选择批次号、状态高级选项种的单别和采购人员查询生成的采购订单按照日期等条件查询出的结果如图：系统自动带入通过系统根据批次会跑出多个采购订单，通过采购明细表实现周期范围内分供应商不分品种的汇总，得到此供应商在周期内的所有需要供应的产品以及需要采购的量。采购订单变更或者指定结束管制：如因计划等原因造成采购中途停止采用此作业，完成指定结束整张采购单结束如只需结束此采购单内部分采购料件操作
8、如图所示：在单身中按F2找出原采购单身选择需要变更或者指定结束管制的料件保存审核，此张采购单将指定结束原料的采购，其他还是经过审核有效对于已经产生进货的采购变更将会如下提示：点击确定，进行变更数量变更审核变更结果如下：一旦此单已经有进货信息，则可以变更但是不能撤销本次采购变更如果需要再次变更则需要新建变更单，视为二次变更，并且变更采购数量需已交货数量第四节 生产相关业务4-1.生产领料：生产管理部在接到生产计划后组织生产安排，在排产后由领料员根据计划单进行料件领用，仓库保管员进行发料，具体操作步骤如下： 图1领料员根据已审核的工单打印出计划表，并根据计划由账管员作领料单据。操作如下： 说明：第一次领料，在单头选定工作中心，单身填写工单单别和单号，以成套领料的方式领料，可将此工单单身料件全部由系统自动带出，效果图如下审核单据生效图2图3二次领料操作如下：当单身出现此对话框，请按2次ESC键，退出此对话框，如下图：手工按照计划输入工单单别单号F3将工单用料信息提取锁定需要领料的料件选定需要领料的料件，点击确定，OK图164-2.生产退料：操作同领料单图174-3.超耗领料：订单在生产过程中，如出现产品不良等，需进行再领料申请时，请领料员到计划物控部打单处打印领料单申请，并由生产副总或生管部部长签核，操作步骤如下：打印：超领数量生产此工单需领料量 - 结束-