《绿洲建设项目监理工作考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿洲建设项目监理工作考核办法.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绿洲建设项目监理工作考核办法 为了发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，落实国家法律法规规定及监理委托合同的责任义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及文明施工符合相关法律法规、施工合同、图纸设计及房地产公司的要求，促进建设项目的总目标得以最优实现，特制定建设项目监理工作考核办法。一、监理考核的依据：(1)国家、颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例； (2)省、市下发的有关工程建设方面的文件、规定； (3)房地产单位与监理公司签订的监理合同； (4)工程项目监理规划及监理实施细则； (5)监理人员现场资料; (6)施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。二、监理考核
2、办法： 监理考核采用月度考核、季度汇总、工程完工后进行总评价相结合的办法，具体步骤如下：1、本办法与监理工作考核评分表配套执行。2、监理机构组成人员、资格,不满足招标文件或投标文件约定和合同约定的,建设单位有权拒付监理费用;并由监理单位承担由此产生的质量安全事故责任。3、监理工作质量考核由建设单位项目部负责，监理工作每月由项目部组织考核一次,在次月5号前完成。工程部定期监督、抽查,经工程部经理及分管领导审核后生效。批准后考核结果发送监理单位。4、工程部每季度对当季考核结果实施汇总：项目部三次考核的平均分数按权重60%，工程部一次抽查考核的分数按权重40%，汇总计算出当季考核总评分数。5、监理工
3、作考评采用扣分制,满分为 100 分;每一分项的扣分不超过本分项的满分.考核以 70分以下为不合格，70 分89分为合格，90分100分为优。凡有被一票否决的项考核为不合格。6、每季度考核均为优的单位，建设单位将优先考虑监理费支付并给与经济奖励，在下次新项目招标时积极向公司推荐；考核为合格的单位将按照合同约定支付监理费；当月考核为不合格的单位，建设单位项目部将要求总监落实改进措施，连续两个月考核为不合格的单位，建设单位将要求监理公司更换人员并延缓监理费支付，直至考核合格，对于同一个项目同一年度出现两次季度考核为不合格的单位，给与经济处罚，将不能参加今后新项目的监理投标。三、监理工作考核评分表（
4、如下）监理工作考核评分表序号考核内容分值实扣备注一组织管理201现场监理人员对有关工程建设法律、法规、监理合同、施工合同内容、工程图纸及设计变更的相关内容是否掌握，是否严格按照执行，有违背合同内容行为每项扣0.5分32现场要求总监或总监代表正常上班时间必须在现场监督指导工作，如有事离开半天或以上必须事先告知项目部经理，以便突发事件的及时处理，未事项告知擅自离岗每次扣0.5分23项目监理部必须加强现场监理人员的管理，按照合同约定指派专业合格的监理人员在现场监管施工，如特殊情况需更换现场监理人员，必须提前书面向建设单位项目部提出申请，经同意后方可离开，并必须做好工作交接，未执行每次每人扣0.5分2
5、4监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响扣0.5分，发现监理人员吃、拿、卡、要行为，每人次扣1分35项目因质量、安全文明等方面被通报，不论通报主体是建设方、施工方、监理方，扣1分，项目发生请愿、静坐、围攻、聚众闹事等突发事件，监理未及时协调的，每起扣1分36专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近三日连续记录的每人次扣0.5分，未按时编制报送相关计划、报告、月报、总结等，每次扣0.5分37每月对施工单位进行工程管理月综合检查，依据合同约定对施工单位及服务质量行为监控；编制总包单位工程管理检查表，未进行每次扣0.5分；对于施工单位进行的专业分包
6、，无监理公司及项目部审批记录即进场施工的；不能够对进入现场施工的特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料管理，并及时更新实现动态控制的每次扣0.5分28其它属监理合同之内的监督、管理、协调工作，推脱职责或协调不力的每次扣2分2二进度控制201监理部应认真评审施工单位的工程施工进度计划及进度保证措施，如不符合工程进度总控制计划和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理部应提出修改意见，要求施工单位修改；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣1分22监理部必须审核总包方、分包商编制的月、周进度计划，审核其是否与总进度计划一致，各期工作计划中土建、安装及各专业分包阶
7、段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认；当期进度计划无审核无确认记录扣0.5分23监理单位在施工过程中应跟踪监控总包方和分包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周、月计划时，及时下发书面通知要求整改，对于现场存在不符合项又无相应通知及整改要求扣1分34监理单位应跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查总包方所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价总包方的施工组织管理与进度控制能力，包括总包方对分包商的进度控制情况，编制成会议纪要，及时上报项目部，月底
8、汇总后形成监理月报并提交给项目部。在会议纪要及周、月报中未有效、准确汇总分析扣1分35监理部根据经审批的总施工进度计划审核总包单位上报的每月项目材料供应计划，确保其及时准确，未积极监督落实每次扣1分26对于工程例会及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体进展的每项扣1分（以连续两次例会提及为标准，确因非监理原因除外）27应随时检查施工单位的人员及设备投入情况，督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后的施工单位应立即督促其采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状况，未积极落实、形成有效工期补救，每次扣0.5分38根据每月任务完成情况及所占分值，对未完成项按每
9、月进度计划的未完成率扣除3三质量控制302监理部应督促施工单位提前及时编制分项工程施工方案，并负责审核其方案的合理性、有效性、全面性及准确性，重点关注其质量保证措施、安全文明施工措施，并对方案提出评审意见，未进行或管控不到位每次扣0.5分；监理公司未按审核完成后的分项工程施工方案检查对施工单位管理人员和劳务分包队伍的技术交底工作，扣1分。33监理部未根据合同质量标准审核分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人资质、技术工人的上岗证书等资料，项目经理、主要技术负责人与投标承诺不符，不能提供相应变更审批文字记录的，扣0.5分；存在不具备相应资质的企业或个人在现场施工，每次每项扣（并撤换相关单
10、位及负责人员）34监理部必须要求总包方在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前提前征得监理公司及项目部的同意，进场后监理公司接到通知后必须对照或见证取样组织验收，并督促落实。现场若存在施工单位私自代换合同规定材料现象的，每次每处扣0.5分35在施工过程中，若因监理工程师未对重要部位及关键工序（基础、结构、防水等）实施旁站监理，不能发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令总承包商纠正，导致产生质量问题每处扣1分；工程主体结构几何尺寸偏差、混凝土孔洞等超过规范要求的现象连续在两个楼层出现的每次每项扣1分36在隐蔽工程完成后，监理部在接到隐蔽验收申请后应组织施工单位进行
11、隐蔽验收，监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字，未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。现场发现未进行隐蔽验收即进行下一道工序施工现象的，每次每处扣（包含已发现的跑模、空间、裂缝等质量问题及事故未经专项方案确定，私自进行的修补）1分37任何分项工程均应当实行样板领路，必须要求承包商先做小规模施工样板，报监理及项目部验收通过后，方可大面积施工；无相关验收记录每项扣1分；监理公司至少每月必须组织一次由各专业工程师组成的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性，未实施无记录扣1分38当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，监理部应对承包商提交的质量事故处理方案进行审核，审核合格后，监理公司监督承包商的质量
12、事故处理工作并形成质量事故报告。未对质量问题处理及事故处理进行专项跟踪及复查，无验收记录的扣0.5分；39项目在施工过程中发生重大质量事故扣6分；施工过程中如未发现施工工艺或工程质量有不符合规范要求的现象，则奖励3分6四安全文明生产管理251对专业性较强的分部分项工程，应要求施工单位编制专项安全施工组织设计。措施应包括施工现场安全维护、防范危险、预防火灾、结构安全、文明施工等内容。对于下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案时应附具安全验算结果，经审批后由安全生产管理人员进行现场监督：（一）基坑支护与降水工程；（二）土石方开挖、爆破工程工程；（三）模板支撑系统工程；（四）起重
13、吊装工程；（五）脚手架工程；未进行专项审批无记录扣0.5分32监理单位应检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。无记录者每次扣0.5分53施工单位专职安全管理人员未按照相关要求配备到位，并持证上岗的，扣0.5分；项目各单位未进行三级安全教育，针对性不强且无记录的，扣0.5分；未制定项目建设安全应急预案并组织学习，扣0.5分；在分项工程施工过程中未进行有效的安全技术交底检查，无记录者扣0.5分；34各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，
14、对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单，形成管理闭环，若缺项、少项扣0.5分；特种操作人员无证上岗，每人每次扣0.5分；35监理部人员安全意识不强，不能以身作责，违反施工现场安全管理规定（如施工现场未按规定佩带安全帽），每次扣0.5分；经检查的安全隐患未进行及时整改，再次检查相同隐患仍然存在的，每次扣0.5分；对于安全事故及重大安全隐患不能作到“四不放过”，草率处理，未形成记录，每项每次扣0.5分；在检查中关键部位物的形态存在安全隐患的（“三宝四口五临边”、塔吊、外架、施工用电等不符合安全要求的），每次每项扣0
15、.5分；每月未进行安全文明施工检查并形成记录，无检查、记录扣0.5分；36施工场地未进行必要的场地硬化，或现场水管有跑冒滴漏，或地面有大面积积水现象的扣0.5分；现场材料对方杂乱、无序、未明显分类、无名称规格等标牌，扣0.5分；施工现场各种警示、禁止、宣传标识缺少，严重影响施工气氛的扣0.5分；作业现场不能够作到工完料清，堆放大量垃圾未及时清运，扣0.5分；37因项目存在重大安全隐患或安全整改不力的现象，每次扣除1分；发生重大安全事故，该项扣5分；获得安监站等政府部门通报表扬、示范工地等荣誉的，奖励3分。5五资料管理51合同、图纸、会议纪要、变更通知、建设各方往来文件等资料管理混乱的，扣0.5分；文件收发工作未建立收发文登记制度，文件发放不及时，扣0.5分；发错文件执行主体等原因在工程施工中造成不必要的损失，每次扣0.5分；32项目施工技术资料、安全资料等与工程进度不同步和不完整，发现一次扣0.5分2