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1、设备定修治理考核方法 一、目的为了进一步完善废钢厂设备定修治理体制，充分表达定修打算的科学性、精确性、预见性和系统性，确保完成打算工程进度、打算工程质量的双百“目的，提高维修和员的技术素养和操作技能，延长设备的使用寿命，改善设备的使用精度，减少设备的停机时间，降低设备的维修费用，提高设备利用率和完好率。结合厂治理工作的实际需求和特点，制定本考核方法。二、适用范围本方法适用于顺达公司所属各作业区设备定修治理。三、职责1、设备科具有对本方法施行和治理的职能。2、本方法主要针对各作业区设备专管和治理员制定。四、考核内容和方法1、各作业区不按时申报定修打算和完成情况统计，或申报内容不实在际，故弄玄虚、
2、方式主义，区长不签字，一次扣罚设备专管、治理员5-10分。2、定修打算工程精确率和完成率达不到100%，一次扣罚设备专管、治理员2-10分。3、定修打算执行率达不到100%或不执行定修打算，导致设备事故或缺点停机阻碍消费，一次扣罚厂调度室主要领导10-20分。4、设备检修前，不恪守和不执行挂牌确认制度，造成其他后果，一处扣罚设备专管、治理员1-5分。5、检修过程中，不服从厂统一指挥，不互相配合，无视全局观念，导致检修延时，一项扣罚设备专管、治理员1-5分。6、因备品、配件、材料打算不周、不细，物品预备缺乏、不全，预装不及时等缘故，而导致打算无法正常施行，一项扣罚设备专管、治理员1-5分。7、备
3、品、配件、材料质量存在征询题不汇报或不检查，阻碍检修质量和设备运转周期，一项扣罚设备专管、治理员1-5分。8、各作业区检修现场的备品、配件、材料不按规定存放和保管，阻碍文明生生，一处扣罚设备专管、治理员5-10分，造成损坏和丧失，按损失额加倍处分。9、各作业区定修工作组织不到位，工程责任不落实，措施不得力，阻碍检修进度，每超30分钟，扣罚设备专管、治理员1-5分。10、违犯平安操作规程，无监护或监护不当，导致出现人身损害事故，一次扣罚设备专管、治理员20-50分。11、设备检修过程中，完不成打算和不按打算执行，缺项、漏项，擅自更改打算内容，未造成后果，一项扣罚设备专管、治理员1-2分。12、设
4、备检修过程中，不认真分析，不确定缺点部位，误操作和过检修，一项扣罚设备专管、治理员5-10分。13、设备检修过程中，不按标准化规程操作，导致设备损坏，造成不必要损失，一项扣罚设备专管、治理员1-10分。14、设备检修过程中，擅自撤除和取消平安防护装置，不及时恢复，一处扣罚设备专管、治理员5-10分。15、设备检修和突发事故处理时，不深化实际，不细致理解情况，盲目指挥，造成其他后果，一次扣罚设备专管、治理员5-20分。16、设备检修后，不按三级验收制“进展验收，一项扣罚设备专管、治理员2-5分。17、设备检修后，应保持检修现场的清洁，2日内达不到要求，一处扣罚设备专管、治理员1-5分。18、各作业区定修记录不健全或无记录，形不成完好的竣工材料，不按期归档，一处扣罚设备专管、治理员1-5分。19、备用设备检修后，没起到备用设备的作用，一处扣罚设备专管、治理员1-50分。20、因检修质量达不到设备运转周期，导致设备重复停机处理，或造成严峻设备事故，一次扣罚设备专管、治理员5-100分。五、附那么1、本考核方法与厂其他有关考核制度有抵触时，按厂相关考核制度执行。2、本考核方法解释权顺达公司设备科。3、本考核方法自批准下发之日起执行。