《工作流程(四-流程).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作流程(四-流程).doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部品进货测验操纵流程IQCPMC方案部内销部品部工场PE部品质治理部提交推销入库单等送检单送检IQC依照测验标准进展测验Y及格断定？N测验员填写进货测验讲演及格IQC组长考核分歧格及格分歧格Y请求特采IQC主任同意分歧格N对ODF异样进对资料、功能进展审批对特采构造尺寸及拆卸进展审批对表面、标识进展审批行审批IQC主任签批终极看法物料进展入库或退货加盖“及格、“分歧格、“特采接纳印章并对测验批进展响应标识END备注：测验规范包含物料承认书、计划美工制作表、ODF指内销、部品测验指点书等29部品质量处置流程部品部专业组备注各工场/外协厂各工场IQC/外协厂IQC本部IQC部品运用危险评价：一、电
2、子类部品1、可接着运用?畸形状况下，部品生效是团圆的，不良率3阁下?特别状况下,个不部品突发作效且可控不良率3阁下,部品信息反应各种格局的反应单、讲演、告诉及电话、行动告诉等部品测试、剖析、验证2、暂可先换料，等候进一步剖析?畸形状况下，部品生效景象一样，不良率到达3阁下部品生效机理评价部品运用危险终极处置看法Y?特别状况下，个不部品突发作效，不良率到达3阁下品质异样部品异样剖析、处理的跟进?消费运用中，1小时呈现3PCS生效非统一生效景象N部品团圆生效不良率3个不部品突发可控不良率3非部品咨询题3、破即换料?部品发作同类生效，不良率远弘远于3?消费运用中，1小时呈现3PCS生效掉效景象一样知
3、会制作零碎各奇迹部工场IQC终极处置看法1、可接着运用的部品，须进一步跟进运用后果4、售后赞扬，先期换料二、构造、印刷类部品2、弗成运用的部品处置?推销部调别的供给商部品，紧迫换料，构造消费?停用、断绝生效部品?经过牢靠性试验，评价部品运用危险1、可接着运用?非牢靠性方面如材质等不良的部品生效，不良率5?妨碍零件表面的部品生效，不良率22、不克不及运用各工场跟进处置效果核查库存并断绝处理?部品牢靠性生效?添加独家供货的供给商3、在没明白该咨询题能否属部品咨询题之前，假如有别的供给商的该款物料必定要改换别的供给商的同款物料运用，假定不别的供给商的同款物料可代也要只管?非牢靠性方面如材质等不良的部
4、品生效，不良率5?妨碍零件表面的部品生效，不良率2END部品异样跟进操纵改良验证流程各工场IQC总部IQC/部品部专业组供给商备注改换别的批次的同款运用；因供给商改良后果不幻想施行正告后，供给商仍改良后果不幻想，可倡议部品委员会减小推销比例或停止推销，须要时撤消及格供方资历部品质量异样部品质量异样，反应供给商改良N牢靠性验证OKYN统一部品(或差别部品)异常3批(次)YN部品不良率电子料3非电子料5YY2批来货改良验证OKNN来货改良验证OK签发书面正告,限日END查寻不良缘故并采用有效办法改良供方整改YEND35各工场物料报废流程各工场各工场IQC各工场PMC总部IQC总部PMC*各工场PM
5、C收拾来料坏部品退总部PMC、汇总资料汇总报废判定确认表搜集、收拾消费下线部品，退工场PMCY来料不良N*总部IQC确认资料汇总报废判定报表2日内*各工场外地IQC主任同意报表*资料汇总报废鉴定确认表存档备案，并交工场PMC*各工场来料坏部品*各工场PMC来料坏部品退回总仓PMC待检仓退回各工场处置NY*来料不良来料坏部品进坏料仓退厂家处置补料给各工场ENDEND备注：惠州工场资料报废可省去带“*的步调47部品原装充足料治理流程各工场各工场PMC各工场IQC总部IQC总部PMC部品缺少信息部品缺少信息联络总部PMC处置会同当事人复查库存5个最小原包装缺乏5个原包装全点核查供给商部品充足信息表N
6、原装短料Y供给商本来存在短料景象Y出具批量充足料讲演请求供应商按实多数目或按比例补回N复查惠州PMC5个最小原包装缺乏5个原包装全点签订看法并上彀宣布、更新供给商部品充足信息表依照物料短料讲演看法履行END50部品停用/规复运用流程PMC各工场/IQC部品部部品委员会推销部备注部品质量异样停用部品重新承认部品剖析、验证N停用或规复运用？探讨、审批Y跟进消费运用Y单一部品？NN停用或规复运用？Y签发部品停用/规复运用告诉，上报部品委员会签发暂时部品停用/规复运用告诉，上报部品委员会撤消或规复供给商停用部品同意部品停用/规复运用告诉END紧迫调购其余及格供给商部品、弥补库存或规复供给条约、停顿或规
7、复推销断绝停用部品下发同意部品停用/规复运用告诉商推销补发及格部品给各工厂IQC催促、跟进工厂PMC清仓、隔停用停用/规复运用离；填写停用/停用部品退供给商清仓考察跟踪表END53呆料、超期部品测验流程各工场PMC各工场IQC部品部PE备注库存超期部品月报表测验员依照测验依据请求测验Y及格N库存超期部品月报表盖及格章张贴及格标签发放消费运用退供给商处置Y供给商来料不良N库存超期部品月报表盖分歧格章张贴分歧格标签核查、断绝请求特采库存不当生效品，部品局部析缘故及对策，签批特采看法库存不当生效品，PE剖析原因及对策，签批特采看法NIQC主任或受权人批准终极看法断绝报废库存超期部品月报表盖特推销接纳
8、章张贴特采接纳标签YEND备注：测验规范包含物料承认书、计划美工制作表、ODF指内销、部品测验指点书等不良CRT处置流程56贩卖公司各工场PMCIQC供给商备注不良CRT返品CRT不良信息N跟线处置修复等不良率0.6%？YPMC寄存待确认现场确认NY可修复？投入消费运用修复N来料不良？Y标识记载退PMC处置标识记载断绝报废N供给商确认？YIQC、供给商独特确认不良CRT断绝不良CRT标识退供给商记载END58计划、工程变动部品的处置流程研发核心各所部品部各工场各工场IQC各工场PMC备注UECN、MEMO、资料变动清单PE签发工程变动告诉单消费线拆换、收拾设计、工程变动物料库存理物料测验，下线
9、物料测验、判定YY断定及格N特采接纳存贮并发放运用N断绝报废处置完毕44元器件测试记载流程内销计划所IQC推销部部品部PMC客户供给元器件测试清单收拾元器件测试清单依照元器件测试清单，供给元器件供给商称号、编码、日期信息等依照元器件测试清单，请求供应商供给出货测试讲演或讲演coc依照元器件数据表或供给商出货测试讲演，综合PMC提供信息收拾测试记录清单存档备用存档备用完毕77辅佐部品试用治理操纵流程PMCIQC工场备注辅佐部品送检核查型号、测验外不雅、密度等Y及格断定断定N委托工场试用，填写委托消费试用单N运用后果布置退货断定分歧格OK？Y布置入库断定及格完毕测验或试验破坏部品及其残留物的处置流程41IQC工场公司指点待处置仓备注破坏部品及消耗部品残留物定置寄存、治理Y送交SKD车间会同生锡渣等？渣打产残留锡渣一同处置N填写消费部品待处置请求单，请求报废同意消费部品待处置请求单，赞同报废将报废部品及消费部品待处置请求单送交待处置仓处置按公司顺序进展处置完毕39部品试验治理流程部品专业组IQC部品部备注部品测试、试验、研讨部品试验办法、周期及制作试验夹具能否规范NY体例各种部品试验指点书及部品试验记载表部品试验及填定相关部品试验记载表审批部品试验记录表收拾、归档部品试验记载表END37