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1、严峻隐患排查与治理制度 为了认真贯彻落实集团公司及上级有关部门关于严峻平安消费隐患排查治理的有关规定，有效防备和遏制重特大事故的发生，积极推进本质平安型矿井建立，特制定本制度。 一、成立严峻隐患排查治理领导组： 组 长：矿长 副组长：各分管矿长 成 员：调度室、安监处、通风部、消费技术部、综合办及各业务部室的部长。 二、严峻隐患排查治理工作原那么： 以消除严峻平安隐患和推进本质平安型矿进建立为目的，以建立健全严峻危险源监控机制和严峻隐患排查治理机制及分级治理责任制为手段，坚持全面排查、分轻重缓急治理，处理与监管并重，程序化治理“的原那么，突出当前、着眼长远、统筹安排、加大投入、严格考核，全力处
2、理当前防治水、平安供电、小煤窑治理等方面威胁矿井的严峻平安隐患征询题。 三、矿井严峻平安隐患认定、排查治理的责任划分： 1、矿井是严峻平安隐患认定排查的责任主体，总经理兼矿长是严峻平安隐患认定排查治理的第一责任者，对严峻平安隐患的认定、排查治理负全面责任。 2、矿井各分管领导及助理是本系统严峻平安隐患认定排查治理的主要责任者，负责本系统严峻平安隐患的认定及排查治理工作。 3、矿井平安消费口各业务部室的部长是本专业严峻平安隐患认定排查治理的详细责任者，负责本专业范围内的严峻平安隐患的认定，方案论证、工程设计、设备选型，并按打算安排认真组织施行，科室其他治理人员按照矿井安排和科室业务分工，负责本岗
3、位范围内隐患认定和排查治理。 4、平安矿长、安监处长对全矿井严峻平安隐患的认定及排查治理负全面监视把关责任，详细负责严峻平安隐患的统计、汇总、建档、上报，并按照打算安排对各项严峻隐患的排查治理，进展过程监管和结果验收考核。 5、矿井财务部负责严峻平安隐患排查治理所需费用的核算统计、上报，并按照集团公司下达的平安费用打算对各项设备工程实行三定“逐月逐季进展统计通报并考核。 6、各施工单位对施工的严峻平安费用工程，负责施工过程中的平安治理，并按照三定“要求，按时、保质、保量完成施工任务。 四、考核兑现方法： 由安通部牵头，对列入集团公司和矿井平安费用打算的隐患排查治理工程实行责任考核，对全年平安费用工程以业务分管为主，合理分工做到人人头上有指标，并实行三定“，按期按质按量完成的给予奖励。