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1、物流仓储部年终工作总结ppt版_超美丽模板 篇一：仓储部年终工作总结 篇一：仓储部2010年终工作总结 2010年度工作总结 仓储部 本人柯尊松，系公司仓储部长，2010年9月8日入职，兹就本部门和个人2010年度工作总结报告如下： 一 2010年工作概述 本部门主要负责： 1、 整个公司的仓储治理工作 2、 速达系统的推开工作（编码、bom表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调） 部门现有人员计12名,详见下表：注: 1、周世民兼管五金仓原仓位. 2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。 在2010年的实际运作中，由于公司领导的关怀和大力支持以及其他部门的亲切协作，根本完
2、成了公司给予的工作任务。 二 2010年工作细述 1、 人员征询题 a、培训： 人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进展了一系列的培训，培训内容主为仓库治理和erp系统两大块，9/20进展的第一堂培训课为工作到底是为什么，试图在工作观念上给予大家有益的阻碍。仓库9-10月份计安排了8堂内训，每次为1.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。 b、招聘： 因诸多要素，仓库的人员流淌性特别大。下半年，仓库一共招了10个人，但到如今为止已离任和确定年终放假时离任的有7个，人员
3、招聘流失率达70%，节后开工就面临的人员缺口达3-5人！总结这当中的教训，除去大环境要素不谈，明年在用人方面将调整策略： 经历学历：尽量不要生手（含80、90后应届毕业生），以免日后为别人做嫁衣。 不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习才能。 年龄方面：30-40之间最正确，有家有口才不会乱跳，受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特别要从细节方面调查期责任感、服从力、执行力，三项 尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，不管是工作仍然业余生活，给予支持与平和，同时帮 助其新做法、新习惯的顺利养成。 c、成长： 关注部属的成长，这一点2010年总结
4、下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是本身才能、素养之提高，2010年成长最快的是赵占，年终抽盘精确率唯一到达100%确实实是他；二是升迁，从10月份起，就预备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被pmc部看好，她本人也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让pmc部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。 另外一方面，关于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的处分、乃至严峻的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐的场
5、面，因而，明春开场，留下的都是好的了。因而，略嫌操之过急，也惋惜有个别好的有去意。 2、 工作沟通检讨2010年部门内部的沟通，因既往下属的整体素养较高，而如今部属的良莠不齐，对本人的沟通才能也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。关于新人的关怀与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。 与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人往常从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原那么，与前任主管相比就要融洽些，因而，沟通艺术方面尚有待加强。 3、 仓库治理 仓库治理工作是2010年的重点，兹总结如下： a、平安防护： 防火防盗。由于
6、本人的疏于防备，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带来宏大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库盗窃事件的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是沉重的！鉴于本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人积极考虑，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。 成品防护。由于公司产品和订单交期的特别性，特别多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期由于经历缺乏，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，由于雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次
7、批量性的返包装，给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上处理此类征询题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。 b、仓库规划与整理： 塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导的大力支持，仓库认为这部分工作做得比拟好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也决心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比往常好了不少，但部分方面运用得不是特别充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的消费场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的与仓储治理。 成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良
8、好习惯。但后期做得不够好，主要是由于床类产品太杂，又处在消费冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存不断未能进展有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。 耗材仓。在张炳玉的治理下，耗材仓各方面成为仓储部的典范仓，后来接手的陈瑞平做得特别不错，但由于家庭特别缘故此辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比拟欠缺，明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。 半成品仓。江彬的仓位不断做得特别好，但另一边的半成品仓由于两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来治理。 c、
9、成品出货： 成品仓自从潘新建离任后，由于新人接手眉目太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。 d、仓库5s： 仓库的5s成效如何，与第一点息息相关。详细到每一个仓库如下： 塑料五金仓。该仓位的5s进步最大，一改本人刚来时的相貌。一方面，得力于公司的大力支持，不管是硬件仍然软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一致努
10、力。因而，还有个别的仓位仍需改良，比方脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也决心满满，每次消费例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也临时平息了，这是一个可喜的反映。 成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在2010年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但2011年元月份却没有持续改善，这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然容许过，但实际上特别难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。 e、呆滞品治理： 由于公司产品的特别性，2010年除了对部
11、分钢材边料进展处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因而，呆滞品的治理仍将纳入2011年的工作日程，但不再作为重点。 f、数据征询题与月（年）度盘点： 数据的精确性直截了当阻碍到公司的消费打算与物料操纵及公司资金的周转，这也是仓库治理的核心征询题。总结2010年的相关工作如下： 整体分析。客观上来讲，仓库数据的精确性仍让人不满意，并不断困扰着消费和出货。主要征询题有两点：塑料大件的治理，由于只是应付，因而征询题不断，导致车间和pmc部怨声四起，直至贺小帅离任才渐渐好转。成品仓，由于梁蕴的新来乍到，一时不能熟悉到位，不能及时精确的提供相关动态库存给消费部和客服部，一方面阻碍出货进度，另外一方面对消费也
12、有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳定下来。 盘点征询题。通过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比往常的可信度有一定的提高，故十月份盘点后进展了相关调帐工作。但在年终大盘点时，由于接近年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，阻碍到整个仓库数据的精确性，加之系统上线的前期预备不够充分，导致数据导出导入时间错位继而数据不准。关于不负责任的仓管，比方贺小帅、姚文，仓库对他们进展了比拟严峻的处分，以儆效尤，同时，仓库将更注重人员的甄别与督导。g、团队建立： 仓库不断注重团队建立的征询题，努力构成一个学习型的团队。 在内部培训上，仓库不但针对治理技巧方法，更始以工作观念、工作态度的培训，希
13、望能求大同存小异。 仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的政策、消费部门的要求，加强部门内部的沟通。 仓库也留意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚明晰。 在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。 4、 erp系统推进 承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道担当起erp系统的推进工作，旨在打破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心肠点，即围绕订单的消费进展全过程系统化的管控。在erp系统的推进工作中，2010年我们做了如下工作： 10/10 按
14、照陈总的指示，我们提交了一份速达上线打算。在打算中检讨了系统 使用的现状，特别是根底材料部分，bom表尚未建立。 10/20 上午召开第一次关于erp系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统 更进一步的运用，符合公司开展及降低本钱的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。 10/25 上午召开货品材料之碰头会，讨论货品材料如何分头标准填写、bom表如何建立。 11/17-11/18 正式进展bom表制造前的培训。 11/19 系统推进小组发布更具有操作性的推进打算。 11/20 召开小组碰头会，讨论推进打算展开、相关硬件配置、敏感数据保护、 技术部工作量征询题。 11/23-11/27
15、举行了相关发动会和培训工作。 财务部进展外务联络增加端口 之征询题。 11/21-12/06 由财务部支援技术部组建bom小组，专项负责erp系统bom表的 录入、校正与审核工作。 12/16 新开帐套，与旧帐套同步运转，进展系统测试与试运转工作。 12/28 调整系统推进时间，分三阶段进展；第一阶段为2011年元月份，销售/ 消费/委外模块要能正常运转；第二阶段为3月份，mrp能正常跑起来，采购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善；第三阶段为7月份，全面上线，将整个消费流程纳入系统操纵范围。陈总指示，今后除了现有小组成员（柯尊松、练秀妮、徐忠）、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、李经理参
16、加小组碰头会。 ? 元/07 新开帐套，新旧帐套并行上线。 ? 元/10 自本周起，erp系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以加强交流。 接着是重装系统、更换硬件、优化网络。 ? 元/15 销售/消费/委外模块都已开场运转，第一周目的达成。 在推进过程中，公司总是给予大力的支持与鼓舞，相信在大家的不懈努力之下，我们一定能按既定的打算达成我们的目的！ 三 2011年工作打算和目的 2010年的工作大致如上。展望2011年，本部门和个人的工作打算和目的如下：1、 用人征询题 2011年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。 2、 仓库治理 2011年将接着把
17、平安防护摆在第一位，确保不再有严峻盗窃、产品淋湿、熏锈事情发生。因而日常的细心巡查与责任的落实是关键。 仓库的规划工作接着推进。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。 成品治理方面。我们会按照今年的各方面经历与教训制定出详尽的成品治理制度（过年放假前），2月份起跟踪落实。 由于部装床头柜消费场所的搬迁，给我们塑料仓以大好时机改善治理。塑料仓会加强分类标识治理，做到实物明晰，帐目明晰。打算在4月份起成效明显。 仓库的5s和团队建立。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目的是特别好地融入
18、厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。 帐目和数据精确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的治理才能，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目的是，仓库库存整体精确率2011年能到达97%以上。假设帐物卡精确性连续做到三个月都没征询题，可能逐步地淘汰手工帐。 3、 系统推进 系统的推进是一项特别琐碎、特别需要耐心的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时间表，那么2011年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，一定要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的征询题，第一时间去测试与处理或寻求处理，做好相关记录与总
19、结，构成经历与制度。因而，2011年系统的推进仍是我日常工作的一部分，分内事。 4、 物控部组建及打算 按照目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是特别正确和必要的。我的看法是： 如今的pmc部可将mc部分别离出来，专业进展pc这部分的工作。消费物料的后勤保障工作交由物控部进展。 目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进展适当的改造建立我们的excel物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份开场进展。 假设同意，3月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4-6月份以保证不缺料为主。 7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将
20、通过系统和手工同步的方式进展。在这当中，不断地互相微调。直至根本统一。同时，真正意义的物料操纵工作将落实到每一流程、每一细节。 2011年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工excel系统，直截了当运用系统进展相关作业。 相信公司和我们的明天、明年会更好！ 仓储部/柯尊松 2011年元月18日篇二：2013年仓储部年终总结 仓储部年终总结-yt 岁月如梭！紧张而又富有节拍的一年，不知不觉地过去了。2013年仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下获得了较大成绩，仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率接着得提高。现将全年工作总结如下： 一、2013年以努力稳定仓库平
21、衡为根底，逐步施行仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 1、在年初2月接手仓库治理工作就立即从整理仓库入手，按照gsp要求对药品存放规定进展归类摆放，消除了仓库货位不符的情况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了根底。此后，洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的根底工作。 在仓库改革的同时，不仅仓库本身的治理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量认识和保管认识得到了特别大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的精确率。仓储部2013年全体员工运作数据： 2、2013年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码征询题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的缺
22、乏与弊端.真正的做到了有码必扫，扫那么不漏。2013年每月度扫码详细情况如下： 3、2013年仓储部按照公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况详细情况如下（亏盈金额严格按照盘点制度执行）： 二、2013年的仓库治理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些征询题与破绽： 1、由于沟通不及时，仓库与其他部门(如验收)造成冲突，出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作制造有利场面。 2、鉴于仓库客观
23、实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建立简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加一定的压力，改善防护工作也是仓库2014年的任务之一。3、在实际工作中，关于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率操纵在有效的范围内。目前药品入库流程还不是特别流畅，包括药品混放、单货别离、有单无货、有货无单等一篇二：物流仓储部2014年工作总结 物流仓储部2014年工作总结及2015年工作打算 在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，2014年在库房物资治理、物流治理方面完成以下工作：
24、一、做好各类物资的收、管、发工作 为了做好库房物资治理，我部对现有成品库房、五金库房进展整理、规划，合理规划物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场治理工作。 至2014年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件；成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材消费领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体消费领用出库602685件，有效的保证了消费、销售的有序进展。 二、积极做好产成品日常治理工作 成品日
25、常治理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线消费的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其施行有效操纵。同时，为了积极配合销售工作，屡次联络消费部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进展翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。 按照成品库房现场治理需要，修订成品库治理规定，使辅助物资治理、成品玻璃入库治理、储存治理、出库治理、卫生治理等方面做到有章可循，特别是在库房现场卫生及库房平安治理上，有特别大的改观。 在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场
26、行情差导致库容缺乏以及成品库房老化等征询题，成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经历，与消费、销售部门严密联络，按照消费销售打算，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节约外租仓库的资金约5000元，节约玻璃短途转运费约10万元。 三、努力做好第三方物流的治理工作 至2014年12月23日，通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销公路运输1638车次、约6.5万吨，内销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万吨，没有发生因物流滞后而严峻阻碍到销售
27、的情况。 关于第三方物流日常工作我们采取积极引导的方法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成情况每日进展跟踪监视，保证产成品物流通畅。另一方面，积极与销售部门联络，及时与客户联络，提早做好销售出库打算，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。 此外，为了习惯西南市场的需要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。2014年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与公路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流本钱，特别是船运，降低物流本钱约40%。 四、认真做好重要物资回收保管及处理工作 按照重要物
28、资妥善保管的需要，一线、二线停产后撤除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满足消费需要，按照合同，配合第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进展厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭互换工作，做好租赁5.8吨锡给东台中玻消费使用的手续，确保账物相符。 2014年发出交旧领新物资6256件，交旧领新执行率100%，通过招标处理废旧集装架、简易架及消费线撤除的废旧设备等废铁862.56吨，处理各种脏碎玻璃966.09吨（其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内撤除的），石粉厂家回收使用化纤袋4.67万只，处理不能回收使用的废旧化纤袋7666条。 此外，为了降低包装本
29、钱，同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要，加快空铁皮箱的周转使用。2014年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，消费使用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。 五、实在做好仓库平安工作 为了做好库房物资平安，保证公司财产不受损失，我部屡次组织员工学习消防、平安知识，同时加强对叉车工的平安驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的，叉车装卸、转运严格按照操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继屡次组织人员在各库房摆放生石灰、并联络工程部对各库房顶部、门窗等进展修缮，以减少玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对保护
30、公司财产起到重要作用。 除此之外，为了加强重要物资的平安保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格操纵，有效降低平安隐患。 六、完成仓储一体化系统晋级为了提高成品仓库信息化治理水平，今年10月-11月，由我部联络青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进展二次开发晋级，针对目前实际情况，在一体化系统中增加了价格治理、产品现金价格治理、客户授信治理、产品促销治理、消费打算物料清单治理、陈兑汇票治理等模块，有效提高了系统的管控才能，有效防止了因人为操作造成的违犯规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系
31、统，能够使数据有针对性的共享，使系统操作更具平安性、更具人性化，提高了信息资源的使用效率。 七、存在的征询题及缺乏 1、尽管二线停产后，产成品库存数量相对减少，但库存的绝对数量仍然居高不下，目前F绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份F绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节降临，可能销售订单将减少和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。 2、受经济低迷的大环境阻碍，特别多企业运营困难，一定程度上阻碍到物流费用的结算，特别是一些大的经销商或加工厂，不能及时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位运营难度加大。 3、受玻璃质量阻碍，成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片，
32、有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进展处理，特别是大量破片给玻璃的销售出库带来一定的难度和危险。 4、成品库物资的存放和环境卫生尽管有所改观但间隔公司领导的要求还有一定的间隔，同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。 5、尽管每次部门开会都强调平安，但是针对所有员工的平安教育力度仍然缺乏，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。八、2015年工作打算 结合我部目前存在的缺乏，我们将在以下几个方面争取有所打破和创新： 1、不断完善相关工作制度、流程，使治理工作标准化。对仓库治理日常工作中觉察的征询题及时排除，进一步标准成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库治
33、理工作符合“5S”现场治理的要求。 2、成品库、叉车入库要亲切与消费部门联络，及时将消费质量征询题反响给消费部门进展调整，关于入库后破损的玻璃，及时联络消费部门安排人员进展修理，严格操纵破片装车数量。 3、做好消费线停产后的重要物资回收及保管工作，确保物资平安。 4、按照公司战略打算，配合工程建立部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作，为提高新厂区仓库治理信息化水平，建立洁净亮堂的现代化仓库搜集相关经历知识。 5、实在搞好平安消费工作，确保全年平安消费无事故。 6、进一步将强物流治理工作，保证货畅其流，逐步完善西南市场的运输方式，做好相关配套效劳措施，使其各方面的费用得到有效操纵。 20
34、14年12月25日篇三：仓库主管2014年度年终 2014年度年终总结 光阴似箭，岁月如梭。2014年已经去，2015年已经来。回想着过去，面对着如今，展望着今后。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的内疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中汲取经历，为我2015年的工作做好了充分的预备。 2014年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、在2014年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针关于过去仓管员有些物料没有建卡治理，老的物料卡上
35、没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡治理，并在稽查时觉察仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进展了正确引导。 2、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进展了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料治理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。 3、为了防止找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机
36、型、每个物料都打印了相对应的标示。 4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进展了修补，进一步的完善了现场区域治理。 5、针关于所有供给商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、消费日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出治理，在物资收付卡上备注批次使用情况。 6、为了防止在拉货过程中防止物资堆放过高导致物资发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电
37、保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。 7、工程终结仓储进展物料盘查，为了PMC做好及时精确的得到根底信息，为消费编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进展盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。 8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的征询题点，仓库对这些所提出的征询题点在规定时间内进展整改完成，完成事项如下： A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温操纵，其它物料能做到常温操纵。电池存放区还张贴平安警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘
38、贴危险性的图示（防火防爆标示）。 B、关于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识治理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电治理。 C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。 D、物料现场所有库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，关于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘治理。 E、为防止在堆码过程中，由于物资太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确
39、高度和堆层要求。 F、为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数治理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起本人过去的2014年，这一年的工作里面有特别多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点： 1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功绩”。 2、仓库区域划分仍然不尽人意，整体区域略显混乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深化，监视不到
40、位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不明晰；NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理洁净的情况。 二、2015年我必须做的工作及达成目的： 1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开欢乐心的心情迎接工作。 2）如今工作岗位的竞争剧烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，本人争取在新的一年里多加学习做到明白得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对本人不好的做法即时予以改正。 3） 制定年度培训，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌
41、握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流淌环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。 4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要打算一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。 5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物精确率A类物料达100
42、% 、B类物料达99%、C类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉操纵在每月1次。 6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按lt;仓库治理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保PMC、消费部及客户及时理解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的精确性与及时性。 7）仓库现场治理与目视化治理要不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。2015年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识明晰
43、，明确，要求仓管员备料一定要做到批次治理（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，关于物料标识上如今存在没有做到电脑打印物料编号治理的加以更换，关于目前供给商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提示，二拒收的原那么进展收料。 8）催促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡治理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，关于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处分措施，制定一些仓库内部治理规定来开展部门领导的治理工作，以及执行力。 9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对治理的物料进展一次自盘，自盘过后，
44、对仓管不上报盘点差异并没有把差异缘故找出来的100%承担物料价值。2015年每月的自盘中，增加一项穿插盘点（仓管员之间进展互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与理解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。 10）为了加强对收物材料情况的掌控，所有供给商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的情况，及时将情况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件消费治理部的同事或将文档设置成共享状态。 11）消费车间退料不及时，按照要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是良品仍然不良品退料，退料时都
45、需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送IQC检验签名盖章。 12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理结果，做到该退供给商的退供给商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报本人治理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。 13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，制造相应图标看板并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优
46、化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放：A. 对放配件（说明书、效劳清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；B. 开线前召集员工，告知工位物料的区分，所要消费的数量，每个工位按样对照备料或加料；C. 备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中；D. 开线前最少1小时内拉长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性，便于备料；开线消费时再送2PCS产品到IQC处检验确认，预防批量性错误；E. 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数
47、据线、充头都按下达要求数量备料入筐；F. 针对配件（说明书、效劳清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原来一样如图）： 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手辞别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的缺乏，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我特别明晰获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司开展得更好更加壮大，并跻身于装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同制造出辉煌的明天！2015年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景全力以赴。 感激公司给了我这么好的一个平台和一次开展的时机！感激上级领导对我的悉心指教！感激同事们给我的协助、支持、鼓舞！ 感激你们！ 最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，获得更好的业绩！