《《医院06年行政管理工作参考总结》.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《医院06年行政管理工作参考总结》.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、医院06年行政管理工作总结行政管理科在医院党支部的领导下，坚持以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“把医院经济搞上去”这个工作中心，同医院党支部保持高度一致，始终坚持服务临床，搞好后勤保障的原则，树立争先创优意识，服务意识，超前意识，自律意识。积极稳妥，而有条理的完成工作任务。一、科室在医院党支部的正确领导及关心支持下，得到正常有序发展。 加强政治学习：认真组织科室人员学习“三个代表”重要思想，使科室人员树立正确的人生观、价值观。进一步加大管理力度，加强本科室工作人员的思想教育，同志之间相互信任，相互帮助，工作协调合作；使科室人员逐步认识到提高业务水平和工作效率、速度，转变思想观
2、念，树立服务一线科室意识、服务病人意识、服务社会意识，搞好后勤保障工作，才能满足一线科室需求、病人需求、社会需求。 加强业务学习：每一周认真组织一次科室人员业务知识学习（交叉岗位学习），使部分后勤工作人员都能利用现代化结算工具电脑的资源共享性，一个系列的工作一次性完成，即节省了人力，又提高了工作效率。结合医院各项管理制度，完善制定科室考评制度，每季度末，并结合平时德、能、勤、绩四个方面，对科室人员进行考评，并详细记录，作为年末奖惩依据。二、服务临床，搞好后勤保障1、积极完成医院内部日常人事工资变动、保险、劳资、财务等工作。财务上接受了各级政府和上级财务部门的重点检查，结果认定：收支管理规范，未
3、发现违法违纪情况。2、按规定对各科室各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。3、清产核资工作是一项定期审核固定资产的工作，这次清产 核资工作正适合摸清我院固定资产和资产“家底”，以免国有资产的流失，全面清查各类财产和债务，甩掉医院的部分包袱（其中：固定资产62.8万元、应收款71元），并核实人员状况、收入渠道、支出结构等情况进行自查，按规定没有清查出任何问题，为深化财务预算制度改革和加强我院财产监管工作奠定基础。4、按年初计划按期定时到技术监督部门，检测医院各种仪器设备，保证各项设备符合国家计量标准。5、检修医院的所有电路、上下水管道、暖气管道，和平时各种仪器的一
4、般修理工作，确保了水电暖正常运行；不论何时发现问题，及时修理更换，确保临床一线科室正常工作。6、抓好车辆年初全面维护工作，和平时车辆的保养，确保车辆运行安全、正点，也确保有警必出，接警后五分钟之内出车，收到了很好社会效益和经济效益，提高了西山医院的社会知名度，提高了医院的院前急救反应能力，保证了西山地区人民群众防病治病工作的顺利开展。7、改善医院整体卫生环境，按照医院党支部的医院整体部署，聘用三名临时工作人员，细化责任制，划分卫生区域，责任到人，给病人和工作人员一个气清水洁、干净整洁的就医环境和工作环境。三、存在的问题1、科室人员思想观念没有完全转变，还停留在以前，没有创新意识，逐步教育科室人员树立正确的人生观、价值观。2、科室人员业务水平有限，不能适应现代管理模式，业务知识有待更新；3、安排布置的多，检查落实的少，个别工作不到位，没有及时解决，使矛盾比较突出；4、科室人员工作主动性和积极性差，只能在领导安排和督促下完成任务。四、2020年的工作部署1、做好医院后勤工作。 医院党支部坚持“以病人为中心”，开展了“医疗管理年”活动。根据医院整体统一安排，行政管理科协助行政副院长做好医院后勤工作，突出“抓改革，更观念，转职能，改作风，狠抓实干”为重点，稳步推进医院后勤改革。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。