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1、呈：广西正亚投资有限公司正亚白沙大道三产项目策划招商合作建议书 南宁荟美行房地产项目策划有限公司 二零一四年二月本文件版权属于荟美行公司所有，任何人或组织，未经许可，不得翻印或使用本文件全部或部份内容。任何侵权行为，本司保留法律追究权利。本文件所有图片及方案仅供参考，所有细节均以最后商定文件为准。目 录一、项目合作内容建议二、项目服务内容说明三、项目合作收费方式四、我司该项目组管理架构一、项目合作内容建议合作主要内容：企业项目投资咨询+项目策划、销售、招商咨询顾问提供服务内容：企业项目投资咨询服务包含市场研究、可行性分析、投资合作模式建议、投资项目收益测算等专业服务。企业形象战略顾问服务为正亚
2、公司企业形象、CIS战略、企业管理、项目管理可持续发展方向提供专业性意见和建议。项目全程招商策划服务包含市场研究、项目定位、商业业态定位、产品设计建议、开发策略建议、招商策划、案场管理及相关合作公司选择、对接等专业服务。二、项目服务内容说明服务模块一：l 全国政策环境、房地产走势咨询l 广西及南宁房地产政策、市场环境咨询l 企业投资项目市场研究及可行性分析l 企业投资项目合作方式建议l 投资项目的招商与谈判、落定l 企业投资项目投资收益测算服务模块二： l 项目定位一、 项目本体属性判断及研究1、 区位、交通、基地条件2、 自然景观资源3、 人文资源4、 配套服务资源二、 区域规划及发展趋势的
3、研究1. 区域城市定位及规划研究2. 区域商业、办公市场研究三、 市场及客户研究1、 南宁三产类地块酒店、办公楼、产权式住宅等项目开发模式、产品形态、装修风格、配套施设、商业定位、客户群定位、招商策略等市场研究；2、 项目片区及同类市场目标客户研究。四、 项目定位1、 项目市场定位（档次）；2、 项目形象定位；3、 项目商业、住宅、酒店、办公楼定位；4、 项目经营业态；5、 项目客户定位；6、 招商策略定位；7、 项目开发策略定位。l 项目产品建议建议一、 项目总体设计思路建议；二、 项目总评设计及评论优化建议；三、 项目单体设计及评论优化建议；四、 项目户型设计及评论优化建议；五、 项目商业
4、、酒店、办公楼布局建议；六、 项目外立面装修设计风格建议；七、 项目园林设计及评论优化建议；八、 项目配套设施设计及评论优化建议；九、 项目智能化管理施设建议；十、 项目招商中心功能布置、装修风格设计建议；十一、中长期物业管理方案及建议。l 项目开发投资建议一、 地块投资可行性建议；二、 地块商业、住宅业态及周边业态调查研究；三、 项目整体开发顺序、时序建议；四、 项目启动、开发建议；五、 项目整体投资收益测算。l 项目招商相关合作单位评选及对接一、 沙盘模型公司评选及对接；二、 广告推广公司评选及对接；三、 活动、网络、短信、纸媒等推广建议；四、 招商、销售对象选择、业态定位；五、 大中型招
5、商客户的谈判、签约、维护和落定。服务模块二：项目招商策划、执行顾问l 招商策划执行方案1、目标市场研究2、商家调研3、商业主题定位4、经营业态划分5、价格定位1）价格方案2）价格策略6、招商辅导1）制定招商工作进度总表2）招商控制与进度模拟7、财务策略指导1）付款方式2）首期租金及保证金3）总体招商目标及资金回收4）分阶段招商计划及资金回收8、招商执行策略1）招商思想：全员营销2）招商网络3）招商区域4）政策促销5）招商活动l 招商组织与日常管理执行1、组织与激励2）招商部组织架构3）招商人员基本要求4）职责说明5）考核、激励措施2、工作流程1）招商业务流程3、规章制度1）招商人员管理制度2）
6、招商部职业规范4、租赁合同编辑可视实际情况对服务内容进行调整。三、项目合作收费方式1、收费标准 全年总服务费用为30万元人民币，每月顾问服务费为2.5万元人民币。2、收费方式签订合作协议后5个工 作日内，开发方一次支付两个月服务费作为合同履行和工作启动费用， 第三个月起每月5号前支付当月服务费用。四、我司该项目组织管理架构项目总监1名策划经理1名策划执行1名1、项目组主要成员工作岗位职责项目组成员工 作项目总监监督管理并保障项目小组正常运作，就重大问题与发展商协商。驻场策划经理全盘负责组织该项目商业定位、业态规划、招商策略、整合推广的执行及项目日常管理，与发展商直接对接。策划执行负责项目招商活
7、动执行、广告对接、招商对接，协助招商现场管理，与驻场策划经理直接对接。2、项目组监督机制项目组由项目领导小组总体监督调控，向下自“项目总监”层层监督管理，采取下述监督办法：A、定期（月）组织公司项目例会，总体确定总体推广、销售、招商策略。B、各级人员每月进行书面工作述职。C、编制推广、销售、招商中心各种报表，并及时与发展商通报。D、实行各层级绩效考核，考核内容包括：业绩、专业表现、服务质量、团队建设、培训质量等等。3、项目组考核办法：行政管理与奖惩机制、工作与项目组考核办法。人员考评依据项目总监策划执行、招商率完成情况、发展商投诉与满意度等与工作业绩挂钩。策划经理策划执行、招商率完成情况、发展商投诉与满意度等与工作业绩挂钩。策划执行招商对接，招商活动配合，发展商投诉与满意度等与工作业绩挂钩。南宁荟美行房地产项目策划有限公司二O一四年二月