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1、华鸿建设工程有限公司组织系统导入计划二0一三年十二月十七日组织系统导入总体流程：愿景与目标第一步：整合：系统体系、支持者、实施者改革：体系化建设整合理论并掌握理论具有修订的能力形成制度制订个性化实效方案调查与分析企业第二步：改革储备、导入、培训、淘汰第三步：形成文化招聘与储备人才导入系统：如财务淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如薪酬淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如绩效淘汰：人，制度诞生全新公司面对公司决定改革改革期：形式期、行事期习惯期文化期自我诊断与修订重复左边步骤心态管理华鸿建设工程有限公司组织系统导入计划表一、组织机构与工作分析系统导入规划制度内容制订负责人 完成时间是否导
2、入培训师（董事长）导入/宣讲人群战略规划组织系统领导小组领导成员2013年12月20日前是高层人员（关键人才）组织机构图（总图）组织系统领导小组领导成员，人力资源部负责构画2013年12月20日前全员部门分支图组织系统领导小组成员、人力资源部共同构画2013年12月20日前各部门部门职责、权限各部门负责人，人力资源部构画2013年12月20日前各部门部门定岗定编各部门负责人，人力资源部构画2013年12月20日前各部门岗位工作分析表注：部门负责人进行模板培训，全体员工填写并量化指标，由公司修订、添加相应指标2013年12月20日前全员应用 导入流程制度颁布时间2013年12月20日前负责人总经
3、理学习时间2天的专题会议导入周期无达到目的1）基于战略呈现的组织架构2）部门架构图呈现岗位层级3）部门详细工作职责与权限4）岗位编制落实到具体数字5）工作分工清晰注：组织图做到张贴、宣传，工作分析表做到人人应用监督人董事长二、绩效考核管理系统导入规划制度内容制订负责人完成时间是否导入培训（人力资源部经理）导入人群绩效考核流程人力资源部/绩效考核小组2013年1月15日前第一考核季度全员绩效考核管理制度人力资源部/绩效考核小组2013年1月15日前全员绩效考核表人力资源部/绩效考核小组2013年1月15日前全员绩效考核指标库人力资源部/绩效考核小组各部门负责人2013年1月15日前所有岗位目标责
4、任书依据公司目标要求，由人力资源部负责拟定2013年1月15日前关键岗位竞争力排名人力资源部/绩效考核小组2013年1月15日前各分子公司总经理绩效网站2013年1月15日前导入流程制度颁布时间2013年1月15日前负责人总经理学习时间2天的专题会议导入周期6个月，先试考核三个月，然后制定出涨薪、晋级与考核的标准达到目的1）公布公司未来编制2）晋升大于挣钱3）理性选拔人才4）全员进行绩效考核5）促进成长，挑战业绩极限监督人董事长注：企业最重要的核心资源，是人才。选对人，企业成功50%；育好人，企业成功100%。要利用一切机会，留住和激活优秀人才。人才系统的导入对企业的可持续发展起着至关重要的作
5、用。三、薪酬管理系统导入规划制度内容制订负责人完成时间是否导入培训师（财务副总）导入人群岗位价值评估、岗位五级工资（基本工资与绩效工资）5-7人组成评估小组（管、营、子、员）2013年1月15日前全员职能人员薪酬岗位价值评估小组2013年1月15日前各职能部门兼职工资（单独出台通知）人力资源部2013年1月15日前直接运用不须培训有兼职岗位的人群高管人员工资 （岗位工资五级工资制+创造价值收益）2013年1月15日前企业总监及以上人群经营体系薪酬2013年1月15日前经营体系人员PK薪酬2013年1月15日前可采用单一性指标PK的团队外派体系薪酬2013年1月15日前外派体系人员 工程体系薪酬
6、2013年1月15日前工程体系人员薪酬管理制度人力资源部2013年1月15日前全员导入流程制度颁布时间2013年1月15日前负责人董事长学习时间2天的专题会议，各部分开学习，做到规则不保密，具体数额保密导入周期半年达到目的1）薪酬要做测评，符合工资预算2）薪酬改革后能激活有能力的员工3）要有绩效工资的考核4）形成PK的文化。监督人董事长导入方法渐进式改革：先新员工后老员工；先新部门后老部门；先营销部后职能部；先高管人员后普通员工 四、招聘管理系统导入规划表制度内容制订负责人完成时间是否导入培训师（人力资源部经理导入人群（用人部门）简历标杆人力资源2014年2月20日前人力资源各部门经理级以上（
7、中层）价值需求测评2014年2月20日前文化匹配度测评2014年2月20日前各部门经理级以上经验面试2014年2月20日前各部门经理级以上招聘管理制度2014年2月20日前各部门经理级以上离职管理办法2014年2月20日前全员会议式结构化面试2014年2月20日前招聘流程2014年2月20日前人才库2014年2月20日前招聘网站2014年2月20日前导入流程制度颁布时间2014年2月20日前负责人人力资源经理学习时间2天的专题会议导入周期无达到目的要求招聘工作人员熟练掌握各种方法，人力资源部人员熟练掌握组织流程监督人总经理五、生涯规划与培训系统导入规划表制度内容制订负责人完成时间是否导入培训师
8、（人力资源部经理）导入人群晋升通道图人力资源部、各部门负责人2014年2月20日前上山型和平路型岗位（下山型岗位用晋级图，即涨薪图）晋升标准表人力资源部、各部门负责人2014年2月20日前全员生涯规划管理制度人力资源部2014年2月20日前全员培训管理制度人力资源部2014年2月20日前全员关键人才培养方案人力资源部、各部门负责人2014年2月20日前全员内部竞聘流程人力资源部2014年2月20日前全员内部人才库人力资源部2014年2月20日前全员培训计划人力资源部、各部门负责人2014年2月20日前铁军打造方案2014年2月20日前管理团队、经营团队、财务团队导入流程制度颁布时间2014年2月20日前负责人人力资源部经理学习时间2天的专题会议导入周期达到目的1）企业部分人才目标的内部供给2）具超强执行力的铁军推动企业发展3）企业文化正面积极，员工自觉工作，力争晋升监督人总经理