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1、铸造厂消费治理制度 目的：为了维持良好的消费秩序，提高劳动消费率，保证消费工作的顺利进展特制订以下治理制度。范围：习惯于铸造厂全体工作人员一、早会制度 1员工每天上班必须提早5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各班组的组长每天上班必须提早10分钟到达车间组织员工准时开早会.4各班组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况和当天的消费打算，以及平安教育和公司精神，时间应操纵在15分钟。5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓舞为主,不得随意批判和责骂员工。二、请假制度 1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不同
2、意短裤、赤背或衣帽不整，2.职工应按时上班，迟到或早退、旷工按公司规定处理。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开。三、车间消费秩序治理制度 1、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依消费需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给后勤，假设晚上需加班，在下午17：30前报厂长批准并送后勤作考勤按照。2、按时上下班(员工参加早会须提早5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，违者依考勤公司治理制度处理。 3、车间严格按照消费打算排产，按照车间设备情况和人员，精心组织消费。消费工作分工不分家，
3、各消费班组须完本钱组日常消费任务，并保证质量。4、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权回绝消费，并报告上级处理。如接着消费造成损失，后果将由车间各级负责人负责。5 、员工领取物料必须通过保管员，不得私自拿取。消费过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识。6 、员工在消费过程中应严格按照质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品消费工艺。7、消费流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中觉察有错误，应立即停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。8、车间员工必须做到文明消费，积极完成上级交办的消费任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级
4、以上主管安排，协助工作并服从车间的治理，对不服从安排将上报公司处理。9、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应恪守特别规定，确保消费平安。10 、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾、吸烟。在消费过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。11、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作场地不得杂乱无章，消费用料须以明确的标识区分放置。12、下班时应清理本人的工作场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否那么，假设发生失窃、失火等意外事故，将追查值班人员的责任。13、加强现场治理随时保证场地整洁、设备完好。消费后的边角废物及公共垃圾
5、须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间不得遗留到第二天才清理。14 、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或别人财产)者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款十倍赔偿或送公安机关处理。四、车间治理制度员工考核1考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.德“主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。2.勤“主要是指工作态度，是主动型仍然被动型等等。3.能“主要是指技术才能，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的高低等。4.绩“主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理;2考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的按照，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除干好干坏一个样，才能高低一个样“的弊端，激发上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。