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1、改良定级跟嘉奖轨制一、目标：增进员工对改良的存眷跟参加，营建精良的改良气氛，鼓舞员工自立施行本人提出的改善提案，培育员工本人发觉咨询题本人处理咨询题的才能，创立积极朝上进步、文化安康的企业文化。二、改良内容：员工能够从企业运营运动的所无方面提出改良倡议，包含品质、效力、本钱、平安、卫生、情况、培训等。三、改良定级跟嘉奖轨制：而采纳行动向司理提案落后展施行，省去员工书面提案顺序，由1于我公司员工的实践状况，、施行终了一致用改良聪明展现表的格局向人力部请求奖励。2、评分方法：ABCDE有施行后可取得的年后果金额万元40形万以上5万-5万2-2千万1万-1万0.5万0.5效分33-409-1625-
2、3217-240-8果无平安、卫生、情况、品质、踊跃性进步15形50%40%30%20%10%分效13-157-910-124-60-3果创意、诀窍独10特不有首创性非常有首翻新有首创性有新意无新意创分性9-107-85-63-40-2推改良内容值得推行应用的范畴10广全公司多部分部分内班组内团体分意9-107-85-63-40-2义改良内容的可行性跟修补须要性可10行直截了当施行微调少许修补一半修补少量修补分性9-107-85-63-40-2努对提案者来说施行的难度或尽力的水平15力最年夜尽力非常尽力相称尽力一些尽力普通分程13-1510-127-94-60-3度得分：分1003、有形后果跟有形后果的核算规范：1有形后果是能够量化的人工用度、水、电、汽等动力用度