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1、工程工程招标及工程承包条约治理轨制工程工程招标治理轨制1目标为了标准公司的营业运营跟治理，确保营业运营任务按畸形顺序进展，防备营业运营危险，依照国度有关执法、法例的规则，联合企业实践，制订本治理轨制。2实用范畴实用于公司每个工程工程的招标。3职责总司理：开辟市场、承揽工程营业，树破跟完美公司的各项营业运营治理轨制，并构造监视施行，确保营业运营治理轨制的片面落实。总工程师：招标前由运营部构造对招标文件进展评审，总工程师断定评审方法。招标进程中由总工程师进展监视、鉴定，担任承受专业征询，指点、监视、和谐各科室处置相干技巧征询题。运营部：运营部依照招标文件及公司请求体例招标文件，收集、通报市场信息，
2、调研、剖析、猜测修建经济市场开展静态，供给经济标决议依照。运营部构造有关职员进展招标文件经济标的体例跟评审。运营部通报、收集跟保持评审记载，并对相干文件进展修正或弥补，将变卦信息通报到持有相干文件的部室或职员。技巧品质部：收集、通报市场信息，调研、剖析、猜测修建市场开展静态，供给技巧标决议依照；承受技巧征询，帮助各科室处置技巧征询题，迷信、公道体例施工构造计划。技巧品质部构造有关职员进展招标文件的技巧标跟商务标的体例跟评审。办公室：担任和谐各科室招标文件的收集、收拾任务。工程部：施工进程中计划变卦评审由工程司理断定评审方法，工程部通报、收集跟保持评审记载，并对相干文件进展修正或弥补，将变卦信息
3、通报到公司相干部室或职员。4任务顺序跟请求4.1工程招标请求营业运营任务该当遵照依法服务，灵敏应变、考究时效、严守秘密的任务原那么，依照“胸无点墨，力图为平易近的运营目标施行。4.2招标任务顺序跟请求4.2.1工程承接后期，对投资方、工程状况要作片面的理解剖析，严厉操纵营业承接品质。4.2.2招标的要害是标价跟技巧计划。运营部构造成破招标文件体例小组，由小组长担任招集相干职员仔细研讨招标文件，深入体会招标文件肉体，选定标书编制计划。报送的标书要做到标价公道、计划优化、工期公道、投递实时。4.2.3全部招标进程按市场部的招标任务流程请求体例招标文件；5.2.2招标文件体例顺序：标前准备会分工、安
4、排计划主编职员编写考核职员考核断定报价装订、盖印、密封招标文件。5.2.3招标文件必需送有关职员鉴定前方可装订、盖印、密封。招标前由运营部构造对招标文件进展评审，总工程师断定评审方法。a.招标函、经济标报价由运营部担任人鉴定。b.商务标、技巧标局部由技巧品质科担任人鉴定。c.经济标、商务标及技巧标由公司总工程师鉴定。5.2.4招标文件体例内容应包含：1一切招标文件均应依照招标文件、弥补招标文件答疑纪要、招标图纸、工程技巧标准请求、企业施工治理程度、装备才能及施工现场跟市场信息来体例。招标文件该当对招标文件提出的本质性请求作出呼应。2招标文件普通包含以下内容：a.招标函；b.招标报价商务标；c.
5、(3)招标报价商务标体例请求：施工构造计划技巧标；招标报价应依照招标文件、弥补招标文件答疑纪要、招标图纸、施工构造设计、招标战略等为依照进展体例。体例实现后应细心核查，以保障招标报价的准确无误。招标报价普通包含以下要紧内容：a.体例阐明：简述工程概略、体例依照及尚未明白的征询题在体例报价中是怎样考虑跟处置的。b.工程量清单报价表格：按招标文件格局供给工程工程总价表、单项工程费汇总表、单元工程费汇总表、分局部项工程量清单计价表、办法工程清单计价表、其余工程清单计价表、零碎任务工程计价表、分局部项工程量清单综合单价剖析表、办法工程用度剖析表、要紧资料价钱表等。(4)、施工构造计划技巧标体例请求：a
6、.体例时宜只管采纳笔墨并联合图表论述阐明各分局部项工程的施工办法，为措施工程剖析供给实在可行的报价依照。b.迷信、公道安排施工机器装备、休息力，以及推销、运输、运用等计划。c.工程品质、平安消费、文化施工、工程进度的技巧构造办法实在可行，对特别工序、要害工序、庞杂环节、寒冬、旱季施工、增加扰平易近乐音、落低情况净化、地下管线及别的地上地下装备的爱护等应重点提出并做出响应的技巧办法。d.体例时除采纳笔墨表述外应只管附以下列图表：拟投入的要紧施工机器装备状况、要紧施工机器出场计划；休息力计划表；计划开、开工日期跟施工进度收集图或横道图；施工总破体安排图及暂时用地表。e.招标文件上请求的其余内容。5
7、.2.5招标文件体例实现后应细心收拾、核查、与其余部分的接口关联具名盖章，按招标文件的规则进展密封，并供给招标文件请求的份数。6.主顾的行动请求予以记载，并以、电传等恰当方法获得主顾确认，总司理同意后予以施行。7.主顾及相干方相同经过集会、文件、电子邮件、会见等方法就以下方面与主顾及相关方进展相同：a.产物信息。包含工程招标文件、答疑文件、文件、招标文件、条约、施工图纸、情况跟职业安康平安目标、目标跟目标等。b.产物请求变更的信息。包含弥补条约或协定、计划变卦跟工程卡脖子等。c.施工进程中与主顾及相干方的各种和谐会、活期的称心度丈量或开工交付后顾客或其代表反应的看法/赞扬等。7记载1)条约台账
8、2)条约评审表3)条约或协定变动告诉单4)信息处置记载表8.工程招标必需保持一致指点、一致安排、公道、迷信分工、亲密协作的构造原那么。任何团体不得以任何捏词或来由，拒不承当任务或轻率履行职责。4相干文件中华国平易近共跟国招招标法工程条约治理轨制二、工程承包条约治理轨制1.目标为标准公司工程条约治理，依照国度有关执法、法例的规则，联合企业实践，特制订本治理轨制。2.运用范畴本轨制实用于公司一切工程类条约的会谈、草拟、会签、同意、签署及资料管理等运动的治理。3.职责总司理：担任工程承包条约的会谈、同意与签署。招标前由运营部构造对工程条约进展评审，总司理断定评审方法。总工程师：担任帮助总司理进展条约
9、会谈并担任条约的考核。运营部：担任草拟工程承包条约以及条约的治理任务，并交与档案室一套。财政部：条约盖印由运营部职员经公司总司理同意到财政部操持注销手续后用章，订破条约份数按需求断定。档案室：各种条约一致归由档案室进展治理，应实时收集、收拾、归档，定期反省。办公室：担任条约的编号受控散发。财政部、运营部、综合部、工程部及相关部分各一份，此中档案室保管原件副本，工程部保管复印件。1.公司其余部分复印条约必需事前征得运营部赞同,由办公室一致编号受控散发。2.严禁条约借给公司外人单元运用，不论做何种用处；特别状况的，也必需经过公司常务总司理书面同意后借用。3.一切条约发放均应做好发放记载。4.主要及
10、特别内容条约由总司理安排落实。工程部等有关部分：担任履行条约。4.条约草拟1.条约制订履行法人受权委托轨制。条约的签署权在公司，公司任何部分或团体不经受权均无权代表公司或部分对外签署合约、协定、证实、包管等书面材料。订破条约由法定代表人或凭法人的委托受权书方可订破，委托代办人必需在受权范畴跟权限内订破条约，不得超越代办权限，不得与本人代办的其别人订破条约。无奈人受权委托，任何人无权订破条约。2.公司各种条约均采纳优先运用工商局现行树模文本。.3.条约评审由总司理断定评审方法，运营部通报、收集跟保持评审记载，并对相干文件进展修正或弥补，将变卦信息通报到持有相干文件的部室或职员。5.条约会签1.一
11、切条约必需履行条约会签顺序。2.工程有关的一切条约必需运营部、财政部、综合部以及各分担指点会签。6.条约的履行、变卦跟排除6.1条约的草拟部分，详细行使条约权益、履行条约任务，应保障条约的全面实时履行。在条约履行全进程中，应树破条约履行状况台账，并实时做好条约变卦、卡脖子及书面签证任务。6.2条约的变卦跟排除，必需按规则顺序经单方充沛协商，告竣分歧，分清义务并妥当处置善后事件，并告竣书面协定。条约排除跟严重变卦必需经总司理同意，未经同意不得私自变卦跟排除条约。6.3工程保修期完毕及工程余款结清即条约停止。工程总承包条约临时保管限期即是该工程的运用寿命。7.相干文件工程树破施工条约制式文本本轨制自发布之日起履行。年代日