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1、优秀班组申报材料 篇一：先进班组汇报材料 先进班组汇报材料 回忆这一年的工作生涯，我们班组不断坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。在完成了本身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。为此感谢上级各部门领导对我班组工作确实信,感谢同事们对我班组的支持和协助。在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,不管在思想上技术上仍然在设备日常维护工作上都获得了长足的进步和宏大的收获,现将这一年的工作汇报如下: 一、班组平安治理 在班组平安治理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确平安责任,构成班组中的平安责任网络,经常对班组人员进展平安教育,在设备检修作业及巡检中做到事事
2、平安先，万事平安先,贯彻“平安第一,预防为主”的方针,认真参加平安知识培训,班组人员积极参与各项平安活动,分配工作时首先要考虑平安要素才能胜任当前工作。而每位现场操作人员都可以本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。在不断提高本身才能的同时经常向领导反响平安消费中存在的征询题以改良平安消费和劳动条件，针对详细征询题提出合理化建议。对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的平安技术措施并加以施行。 二、班组、班风建立方面 班组建立是素养文明的一个重要表达，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进展班前班后学习，使班组成员首先从思想上觉察认识，把往常认为的
3、班组建立只是外表文章完全转变过来，同时规定班组建立内容结合实际工作，将工作中遇到的征询题和现象以书面方式表达在班组建立中，真正做到班组建立和实际工作的良性互助。同时，发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但表达了人与机器的协调关系，而且表达出了人与人的协作关系。我班组可以互相配合、互相协作完成领导交付的每一项任务。一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场治理工作和理论学习成绩在每次考核时总是可以名列前茅。可以获得如此的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。因此，在今后的日子里，我们将更加亲切配合工段领导的工作，将班组成员更加紧密的团结起来，共同缔
4、造一个有凝聚力、向心力、战斗力的和谐班组，使班组班风建立迈上一个新的台阶！ 三、工作开展情况 通过一年来我班组注重以工作任务为牵引，班组成员按照不同阀门的内部构造，阀门芯的材质对阀门内漏分析缘故,进展及时更换，对拆下旧阀门作了维修保养以便再次利用，并带着班组成员对AQC2过热器出口烟气阀门电动执行器支架进展改造，以及对水泵房内排水地坑和爬梯作了平安栏和平安网，从而减少了对人身的损害，既平安又结实，特别在汽轮发电机运转以来，过热器积灰结皮特别严峻，致使汽轮发电机不能正常运转。在此情况下我和班组成员对过热器的清灰装置和清灰方法动心思，提建议，在过热器内制造简易支架，又按照人孔门特点，制造人工振打清
5、灰装置，在不停炉的情况下清灰工作方便，耐用，同时成效明显。在停炉时，人工进入内部清灰中，对车间安排下来的任务时刻以积极的态度，热忱，认真，踏实的投入到工作中。不怕脏不怕累，不应是高危作业而去降低工作业绩。并和班组成员对AQC2沉降室下料口进展改造。使用时可以减少对人身的损害系数，减少漏灰量更便于现场人员的操作，可以说既平安又环保。针对我们班组所承担的AQC2炉分片设备的治理负责，对设备的光滑，清洁，保养工作有打算，有进度，有重点的认真进展。为提高发电量，班组成员讨论，实验，总结如何样调理烟风阀门和给水调理门才算适宜。使设备运转率到达99，使得AQC2炉不管是根底设备仍然设备的运转都是细微处见真
6、章。处理消费线遇到的各项突发事件，可以沉着平复的处理，全力保障水泥消费线的供汽供水。特别是两个窑头电视看火器冷却水路的技改，不仅节约了生活水的用量，还保证了电视看火器消费水供水压力的稳定，又减少了维修次数节约了材料本钱，降低了现场人员的平安危险要素。 随着公司精细化治理方式的实行，消费部对我工段的消费任务进展细化考核，我们班组也倍感压力。全局一盘棋，上下一条心，这就要求我们的主操人员和现场巡检人员全力保证机组的运转率。由于我们的主操人员可以做到稳健操作，精心维护，一年来我班组没有发生过一起因操作不当或人为缘故造成的停机事故。因此，也更加坚决了我们班组整体稳健操作的习惯和风格。“业精于勤而荒于嬉
7、”，我们通过不断学习业务知识，以及在消费过程中多看、多征询、多学、多练来提高班组成员的整体业务技能。知其然，要知其因此然，学无止境，我们将坚持不懈的努力学习专业知识，并用于指导实践，在今后工作中把本人的工作做的更好更扎实，为企业的开展奉献本人的力量。 不管我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来。由于工作本身确实是在实践。我们的工作经历，业务技能以及治理方法还有待于进一步的提高和完善。只有通过不断的实践才能觉察我们的缺乏，才能找出我们与优秀者之间的差距，只有不断的纠正和改正本人的方式方法，才能在今后的工作中得到历练和提升。 2010年在班组全员的共同努力下，我们班组获得了一定的成绩，这
8、些关于今后的工作还有一定的差距，只有不断觉察本身存在的征询题，才能更好更快的进步，我们班组会用更高的标准要求本人，力求明年获得更好的成绩来答谢领导对我们班组的支持和确信。篇二：优秀班组长事迹材料 优秀班组长事迹材料 *，1987年出生，2005年5月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间平安、消费，通过平安培训和各方面学习，他成为机组一个一般操作工，在岗位上努力工作，谦虚请教，不断提高本身技能，利用业余时间研究钢构造加工方面的相关书籍，2010年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏困难，凭着一往无前的勇气、坚韧拼搏的毅力和细心认确实工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2011被选为钳工组组长。 通过
9、多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了特别多钢构造加工经历，同时带着班组和个人获得了一个又一个可喜的成绩：2006年评为钢构造分公司“先进消费者”；2007年评为集团“青年岗位能手”；2011再次评为集团“青年岗位能手”；2012年评为集团“青年文明岗位”、钢构造分公司“优秀班组”；2013获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是由于他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着四周的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。 作为一名班组长，他时刻对本人高要求，高标准，用实际行动来促使四周人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面
10、对班组治理混乱，员工工作积极心差消费效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，通过长达3个月对员工摸底总结出一套治理方法，作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，以身作那么。在他的带着下，2013年全年装卸车5000多吨，剪板、平料800多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆2500多吨。带着数控直条机2人每班获得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩，同时带动机组*、*等人学习的热潮，同时每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤330余天），为今年消费任务的顺利完成做出宏大奉献。不管多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。 2013年制定出各岗位
11、工作量，在班组内部建立健全了各项治理制度，针对试行中遇到的征询题，广泛征求组员意见，让职工都理解到治理的重要性，积极参与到班组建立中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和才能，在生活上注重团结友善和谐开展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。 今年以来，他带着车间钳工组、直条机、焊工岗位，坚韧拼搏，迎难而上，消费效率获得了非凡成绩。班组内部各项工作互相促进、协调开展，成为其他班组的典范和典范，为各车间的开展树立了标杆，起到了典范带头作用。篇三：先进班组申报材料2010 平安消费班组先进事迹材料 xxx班现有员工xx名，2010年在公司党政的带着下，该班紧紧围绕
12、公司下达的各工程标任务，强化班组建立、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素养，使向心力、凝聚力明显加强，潜移默化地推进了职工的企业主人翁认识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。 一、平安方面 加强培训，提高职工素养，是实现平安消费的有效途径。2010年，该班组按照的消费开展要求，结合班组实际情况，认真开展消费学习活动。该班组结合本班实际情况，制定了详细的教育培训，成立了以班长为组长的平安教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实平安工作根底。在平安教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以治理为重点，留
13、意引导职工从思想上，从行为上提高操纵不平安要素的才能。在教育内容上，突出抓好职工“平安第一”的认识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出掌握“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务，最终实现了全年平安消费。该班组认真学习落实各项，不断坚持平安第一，预防为主的原那么，在平安消费方面做到以下几点：第一，从思想上认识到平安消费的重要性；第二，提高消费技术的才能，熟悉操作规程；第三，要有良好的团结协作及互相监视和催促的精神。由于该厂特别的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到由于本人的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严峻后果，一个人
14、工作，总有本人想不到的地点，总有忽略大意的地点，因此该班大力加强团队协作认识的宣传教育。该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正本人的思想作风，树立 “责任重于泰山”的认识，时刻紧绷平安之弦，从我做起，纯熟掌握平安专业知识，预知危险，分析和操纵危险，才能做好各方面平安防范措施。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组平安情势获得了有目共睹的成绩，班组没有发活力械事故及轻伤及以上人身平安事故. 二、消费方面 推行“谁主管谁负责” 的治理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的治理方法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组认真执行平安质量标准化标
15、准，加强现场平安及质量治理，夯实标准化根底工作，严格要求各消费环节按质量标准进展作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到到达要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在消费现场进展自检、互检、专人检查工作，对造成质量征询题的责任人，按责任大小给予相应的经济处分。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时觉察现场设备存在的平安隐患，提出处理并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带着大家分析缘故，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的治理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了平安质量标准化治理水平，为平安消费奠定了
16、坚实的根底。 三、思想政治方面 思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组不断坚持围绕中心，紧扣主题，贴近消费运营实际，深化扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进展宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素养和科学文化素养，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，开展新型的人际关系，制造良好的社会风气，充分发挥职工群众的积极性、主动性和制造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种方式开展了符合时代、符合我厂新情势需要的思想教育活动，协助广大职工正确地对待当前的情势，排除各
17、种不良要素对职工的干扰和阻碍，保证职工不断有良好的精神状态，积极投身于企业消费运营之中。班组长不断把职工的冷暖放在心上，实在为职工处理一些实际征询题，经常在工作之余到职工家中访贫征询苦，使职工感遭到组织的温和。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，协助他们处理工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班消费运营的健康开展。 过去的一年里，该班组强化本身建立，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主治理认识高，团结协作认识强，为全厂职工树立了典范标榜作用。面对新的奋斗目的，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。