企业发展规划范文精选.doc

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1、企业开展规划范文 篇一：天工企业公司十三五规划范文 天工公司“十三五”规划 一、企业（行业）开展现状与开展环境分析 （一）企业（行业）开展现状 中平能化集团天工机械制造（以下简称天工公 司）成立于2009年4月10日。企业性质为一人有限责任公 司，注册资本为2930万元，属平煤神马机械装备集团有限 公司全资控股子公司。公司所属消费运营单位20家，其中： 全民单位5家，集体单位15家。企业分布于东起许南路， 西至平郏路区域内，2014年天工公司销售收入可能完成 52000万元。利润可能实现423万元。 公司机关设党群工作部、平安消费部、企业治理部、人 力资源部、财务资产部和综合办公室、技术中心。

2、 公司领导班子3人，其中：经理1人、总支书记1人、 副经理1人。 副总师级领导5人。 天工公司治理组织构造图 公司名称：中平能化集团天工机械制造。 公司地址：平安大道中段中南汽车贸易效劳院内。 公司股东：中国平煤神马机械装备集团。 公司的注册资本为：人民币2930万元。股东出资及出资方式：货币；中国平煤神马机械装备集团2011年5月7日出资2930万元，占注册资本的100%。 股东权利及义务：公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司经理。执行董事由股东委派。执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。执行董事对股东负责，行使以下职权：执行股东的

3、决定；决定公司的运营打算和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司方式、解散的方案；决定公司内部治理机构的设臵；制定公司的根本治理制度；代表公司签署有关文件。公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。监事依公司法规定行使职权。 3.公司业务情况。 天工公司运营范围：煤矿机电设备制造、安装、销售及配件制造、销售，通用设备制造、安装、销售及配件制造、销售，皮带机及皮带、配件制造及销售；销售：起重机械及配件、工程机械及配件、机电产品及配件、钢材、焦炭、化工产品（不含危险化学品）；高科技产品研制开发

4、及成果转让；商务信息征询；设备租赁；批发、零售：煤炭；施工总承包（房屋建筑工程）叁级；建筑行业（建筑工程）丙级。 公司主要产品有：架空成人装臵、带式输送机、起重机、水泵、无极绳绞车、电机车、液压钻机、湿式喷浆机、风机、锚杆、密封件、金属顶梁、圆环链、焊丝、速凝剂等；其它业务有木器加工、汽车维修、单体液压支柱、防爆开关等维修业务。 4.主要经济指标。 天工公司2010年营业收入113799万元、利润总额-502万元、资产总额62049万元；2011年营业收入130136万元、利润总额-7万元、资产总额91099万元；2012年营业收入129414万元、利润总额856万元、资产总额116368万元

5、；2013年营业收入138768万元、利润总额535万元、资产总额103918万元；2014年营业收入可能52000万元、利润总额423万元、资产总额99102万元； （二）二级企业（公司）情况。 天工公司属机械装备集团全资子公司。截止2014年11月底资产总额99102万元，净资产7124万元，国有资产权益99102万元，职工人数为412人。公司注册地址：河南省平顶山市新华区平安大道中段中南汽车贸易效劳院内。 平煤（集团）中南汽车贸易效劳（以下简称中南公司）属天工公司绝对控股企业，天工公司占该公司75%的股权。截止2014年11月底资产总额917.2万元，净资产93.54万元，国有资产权益6

6、87.9万元，职工人数为75人。公司注册地址：河南省平顶山市新华区平安大道中段 平顶山煤业（集团）物资供应锚杆支护有限责任公司（以下简称锚杆公司）属天工公司绝对控股企业，天工公司占该公司65.28%的股权。截止2014年11月底资产总额6635.91万元，净资产38.33万元，国有资产权益4331.92万元，职工人数为41人。公司注册地址：卫东区总库路（平煤集团公司五金厂院内） 二、企业 “十二五”以来总体获得的主要成就、存在的缺乏以及启示 （一）为完成“十二五”规划目的任务获得的主要成就 天工公司“十二五”规划施行以来，在装备集团的正确领导下，不断夯实开展根基，进一步优化产业构造，进一步提升

7、治理水平，更加注重开展质量和效益。面对日需严峻的消费运营情势，广大干部职工团结一致、克难攻坚、积极进取，公司各项工作均获得了良好的成绩。 经济总量大幅提升。开展质量明显改善。开展后劲得到加强。技术革新和新产品研发获得丰富成果，提升了核心竞争才能；构成了以煤机产品制修为主要业务，以汽车维修、木器加工等为辅助业务的开展格局，明确了专业化开展途径；组建了精干高效的机关部门，减少了基层单位事务性工作负担。将治理中心下移，给予基层单位在“人、财、物、产、供、销”等多方面的自主经篇二：公司开展打算书范本 公司开展打算书范本 企业生存的关键是什么？ 说到底确实是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业

8、就生存不下去。当领导要有威信，要有群众根底，就必需要有作为，能带着企业全体员工制造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程开展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，根底设备投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些征询题，对公司今后的开展构成制约，如企业开展方向模糊，战略目的不明确，机制不灵，公司内部人员构造失衡，技术治理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何开展？如何生存和做强？以下是我对天开公司今后开展的几点设想： 一、 制订战略，

9、明确目的，实现企业可持续开展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经根本建立和完善的大好环境下，按照国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须特别好地明确企业开展的近期、中期、远期目的，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，防止开展中的大起大落，实现企业可持续健康开展。高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，能够对我们企业的开展起到特别好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目的中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进展了初步衔接，打算委托该院为

10、我公司编制公司20年开展战略规划，为公司开展进一步理清思路，明确目的，突出重点。 二、 突出主业，多业并举，向多元化开展 目前甚至今后一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，根底设备投资规模较大，为我们赢得了良好的开展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策阻碍较大，市场治理还不尽标准，为了提高企业的抗风险才能，有效化解市场风险，在公司的产业开展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，构成优势，同时向其他产业领域延伸，详细有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传本人。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”

11、聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，开展鲜切花、无性繁衍、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，构成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对四周环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化和施工效劳。扩大阻碍，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化构成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极制造条件，时

12、机成熟时，完成公司资质的晋级工作，以争取更大的业务，构成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、消费、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时预备在舟山购置23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位运营的措施能够为企业提供更为宽敞的开展空间，充分提高企业抗风险才能。 三、基于公司战略及业务开展的公司内部治理施行方案。 （一）施行人才战略，缓解和消除公司开展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要征询题是，有丰富治理经历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养治理人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素

13、养情况调查的根底上，认真分析企业人才构造，按照企业今后开展需要，制定企业培养人才的施行。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的根底上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来处理，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。 1、人才来源 1 ）制定措施，借才来用 。杭州市萧山区市政园林公用事业治理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济治理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 ）招贤纳才，网罗公司开展专业人才 。按照企业开展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程

14、师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 ）立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，按照我公司目前开展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓舞其立足本职潜心学习，主动协助其处理有关实际征询题；对现有人才中具有一定实践经历、有培养前途的，要制造条件把他们送到有关院校进展专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业本人的高级专业人才。这是我公司降低本钱，提高经济效益的有效途径。 对新

15、来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才治理 1 ）建立人才鼓舞机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要开展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力处理他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营建一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去制造；让员工参与到企业治理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我治理；放开渠道，鼓舞员工为公司的开展献计献策，只要有利于公司的开展壮大，有利于提高公司的经济效益，按奉献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成

16、就感,充分发挥本人的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才能的地点，同时也是他们提升才能的地点。做到公司与员工在利益上的双赢。 2）鼓舞学习，不断提高 。随着建筑市场各种治理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓舞员工积极学习，考取适宜公司开展的各种执业资历。为赢得市场做好人才储藏。 3） 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓舞竞争，关于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有治理岗位，充实到消费一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张场面。并构成一批运营治理、园林绿化、市政建立、物流、房地产等专业合理、业务精深的

17、人才力量，使企业构成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好气氛，有利于优秀人才的健康成长。 （二）调整公司内部机构设置，灵敏应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的开展起了特别大的作用，但随着市场竞争的加剧，已特别难适应市场的变化，按照建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进展必要的调整和加强，突出运营和工程治理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化运营。初步设想是： 1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、 拟设立办公室、运营部、工程部、财务部、平安办公室、信息中心、苗圃运营部、总工办。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成

18、立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业开展出谋划策，处理公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改良国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和运营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司本人投标为主；以分公司进展工程工程治理为主逐步变为公司本人进展工程工程治理为主。不断提高公司运营的主动性和灵敏性。 （三）建章立制，实行公司标准化治理 公司各内设机构成立后，按照分工情况，建立和完善各种治理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作

19、1、按照杭州市萧山区建立局（XX）109号关于加快开展萧山区建筑施工劳务分包企业的的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建立。培养和锻炼公司本人的工程治理人才，与讲信誉的分包队伍建立长期合作关系，构成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的工程操纵和盈利才能，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司本人拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，接着发挥天开品牌优势，接着完善公司现有的施工工程治理方式。公司去年完成施工产值2.1亿，

20、无严峻平安、质量事故。说明公司现有的施工治理方式是实在可行的，今年，要在现有根底上接着完善，做到公司能对施工工程部的质量、平安、工期的有效治理。 （四）树立品牌认识，加强公司网站建立 公司在一定规模后必须宣传本人、推销本人，恰如其分的宣传造势，会给企业开展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和阻碍力，扩大市场占据份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种适宜的媒介和载体，特别是加强建立公司已经拥有的*公司网站*，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些工程和内容，提高网站的巡游量，篇三：公司企业开展与规划打算书范例 发 展 规 划 书 武汉

21、检安石化工程 二OO八年十一月编制说明 1、按照武汉检安石化工程武检司字200816号文件要求，检安公司开展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求，开展公司本身各业务领域SWOT分析及公司当前治理效能评估的根底上，确定公司开展定位和各阶段战略目的及施行规划。 2、本开展规划书共包括五个部分，分别是：公司战略环境分析、公司战略地位SWOT推断、公司开展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。 3、除非特别说明，本开展规划书所做规划均为武汉检安石化工程今后45年开展规划。 4、本开展规划书中所涉及武汉检安石化工程均简称检安公司；中石化武汉分公司及中石化武汉资产分公司均简称武汉石

22、化，以下同。 5、开展规划书提交开展规划工作小组内部讨论，使用版本号V1.0，如有修正，版本号续编； 开展规划书提交开展规划领导小组内部讨论，使用版本号V2.0，如有修正，版本号续编； 开展规划书提交公司运营班子和董事会讨论，使用版本号V3.0，如有修正，版本号续编； 开展规划书提交公司股东大会，使用版本最终版。 检安公司开展规划制订工作小组 2008年11月目 录 第一部分：公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司战略地位SWOT推断 一、公司优势分析 二、公司优势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司开展战略定位 一、公司开展战略指导思

23、想 二、公司主旨、企业精神、运营理念及价值观 三、公司战略目的 第四部分：战略实现及优化 一、检安公司总体开展战略 二、核心事业域及核心竞争力与优化 三、非核心事业域的选择 第五部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原那么 二、公司组织战略 三、公司人力资源开展战略 四、公司财务战略 五、公司企业文化战略原那么武汉检安石化工程开展规划书 第一部分 公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 检安公司作为武汉石化设备维护、检维修及工程建立的主要分包商，必须对公司市场环境有一个比较明晰的推断，才能做好本身开展规划。 1、公司主营业务市场环境分析 检安公司主营业务分为炼油化工设备维护、检维修及石油化工

24、工程安装几个部分，其主要业务市场针对武汉石化。因此，武汉石化相关业务市场的变化对公司开展至关重要。 1-1 设备维护及检维修市场环境 武汉石化各消费装置机电仪现场设备维护及抢修，检修工作均由检安公司承担，不存在其它分包单位，检安公司市场占有率100%； 武汉石化各消费装置静置设备维护及抢修均由检安公司承担，检修工作部分由检安公司承担，存在其它单位市场划分的征询题； 武汉石化对设备维护及检修工作要求逐步提高，主要表现在： （1）要求维护与工程人员分开，表达维护人员专职化； （2）合理维护定员确保维护力量； （3）优化维护资源，表达专业维护； （4）加强维护力量投入，确保24小时维护工作“无缝连接

25、”。 1-2 石油化工安装工程市场 武汉石化石油化工工程市场较大，近几年基建投资规模增大； 检安公司作为武汉石化安装工程分包商之一，占有部分市场份额； 检安公司在电、仪及相关大型机组安装方面占有优势； 检安公司在一般石油化工设备及管道安装方面市场占有率较低； 检安公司不具备化工石油工程施工总承包I级资质，受设备才能及施工治理经历的限制较多； 中石化四公司、五公司等施工企业及中建三局等地点施工企业在武汉石化安装工程市场有相当份额及信誉； 随着中石化相关建安系统改制，安装市场时机增加。 1-3 设备制造市场环境 武汉石化年均（05年07年）采购压力容器、塔器、换热器资金在1500-2000万元；

26、武汉石化拥有多个中石化一级成员供应商； 2、公司外部市场开展情况分析 2-1 设备维护及检维修市场开展情况。 武汉石化800万吨炼油改造一期工程完成，维护装置及设备件数增加； 武汉石化800万吨炼油改造二期工程建立在即，维护装置及设备件数将进一步加大。 2-2 武汉石化80万吨/年乙烯工程工程待建，维护市场有进一步拓展的空间。 武汉石化80万吨/年乙烯工程，共有8套主要消费装置，分别为80万吨/年乙烯装置，55万吨/年裂解汽油加氢装置，12万吨/年丁二烯抽提装置，40万吨/年芳烃抽提装置，30万吨/年HDPE装置，30万吨/年LLDPE装置，38万吨/年EO/EG装置, 40万吨/年聚丙烯装置

27、。 80万吨/年乙烯工程设备情况。经统计，这8套装置共有工艺设备1588台，其中,静设备（不含仪表、电信、计算机等）1042台套(国产986台,引进56台);机械类设备94台套(国产72台,引进22台);机泵类动设备452 台套(国产377台,进口75台)。 2-3 石油化工工程安装市场开展情况 武汉石化800万吨炼油改造期工程将新建催化加氢等三套主体装置，及水电气风配套工程工程； 80万吨/年乙烯工程将新建相关配套公用工程。 二、公司内部环境分析 1、企业开展历史 检安公司开展到目前，共经历了二个历史时期。 第一阶段：1986年至2006年，武汉石化成立建安公司，包括电修、仪表、维修、设备制造、工程、维护等车间，初步具备大型石化装置石油化工工程安装，设备维护、检修及容器制造才能，此阶段是检安公司成立、开展的阶段。