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1、神达、昊达项目建设质量管理规定一目的为了保证山东神达、昊达项目的工程建设质量，实现质量目标，特制定本规定。二本规定编制依据:1 建设工程质量管理条例（国务院第297号令）2 建设工程监理规范（GB50319-2000）3 石油化工建设工程项目交工技术文件规定（SH/T 3503-2007）三工程质量控制目标工程质量控制覆盖率 100%；质量问题整改率 100%；质量验收合格率 100%。1.单位工程合格率 100%；2.炉管、SHA级管道焊接一次合格率96%以上，其它管线焊接一 次合格率96%以上；3.按设计和有关标准要求复验的材料复验率 100%；4.设备、管线内清洁无异物，预制管段管口、阀
2、门封堵率 100%；5.大型设备吊装就位一次成功；大型机组单机试运一次通过； 控制系统联动一次成功；管线冲洗、吹扫、气密达到设计和规 范的要求；6.确保装置投产一次成功；7.重大质量事故为零。四适用范围 本规定适用于神达、昊达项目参建各单位。五业主、监理、承包商质量管理范围划分 序号质量工作内容承包商监理单位业主项目分部业主工程管理部1质量保证体系建立及运行1. 组织建立质量保证体系，明确各级管理责任；2. 编制质量管理人员登记表及资质报验。1.组织建立质量保证体系，明确各专业监理工程师责任；2.监督承包商质保体系及运转到位情况；3.审核质量管理人员登记表及资质。1.明确质量管理职责、制定质量
3、工程师质量稽查工作标准；2.监督监理、承包单位质保体系运转情况。1.明确质量管理职责、制定各专业工程师质量稽查工作标准；2.指导项目分部质量管理工作，监督监理、承包单位质保体系运转情况。21.施工组织设计、质量计划、质量管理制度、施工方案；2.监理大纲、监理细则。1.编制施工组织设计、质量计划、质量管理制度、施工方案并申报。1.审核、签署意见；2.编制监理大纲、监理细则。1.审查并签署意见；2.审查并签署意见。1.批准；2.批准。3施工图会审1.组织施工图会审并记录。1.参加。1.参加。1.监督检查。4质量管理会议1.每周组织内部质量管理会议；2.参加监理、业主组织的质量管理会议。1.每周组织
4、质量管理会议，并监督检查会议内容落实；2.根据施工情况组织专题质量会议，并监督检查会议内容落实。1.参加监理、工程管理部组织的质量会议并监督检查会议内容落实。1.每月组织质量管理会议；2.组织专题质量会议；3.监督检查各次质量管理会议内容落实。5焊工考试和管理1.根据业主已发布的现场焊工技能考试和管理规定组织焊工考试及对焊工管理。1.对承包商焊工考试进行监考并评定；2.检查承包商焊工管理工作。1.参加对承包商焊工考试进行监考和见证考试程序；2.监督检查监理、承包商焊工管理工作。1.参加对承包商焊工考试进行监考和见证考试程序；2.监督检查监理、承包商焊工管理工作。6设备、材料、构配件质量控制1.
5、 组织设备、材料、构配件入场验收检查；2.提供产品合格证，产品检验证明文件；3.负责对产品进行检验、检测；4.产品保管。1.审核产品合格证，产品检验证明文件并签署意见；2.参加设备、材料、构配件入场验收检查；3.见证产品的检验、检测； 4.现场巡视。1.批准、签署意见；2.到场检验；3.现场监检。1.监督执行，抽检。7施工过程质量控制1.制定单项工程质量计划，单位工程质量措施；2.制定工序A、B、C质量控制点；3.工序质量控制，隐蔽工程检查验收；4.单位工程质量评定。1.审核批准单项工程质量计划，单位工程质量措施并签署意见；2.审核批准A、B、C控制点，检查A、B控制点，抽查C级控制点；3.检
6、查工序、批准报验单，组织检查、审批报验单；4.检查批准单位工程质量评定并签署评定意见。1.备查单项工程质量计划，单位工程质量措施；2.备查A、B、C控制点；3.检查A级控制点，抽检B、C级控制点；4.参加检查验收单位工程质量评定并签署评定意见。1.监督执行，抽检；2.组织检查验收单位工程质量评定并签署评定意见。8质量检查及评定1.工序施工过程自检，定期、不定期质量检查，对检查结果进行讲评。1.每月一次质量大检查并评定检查结果。1. 参加监理、工程管理部组织的质量大检查。1.组织每月一次质量大检查及不定期专项质量检查并评定检查结果。9质量事故处理1.一般事故：分析、制订措施、处理意见；2.重大事
7、故：分析、制订措施、处理意见。1.组织调查分析一般事故并监督检查整改；2.重大事故：会同调查分析研究处理措施。1.监督一般事故整改；2.重大事故：参加调查、分析、研究、处理通报。1.监督整改一般事故；2.重大事故：组织调查、分析、研究、处理通报。10质量管理周报、监理工作月度检查1.每周编制质量管理周报表送达监理、业主项目分部。1.每周编制质量管理周报表和每月填写监理工作月度检查表并送达业主工程管理部；2.接收并审查承包商质量管理周报。1.每周编制质量管理周报并送达工程管理部； 2.接收并审查承包商质量管理周报。1.每周编制工程质量管理周报和每月编制质量管理月报并发布；2.接收并审查监理单位质
8、量管理周报和依据监理工作月度检查表进行检查。六施工质量保证体系的建立、运行 1 承包商组织建立质量保证体系，并明确各级管理责任。 2 监理单位负责审查承包商的质量保证体系，并监督质保体系及运转到位情 况。 3 业主工程管理部、项目分部监督检查监理单位、承包商质保体系及运转情况。七 施工人员素质的控制参加神达、昊达项目的各类人员（管理人员、技术人员、特殊岗位作业人员）均应持有相应的岗位证书或作业证书，经监理审查合格报业主项目分部、工程管理部备案。八进场设备、材料、构配件的质量控制 1设备、材料、构配件的入场验收工作由承包商组织业主、监理、供货商的 有关专业人员参加。制造商约定要参加的,组织者应通
9、知其派代表到场。 2供货商必须提供进场设备、材料、构配件出厂合格证、质量证明文件，以证明其符合设计文件和合同规定的技术要求与质量标准。设备还必须随带技术资料和有关监检、监造文件。质量证明文件必须是原件。原件由设备、材料、构配件采购单位指定专人负责按交工技术文件管理规定登记、保管、编目、组卷、交工时向业主项目分部移交。现场使用的质量证明文件应为有效复印件。有效复印件既注明原件保管单位、加盖原件保管单位红色公章、并有原件保管单位复印经办人亲笔签字的复印件。 3施工使用设备、材料、构配件之前，承包商的工程技术人员应对进场的设备、材料、构配件进行外观质量检验，核查质量证明文件，并按施工质量验收规范、承
10、包合同和政府有关部门的规定进行检验或复验。未经检验、复验或检验、复验不合格的不得使用。 4进入现场的设备、材料、构配件应摆放在指定地点，并按现场文明施工管理规定的要求堆放，以免混放、错放。保管单位应采取可靠措施，以保证进入现场的设备、材料、构配件不受损坏和污染。 5经承包商、监理、业主检验和核查，发现进入现场的设备、材料、构配件存在不符合设计文件和合同规定的技术要求和质量标准的，该设备、材料、构配件为不合格品，承包商不得使用；并对不合格品采取隔离方法标识，由监理及时书面通知物资采购单位和业主项目分部；不合格品由采购单位负责处理，并最终提供合格品。业主项目分部应跟踪处理结果。九 施工过程的质量控
11、制施工过程的质量控制必须坚持“事前有策划，事后及时验评，重点部位加强控制”的原则。1 为保证神达、昊达项目工程质量，承包商应编制每一个单项工程的质量 计划，并报监理审查，业主项目分部、工程管理部备查。质量计划的内容 至少应有：1.1 质量目标及工程质量负责人1.2 工序质量控制方案1.3 施工过程的检验和试验计划1.4 隐蔽工程验收与中间交工验收计划1.5 采取的特定施工程序、方法和作业指导书2 施工过程实行工序质量控制，承包商按报批后的单位工程划分，制定各专 业工程质量控制点，依据工序的重要程度和控制的必要性划定A、B、C 不同的控制等级及时报监理单位，由监理单位组织工序交接验收，工序质 量
12、不合格，检查各方不予签证，不能转入下一工序施工，从而有效的控制 施工质量。3 隐蔽工程是指那些在其施工完毕后，将被下一道工序的继续施工所遮盖， 而无法或难以再对它进行检查的那些分部、分项工程。隐蔽工程稽核是对 即将隐蔽的工程实施的一种验收性检查。3.1 承包商的质量检查部门应及时填写隐蔽工程稽核验收报审表，及时报监 理单位，由监理单位组织相关各方进行隐蔽工程检查。3.2隐蔽工程检查记录应由负责隐蔽工程施工的专业人员填写，至少应 将施工依据、器材使用情况、施工情况和质量水平填写清楚。3.3有关人员在实施工程隐蔽稽核后，应在“隐蔽工程稽核记录”中签字确 认。3.4 所有隐蔽工程检查记录均列入交工技
13、术文件予以移交。 十工程质量评定的规定1 分项工程质量检验评定是单位工程质量验收的基础。分项工程完成后，承 包商必须立即按相应的“施工质量验收规范”进行质量评定，合格后方可 进行下一道工序的工作。2 分项工程应在施工班组自检的基础上，承包商质量检查人员根据施工记录 核实后验收由承包商负责该分项工程施工的专业技术人员组织有关人员进 行评定。3 分部工程由承包商的项目经理组织技术、质量负责人等进行验收评定，监 理单位和业主相关专业工程师参加验收并认定。4 单位工程完工后承包商应自行组织有关人员进行检查，监理单位组织专业 监理工程师和业主相关专业工程师进行工程质量评定。十一质量检查1业主工程管理部、
14、项目分部将根据工程进展组织工程质量大检查，各 参建单位应给予配合。 2监理单位应每月组织一次工程质量大检查，业主、承包商相关人员应参加。3检查内容：3.1各参建单位技术管理与质量保证体系的运转情况；3.2抵达现场的设备、材料质量情况；设备、材料质量证明文件情况；3.3施工过程的质量控制情况；3.4工程实体的质量情况；3.5施工技术资料状况。4 检查的组织形式4.1业主组织阶段性、专题性的质量检查；4.2监理组织定期、不定期的工程质量检查；4.3承包商坚持日常检查制，并每周组织一次全面稽核。十二所有质量稽核记录应作为工程管理资料归档十三质量事故管理质量事故是指在施工过程中由于施工管理、材料管理、
15、技术管理、生产检验以及施工操作等原因，使施工质量不符合设计要求或不符合建筑、安装工程质量标准造成的事故。 1施工质量事故按照造成经济损失的严重程度分为“一般”和“重大”两 类。 1.1返工或加固处理直接损失费用在五千元以上至十万元以下的为一般事 故。 1.2发生下列情况之一者为重大质量事故： 1.2.1 房屋及构筑物主要结构倒塌。 1.2.2 基础不均匀下沉，造成建筑物或构筑物倾斜，结构开裂或主体结构 强度严重不足： 1.2.3 影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷； 1.2.4 严重影响设备及相应系统的使用功能； 1.2.5 关键工艺设备严重损坏或报废； 1.2.6 直接经
16、济损失在十万元以上。 2 事故报告与现场保护 2.1一般事故发生后，承包商要及时报监理单位，并由监理单位相关专业 工程师组织处理，并报业主相关部门，重大质量事故发生后承包商应以 最快方式（不超过2小时）将事故简要情况报告监理单位、业主和工程 质量监督部门。发生人身伤亡事故还应按照安全管理规定向有关部门报 告。 2.2重大事故发生后，事故单位要保护好现场，重要现场痕迹、物证要保 护好。 3 事故调查与处理 3.1一般质量事故的调查和处理报告由承包商负责，经监理单位审核后报 业主。 3.2重大质量事故的调查与处理由承包商的项目经理、监理单位总监监理 工程师、业主工程管理部及项目分部相关专业工程师组
17、成联合调查组， 由业主工程管理部组织对事故进行调查，并研究处理意见。事故报告逐 级上报审批。 3.3发生重大质量事故，并伴随重大人身伤亡事故的，要按照中国石化集 团安全生产监督管理制度中事故管理规定组成联合调查组进行调查， 必要时聘请专家协助进行技术鉴定。 3.4重大质量事故的调查与处理应邀请质量监督局派员参加。 3.5事故处理原则 事故处理坚持：“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整 改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”的原则。 3.5.1 返工处理的，按原施工图重新施工，履行正常的检查验收手续。 3.5.2 非设计原因，而采用加固、修补等方式处理的，并履行相应的检 查验
18、收手续。 3.5.3 设计原因造成的，由设计单位负责编制处理方案。该方案需经设 计单位总工程师批准。 3.5.4处理方案，均不得降低原设计技术标准和质量要求。 3.6重大质量事故报告 重大质量事故应由调查组编写调查报告，内容有： 3.6.1 事故发生单位、工程项目名称、事故发生地点、部位、时间； 3.6.2 事故发生经过、造成的后果及经济损失、人员伤亡情况； 3.6.3 事故发生原因的分析，专家的技术鉴定，事故的性质，责任单位 及主要责任者 3.6.4 事故发生后采取的措施、处理方案及防止类似事故再发生的建议、 做法； 3.7 事故处理完毕后，调查组应在五日内写出事故处理报告报有关 单位、部门。 4 事故调查与处理的全部费用由事故的责任单位承担。 山东神达化工（昊达化学）有限公司工程管理部 2013年06月28日