《管理学基础》模拟最新整理.doc

《《管理学基础》模拟最新整理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学基础》模拟最新整理.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 管理学基础模拟试题 一单项选择（请选择1个正确答案的字母填入括号内。每题1分，共20分） 1由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ B ）。 A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策 2梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ C ）。 A行为科学学说 B人文关系学说 C人际关系学说 3这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是

2、管理的（ A ）。 A决策职能 B控制职能 C领导职能 4科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ A ）。 A提高劳动生产率 B提高工人的劳动积极性 C制定科学的作业方法 5企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ C ）。 A企业精神 B企业价值观 C企业文化 6 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ C ）。 A企业再造工程 B管理的革命 C第五项修炼学习型组织的艺术与实务 7目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确

3、定企业目标的（ B ）原则。 A关键性 B权变性 C现实性 8目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ A ）。 A日本 B德国 C法国 9戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ A ）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 A主要目标 B并行目标 C次要目 10在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ B ）以内。 A4个 B5个 C6个 11选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往 采用（ A ）。A定量分

4、析法 B时间序列法 C专家调查法 12如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用 B 的方法。 A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测13在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ C ）的基础上。A、需要 B、可能 C、需要和可能 14根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（ B ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。 A、希望完成的目标 B、必须完成（达到）的目标C、 不予重视的目标 15管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层

5、管理人员的管理幅度通常以（ A ）较为合适。 A、48人 B、1015人 C、1520人 16责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ A ）原则 A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务17行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ B ）原则 A、因人设职 B、量才使用 C、因才施教 18在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ B ）的培训方法。 A、职务轮换 B、

6、临时职务 C、岗位学习 19领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ B ）等 A A知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B、知人善任、量才适用、用人不疑 C、以理服人、体贴下情、量才适用 20当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ B ）。 A、不为法 B、转移法 C、缓冲法二判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分） 1组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。 ( 结构 改为 部门) 2在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一

7、套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。 (法国 改为 德国) 3企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。 (对) 4目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 (科学技术 改为 工作) 5目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。(有力的领导控制 改为 积极的自我控制与有力的领导控制相结合) 6决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。 (科学性 改为 可行性) 7决策者在作决策时，应正确

8、处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。 (综合效益原则 改为 整体效用原则) 8英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。 (十五条 改为 八条) 9一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。(对) 10大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。(分权式 改为 集权式)三名词解释

9、（每题4分，共16分） 1管理 ： 是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。 2正式组织 ： 一般是指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。企业的正式组织中，其成员之间保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的 出发点和归宿点。 3领导 ： 是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 4职务轮换： 即让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务。 四简答题（每题6分，共24分） 1管理的性质是什么？答： （1）管理的二重性，即自然属性和社会属

10、性。这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自 然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。（2）管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。（3）管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。2在管理学中，如何理解组织的含义？ 答： 在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两方面来理解。静态方面，指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的

11、网络，也就是组织的框架体系。动态方面，指维护与变革组织结构，以完成组织目标的过程。企业必须根据组织的目标，建立组织结构，并不断地调整组织结构以适应环境的变化。 3管理系统理论是怎样对领导方式进行分类的？答：管理系统理论将领导方式分为以下类型：（1）专权命令式。即领导人极为专制，对下属缺乏信任，主要用恐吓和惩罚来激励下属，惯于由上而下地下达命令、传递信息，决策权高度集中。（2）温和命令式。即领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属一定的决策权但严加控制。 （3）协商式。领导者对下属有较高的信任度。以允许下属参与管理的方式激励他们；注意倾听下属意见，重大决策由领导者裁决，具体事项则由下属安排或协

12、商解决。 （ 4）参与式。即主管领导对下属完全信赖，凡事听取下属意见并酌情采用；鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作；鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同 作出决定。 4协调组织冲突的对策有哪些？答：通常，解决组织冲突的对策有以下几种方法：（1）回避。这是解决冲突的最简单的一种方法，即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。当冲突微不足道时， 或当冲突双方情绪非常激动时，可以采取让双方暂时回避的方法来解决冲突。 （2）强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。当你需要对一个事情作出迅速的处理时，或当你的处理方式其他人赞成与否无关紧要时，可以采取强制的 办法。在强制解决中，往往以牺牲 某一方的

13、利益为代价。（3）妥协。即通过要求冲突各方都作出一定的让步，使问题得到解决。当冲突各方势均力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采取这种处理方法。 （4）树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并作出一定让步，为完成更高的目标而统一起来。 （5）合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。这种方法可以使双方的利益都得到满足，因此从结 果来说是最好的选择。 五论述题（10分） 试合理评价目标管理方法。 答：目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和

14、企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、 实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。目标管理在企业管理实践中的应用，为企业带来良好的经济效益，同时也向企业提出了相应的要求。 目标管理制度的优点： （1）目标管理能有效地提高管理的效率。（2）能有助于企业组织机构的改革。（3）能有效地激励职工完成企业目标。（4）能实行有效的监督与控制。 目标管理的局限性： （1）目标制定较为困难。（2）目标制定与分解中的职工参与费时、费力。 3）目标成果的考核与奖惩标准很难统一。4）企业职工素质差异影响目标管理方法的实施。 六案例分析（10分） 保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到

15、会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是以为很成功的领导者和管理人员。保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他在纽约工作

16、时取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。 但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期中的新业务并没有接来,所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个“黑暗的星期二

17、”，13名专业人员被解雇了。伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。 问题 ：1保罗作为一位领导者的权力来源是什么？2这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？3保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？答：1保罗的权力主要来自法定权力，部分来自自身影响力，譬如在能力、情感等方面。2此案例说明了领导的权变理论。因为保罗同样的领导方式，随着被领导者和工作环境的不同而产生了不同的效果。在纽约和新泽西取得了成功，在达拉斯却失败

18、了。3保罗在达拉斯没能成功，其影响因素大致有：（1）实现企业目标的方法，未能让员工了解。（2）用人方面欠妥，人员更换频繁。 （3）社会环境原因。譬如达拉斯在社会、政治、经济、技术、文化等方面的特殊情况。卷号：8061（A卷） 管理学基础 试题工企管等专业2002年7月 一单项选择（共20分，每题2分） 1、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（ A ）。 A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行计划 C、管理就是组织。 2、领导的实质在于影响。构成领导者影响力的因素包括这样几个方面：( A ) 。 A、品德、学识、能力、情感 B、品德、学识、资历、能力 C、品德、学识、资历

19、、情感 3、管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ C ）。 A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 4、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（ C ）。A、策略 B、目标 C、政策 5、在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ B ）。A、经验判断预测法 B、定性预测法 C、定量预测法 6、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ A ）。A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构

20、 7、企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，（ C ）的选聘多采用外源渠道。 A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者8、依靠正确的激励方法，有利于激发和调动职工的积极性。美国心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥至（ B ）。 A、7080% B、8090 C、90100%9、企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是（ A ）。A、前馈控制 B、现场控制 C、反馈控制 10、解决冲突的

21、方法有很多，若即将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。这种解决方法是（ C ） A、回避 B、妥协 C、合作 二、判断正误（共20分，每2分） 1、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。（ ） 2、为全面培养管理者的能力，让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，也是管理人员在职培训的方法之一。（ ） 3、控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的目标。（ * ） 4、在执行过程中，没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。（ * ） 5、梅

22、奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以兴趣的逻辑为重要标准。（ * ） 6、组织外部环境具有复杂性、交互性和变动性的特征。（ * ） 7、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（ ） 8、规划是综合性的计划，它是为实现既定目标、任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体。通常情况下，规划需要政策的支持。（ ） 9、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。预测时间范围的长短与预测质量的高低有着密切的关系 。（ ） 10、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量

23、处理，所以说特尔菲法属定量决策。（ * ） 三。名词解释（共10分，每题2分） 1、集权与分权： 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。 2、非正式沟通： 非正式沟通是指正式途径以外的，不受组织层次结构限制的沟通方式。 3、强化 ： 所谓强化，是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消除某种行为的过程。 4、反馈控制 ： 管理人员分析以前工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，这称为反馈控制。5、战略管理：战略管理就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业

24、总的经营宗旨和经营目标，并制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营 目标所采取的一系列管理决策和行动。 四、问题分析（共40分，每题10分） 1. 泰罗的科学管理理论 答：1911年泰罗的科学管理原理一书出版，标志着管理理论的诞生。这本书讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”，使管理从经验变为科学。 泰罗被称为“科学管理之父”。科学管理的出发点：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率；（2）实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理； （3）科学管理要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。 科学管理的内容：（1）制定科学的作业方法；（2）科学地选择和培训工人；

25、（3）实行有差别的计件工资制；（4）将计划职能与执行职能分开；（5）实行职能工长制； （6） 在管理上实行例外原则。2、计划工作的程序（步骤） 答：（1）估量机会。 （2）确定目标。 （3）确定计划的前提。（4）制订可供选择的方案。 （5）评价各种方案。 （6）选择方案。 （7）制订派生计划。 （8）用预算形式使计划数字化。 3、事业部制答： 事业部制也可称之为项目式组织结构，其结构图是M形的。这是一种分权式结构，它是在总公司之下设立多个事业部，事业部可以按产品、或按市场、或按 地区划分，每一个事业部都有自己的产品和市场；事业部是总公司下面的一个利润中心，实行独立核算，自主经营。 其优点是：1

26、）权力下放，有利于高层领导集中精力研究企业的大政方针和战略问题；2）各事业部独立核算，能充分发挥他们的积极性、主动性和创造性； 3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率；4）便于培训管理人才。 其缺点是，由于在总公司和各个事业部都要设置职能结构，比如生产、销售、财务，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；另一方面，各事业部独立 性强，考虑问题容易忽视整体利益，等等。 4、需要层次理论答：马斯洛把人类的需要分为五大类：第一层次的需要是生理需要。 第二层次的需要是安全的需要。 第三层次的需要是友爱和归属的需要。 第四层次的需要是 尊重的需要。第五层次的需要是自我实现的需要。 马斯洛认

27、为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足的。在某一特定的时期内，总有某一层次的需要在起着 主导的激励作用。一旦这一层次的需要得到满足，那么这一层次的需要就不再是人们工作的主要动力和激励因素，人们就会追求更高一层次的需要。管理者应 当根据不同人的需要层次，用他们正在追求的那一层次的需要来激励他们，将会取得极好的激励效果。 五、计算题（10分） 某企业在下年度有甲乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态 损益值 概 率方案 滞销 一般 畅销 0.2 0.3 0.5 甲方案 60 160 300 乙方案 80 120 320 试用决策树法选择最佳方案。 解： 依据已知条件，绘制决策树212210600.21600.33000.5 800.2甲方案2121200.3乙方案3200.5 甲方案的期望值:600.2+1600.3+3000.5=210乙方案的期望值:800.2+1200.3+3200.5=212乙方案的期望值大于甲方案的期望值,所以选择乙方案。