《电大工商管理本科_网考成本管理计算打印.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大工商管理本科_网考成本管理计算打印.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、四、计算题1.根据下列表中资料，运用因素分析法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。 甲产品材料消耗资料表项目计量单位计划指标实际指标产品产量吨200190材料单耗千克300320材料单价元1520答：材料计划成本20030015900 000（元）材料实际成本190320201 216 000（元）分析对象：1 216 000900 000316 000（元）计划指标：20030015900 000元第一次替代：19030015855 000元第二次替代：19032015912 000元第三次替代：190320201 216 000元由于产量减少，使材料成本下降了45 000元；由于单耗上
2、升，使材料成本上升了57 000元；由于材料单价上升，使材料成本上升了304 000元。以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了316 000（45 00057 000304 000）元。1.某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。答：相关成本分析表单位：元方案 项目自制A零件外购A零件变动成本190007000120002000*816000机会成本20000相关成本合计1400016000因
3、为14000元16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。决策结论：应自制A零件。 2. 某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。答：本年销量84000/614000（单位）本年销售收入84000/40%（元）单价/1400015（元）固定成本（156）*1400018000（元）保本销量/（156）12000（单位）保本额12000*15（元） 3. .某企业生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入，月末在
4、产品完工程度估计为50%，甲产品本月完工100件，月末在产品为20 件。 月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。 要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本，并将计算结果直接填入下表中。产品成本计算单（表省去，需要填写的字体倾斜）答：摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用废品损失合计月初在产品成本1 756139.60576.25275.50 2 747.35本月发生额37 8446 570.4010973.7516884.5010 704.9082 977.55合计 39600 6710 11550 17160 产品产量完工产品产量 100 100 100 100 100 在产品约当产量
5、 20 10 10 10 合计 120 110 110 110 100 单位成本 330 61 105 156 107.049 结转完工产品成本 33000 6100 10500 15600 10704.9 月末在产品成本 6600610 10501560 4. 某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关资料项目计划数实际数产品产量（件）200220单位产品材料消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。答：分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）计划
6、材料费用=20030500=3 000 000第一次替代=22030500=3 300 000第二次替代=22028500=3 080 000实际材料费用=22028480=2 956 800由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）5. .某企业每年需用某
7、零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。答：相关成本分析表单位：元方案 项目自制A零件外购A零件变动成本200003000*824000机会成本20000专属成本4000相关成本合计2600024000因为24000元26000元，所以应外购A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。决策结论：应外购A零件。 6. 某企业生产A、B两种产品，预计明年A产品的销售量为2000件，单价为40
8、元，B产品的销售量为3000件，单价为60元。两种产品均需交纳17%的增值税，另外还需缴纳7%的城建税以及3%的教育费附加。据测算A产品与B产品的销项税金与进项税金之差分别为40000元、50000元。据调查同行业先进的销售利润率为25%。要求预测该企业的目标成本。答：A产品：目标利润：20004025%=20000应交税金：4000017%(7%+3%)=680目标成本：200040-680-20000=59320B产品：目标利润：30006025%=45000应交税金：5000017%(7%+3%)=850目标成本：300060-850-45000=企业的目标成本：59320+=7. 某企
9、业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元、B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件、B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。答：原材料定额费用：产品：8600=4800（元）B产品：4800=3200（元）材料费用分配率=10000/（4800+3200）=125两种产品应分配的材料费用：A产品：4800125=6000（元）B产品：3200125=6000（元）8.某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品
10、10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。要求：按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；答：（1）产品定额工时：A产品=15/6014000=3500（小时）B产品=18/6010000=3000（小时）C产品=12/6013500=2700（小时） 工资费用分配率=23000/（350030002700）=2.5各产品分配工资费用:A产品=2.53500=8750(元)B产品=2
11、.53000=7500(元)C产品=2.52700=6750(元)9. 某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和月末在产品的成本。答：（1）该产品两道工序的完工率：第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30
12、%50%=85%（2）月末在产品约当产量：第一工序 30035%=105（件） 第二工序 30085%=255（件）月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）完工产品原材料费用=1405。8=812（元）在产品原材料费用=3605。8=2088（元） 加工费用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工产品加工费用=1402。7=378（元） 在产品加工费用=3602。7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060（元）10. 某企业生产A产品，月初
13、在产品直接材料费用30000元，直接人工费用2500元，制造费用1500元。本月实际发生直接材料费用元，直接人工费25000元，制造费用15000元。完工产品5000件，单件原材料费用定额30元，单件工时定额3.8小时。月末在产品400件，单件原材料费用定额25元，工时定额2.5元小时。要求：采用定额比例法，计算完工产品成本与期末在产品成本。答：（1）分配材料费用： 完工产品材料定额 费用=500030=（元）月末在产品材料定额费用=40024=10000（元）原材料费用分配率=（30000+）/（+10000）=1.4完工产品应分配的材料费用=1.4=（元）在产品应分配的材料费用=10000
14、1.4=14000（元）（2）分配人工费用：完工产品定额工时=50003.8=19000（小时）月末在产品定额工时=4002.5=1000（小时）人工费用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小时）完工产品应分配的人工费用=190001.375=26125（元）在产品应分配的人工费用=10001.375=1375（元）（3）分配制造费用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小时）完工产品应分配的制造费用=190000.825=15675（元）在产品应分配的制造费用=10000.825=825（元）（4）完工产品成本=
15、+21625+15675=（元）在产品成本=14000+1375+825=16200（元）11. 某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。要求：（1）预测该企业的目标成本（2）若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。成本项目成本结构直接材料半成品直接工资制造费用第一工序成本结构第二工序成本结构第三工序成本结构80%75%85%12%15%10%8%10%5%答：（1）目标成本为1500元（2）成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料765其中：半成品1275956直接人工1
16、50191115制造费用7512876合 计15001500127595612. 某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下：成本对比分析表（表省去）倾斜字体为答案要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。答：计算的结果如下：成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率产品1 000 000980 000-20000-2%产品2 500 0002 600 0004%产品3 800 0004 000 0005.26%合计3.38%13. 某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关资料项目计
17、划数实际数产品产量（件）200220单位产品材料消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。解：分析对象：-=-43200（元） 计划材料费用=200*30*500= 第一次替代=220*30*500= 第二次替代=220*28*500= 由于产量变动对材料费用的影响=-=（元） 由于材料单耗变动对材料费用的影响=-=-（元） 由于材料单价变动对材料费用的影响=-=-（元） 结论：三个因素变动对材料费用的影响=+（-）+（-）=-43200元。15. 某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下：材料项目的有关资料
18、材料名称单位耗用量材料单价(元)材料成本(元)差 异计划实际计划实际计划实际A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合计-90008810-190要求：根据上述资料，计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。答：计算的结果如下：分析对象=8810-9000=-190(元)材料耗用量变动对单位材料费用影响=(95-100) 10+(210-200) 20+(490-500) 8=70(元)材料单价变动对单位材料费用的影响=(8-10) 95+(22-20) 210+(7-8) 490=-260(
19、元)14. 某企业本年度生产五种产品，有关产品产量及单位成本资料如下：产量及单位成本资料产 品 别实际产量( 件)计划单位成本(元)实际单位成本(元)可比产品A产品200150162B产品300200180C产品8001 2001 150不可比产品D产品260380400E产品400760750要求：根据上述资料，按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完成情况，并将计算结果填入下表中。全部商品产品成本计划完成情况分析表答案填写在内产品名称总 成 本(元)差 异按计划计算按实际计算降低额(元)降低率可比产品A产品3240024008%B产品6000054000-6000-10%C产品-40000
20、-4.17%小计-43600-4.15%不可比产品D产品9880052005.26%E产品-4000-1.32%小计12000.3%合 计-42400-2.92%答：编制的“全部商品产品成本计划完成情况分析表”如下：（答案填写在内）16. 某企业生产A产品，材料项目的有关资料如下：材料项目有关资料表材料名称计 划实 际差异（元）耗用量(千克)配比单价(元)成本(元)耗用量(千克)配比单价(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-
21、300合计300100%-3950310100%-3760-190要求：根据上述资料，分析单位产品材料耗用总量、材料配比和材料价格变动对单位成本的影响程度。答：计算的结果如下： 计划配比的材料平均计划单价=3950/300=13.17(元实际配比的材料平均计划单价=11010+1008+809+2050/310=11.68(元) 实际配比的材料平均实际单价=3760/310=12.13 分析对象=3760-3950=-190各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下：单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=(310-300) 13.17=131.70(元)材料配比变动对单位成本的影响=(1
22、1.68-13.17) 310=-461.90(元)材料价格变动对单位成本的影响=(12.13-11.68) 310=139.50(元)各因素变动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=190(元)17. 某企业生产多种产品，其中甲产品的有关资料如下：工时及工资资料项 目单位计划实 际差 异小时工资率44.5单位产品工时小时10095单位产品工资元400427.50+27.50要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各因素变动对单位产品成本中工资费用的影响。答：计算的结果如下：分析对象=427.50-400=27.50效率差异的影响=(95-100) 4=-20(元)分
23、配率差异的影响=(4.5-4) 95=47.50(元)18. 某企业生产多种产品，其中甲产品有关资料如下：工时及制造费用资料项 目单位计划实际差 异单位产品工时小时500510制造费用分配率87.2单位产品制造费用元40003672-328要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各种因素变动对单位成本中制造费用的影响。答：计算的结果如下：分析对象=3672-4000=-328(元)效率差异的影响=(510-500) 8=80(元)制造费用分配率变动的影响=(7.2-8) 510=-408(元)1.某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，
24、若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。解：销售收入=84000/40%=21000元1、销售量=84000/6=14000件2、贡献边际率=1-40%=60%3、单价 6/单价=40% 单价=15元4、本量利分析基本关系式P=（P-H）X-A 18000=(15-6)*14000-A A=元5、保本量=/(15-6)=12000件6、保本额=/（1-40%）=18000元22. 某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10
25、千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。解：材料分配率=材料费总额分配标准=40000（1030025200）=5元/千克甲产品应担负材料费=5*3000=15000（元）19.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下要求：（1） 要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用； （2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本； （3）比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。产品名称传统成本计算法下的制造费用作业成本计算法下制造费用甲.14乙.86合计2. 传统成本计算法 作业成本计算法产品名称总成本单位成
26、本 产品名称总成本单位成本甲34.94 甲.1433.47乙84.11 乙.8694.45合计合计3作业成本计算出乙产品成本比传统成本计算法的大，而甲产品成本比传统成本计算法的小。原因 甲产品的直接成本是乙产品的两倍多，按传统成本计算法其分摊的制造费用多。而制造费用中不少项目的发生并不与直接成本相关。如材料验收，产品验收，产品验收成本它们与定购次数相关，而乙产品订购次数较多，因此在作业成本下，乙产品分摊到较多的成本，故成本数值增大。20.RT公司可比产品的有关资料如表下：计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨计划降低任务：降低额1 200千元，降低率12.5%要求：采用连环替代法对可比产品成本降
27、低任务完成情况进行分析。根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析（1）实际降低额=10 0008 600=1400（千元） 实际降低率=1400/10000100=14（2）分析对象 降低额=14001200=200（千元） 降低率=1412.5=1.5（3）因素分析各因素影响计算表 单位：千元步骤影响因素降低额降低率产量品种构成单位成本1计划计划计划120012.5%2实际计划计划12.5%1000=125012.5%3实际实际计划10000-8700=13001300/10000100%=13%4实际实际实际140014%：
28、产量影响12501200=+500：品种构成影响13001250=+5013%12.5%=+0.5%：单位成本影响14001300=+10014%13%=+1%合 计+200+1.5%某企业只生产一种产品，假定产销平衡，预计明年该产品销售量为1000件，单价为100元，增值税率为17%，消费税率为10%，假设该企业该产品购进货物占销售额的预计比重为30%，另外还需交纳7%的城建税和3%的教育费附加，同行业先进的销售利润率为20%要求预测该企业的目标成本答：目标利润=1000*100*20%=20000元应交税金=1000*100*10%+1000*100*10%+1000*100*（1-30%
29、）*17%*（7%+3%）=12190（元）目标成本=1000*100-12190-20000=67810（元）2.某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制又可以外购，如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需购置一专用模具，需支出2000元，如果外购，外购单价为46元，要求：1.做出自制或外购的决策；2.如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动资本成本4000元，每件分配固定成本2元，做出自制或外购的决策。1.相关成本自制外购直接材料直接人工变动性制造费用专属成本外购成
30、本2000*30=600002000*10=200002000*4=8000 20002000*46=92000合计9000092000应自制甲零件相关成本自制外购直接材料直接人工变动性制造费用专属成本机会成本外购成本60000200008000200010000-4000=600092000合计9600092000应外购甲零件。2.某企业有关资料如下：项目计量单位计划实际产品产量件210200材料单耗千克1012材料单价元54材料费用元105009600分析对象：960010500=900（元）产量变动的影响=（200210）*10*5= 500（元）单耗变动的影响=200*（12-10）*
31、5=2000（元）单价变动的影响=200*12*（4-5）=2400（元）3.某厂某产品本月完工32台，月末在产品16台，原材料于生产开始时一次投入，期初在产品成本为直接材料6800元，直接工资5600元，制造费用4800元，本月发生费用为：直接材料70000元，直接工资32000元，制造费用21200元，在产品完工程度估计为50%，要求采用约当产量法计算完工产品和在产品的成本。答：计算结果如下：项目直接材料直接工资制造费用合计月初在产品成本68005600480017200本月发生费用700003200021200合计768003760026000约当产量484040单位成本16009406
32、503190完工产品成本512003008020800月末在产品成本256007520520038320计算题（共 2 道试题，共 40 分。） 1. 某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下： 产量及其他有关资料 项目 计划数 实际数 产品产量（件） 200 220 单位产品材料消耗量（千克） 30 28 材料单价（元） 500 480 材料费用 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。 解:总差异 = 实际材料费用 - 计划材料费用 = - = - 43200 (元) (节约) 因素分析: 由于产量增加对材料费用的影响 =(220 -200)
33、30500 = (元) 由于材料单耗变动对材料费用的影响= 220(2830 )500 = - (元) 由于材料单价变动对材料费用的影响= A1B1( C1- CO ) =22028( 480-500 ) = - 12320 (元) 结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响 =+（-）+()= 43200 (元) 2. RT公司可比产品的有关资料如表下： 产量与成本资料 单位：千元 产品名称 本年实际 产量 单位成本 总成本 上年 计划 实际 上年 计划 实际 甲 乙 50 60 80 100 72 85 76 80 合计 计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨 计划降低任务：降低
34、额1200千元，降低率12.5% 要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。 解：RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析 （1）实际降低额=10 0008 600=1400（千元） 实际降低率=1400/10000100=14 （2）分析对象 降低额=14001200=200（千元） 降低率=1412.5=1.5 （3）因素分析各因素影响计算表单位：千克 步骤 影响因素 降低额 降低率 产量 品种构成 单位成本 1 计划 计划 计划 1200 12.5% 2 实际 计划 计划 12.5%*1000=1250 12.5% 3 实际 实际 计划 10000-8700=1300 1300/10000*100%=13% 4 实际 实际 实际 1400 14% (2)-(1):产量影响 1250-1200=+50 0 (3)-(2):品种构成影响 1300-1250=+50 13%-12.5%=+0.5% (4)-(3):单位成本影响 1400-1300=+100 14%-13%=+1% 合计 +200 +1.5%