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1、员工公正化建议平台目的一、为了充分变卦公司员工的客不雅观能动性，提高全员参与的积极性，在肯定程度上觉察征询题处置征询题，激发员工义务热情，落低本钞票，提高员工的义务效能。有用范围二、本平台有用于公司全体员工。办法三、采纳每位员工每周提一个公正化建议的办法。定义及范围四、定义：公正化建议是指员工旋绕公经理论，对公司经营过程的任何环节提出的存在树破性跟可把持性的改进办法跟办法。增收节支，改进义务与效力的好建议；好办法；提高义务效能的小制造、范围：落低本钞票、费用的好办法；促进开拓市场营销渠道的好建议；提高管理办法的引进及管理创新的改进；企业精神文明树破、企业文明树破跟企业职业品格树破方面的建议；其
2、他任何方面有利于公司开展改进的好建议等。以下内容不属于公正化建议范围：抱怨、赞赏、无实质内容的；对于工资、福利方面的无礼恳求；无详细实施方案的建议；已被采纳过或前已有的重复建议；属于本岗位职责范围内该当做的事项等。采纳原那么五、客不雅观性，即恳求要把征询题现状真实地反响出来，以事实跟数听说话。准确性，即恳求把征询题发生的要紧缘故寻出来。可行性，即恳求针对征询题发生的要紧缘故，提出详细的改进对策，对只提征询题不提处置办法的建议为无效建议。结构管理六、行政平台：担负公正化建议的收集拾掇义务，由行政平台指定专人担负，将公正化建议收集并选择后反响给各答复部分，并对采纳后的建议实施落实情况停顿跟踪汇总分
3、析。公司各部分：参与公正化建议提报、答复部分对公正化建议存在对建议是否采纳的决定权平台长考察，担负对确成认行的公正化建议停顿实施、反响并形成闭环。义务流程七、各答复部分进公正化建议筛各平台每周五提开始行受理反响选汇总行政交公正化建议每月统计分析公正化建议采总经理审批奖终了纳形成闭环结果并公示励、兑现周三次周流程说明：公正化建议提报与日清一齐提交停顿公正化建员工公正化建议表分歧每天通过将填写残缺的议提报。填写需留心：要填写提报部分、提报人、提报时刻、恳求答复部分、答复时间、建议内容、原本情况、改进后预期结果、建议类不等。建议内容如需详细说明可参与附件说明。详细说明改进见解与详细办法，包括办法、次
4、第及实施步伐等。公正化建议选择汇总每周周五将符合公正由行政平台按照公正化建议范围及采纳原那么停顿末尾选择，员工公正化建议平台文件名称：页码：xxxxxx存档部分：化建议总汇后及时派发到各答复部分管负人停顿受理。公正化建议实施闭环将决定采纳的公正化建议填写次周各受理部分管负人对公正化建议末尾评审后，员工公正化建议采纳确认表并反响给行政平台，同时将公正化建议下发到闭环担负人并监督建议实施结果形成闭环。褒奖对于采纳的公正化建议，填每月行政平台按照产生效益停顿分类分不鼓舞办法，写员工公正化建议受益确认单以月为单位经受理部分管负人签字、行政平台担负人审核、总经理审批后兑现褒奖。统计分析月员工XX每月将提
5、出建议数量、采纳数量及采纳比例等数据进行汇总，形成公正化建议分析汇总表并在次月月初停顿公示以提高员工参与公正化建议提报的积极性，提高对公正化建议的管理程度。公示结果可同步刊登在旺泰人报上，以提高员工对公正化建议的认知度，同时表达公司对员工公正化建议的重视程度。鼓舞八、1：2：7月，鼓舞办法采纳利润分享/万以上10对提高公司业绩，增加公司利润的原那么停顿利润分配；1：2：7原那么，即对增加利润部分采纳公司、团队、集团月，鼓舞办法采纳利润分/万以上10对通过采纳积极改进办法落低花费经营费用：7享原那么停顿利润分配；1：2：7原那么，即对落低费用部分采取公司、团队、集团1：2对提出公正化建议并实行真实可行的方案理顺公司流程使其更加规范化，公正化条/元10的建议采纳按现金元礼品兑现。10或价值员工公正化建议平台文件名称：页码：xxxxxx存档部分：