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1、运营部（副）部长平安消费责任制 （一）在运营副总经理的领导下，负责运营部的日常工作，带着全室人员履行公司运营部职责，主持采购的全面工作，提出公司物资采购打算，报总经理批准后组织施行，确保各项采购任务完成。（二）执行国家和上级部门发布的有关法律、法规和标准，做好管辖范围内的平安工作，并建立本部门的治理制度。（三）负责招标的前期预备工作和实地调查工作。（四）监视参与大单商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。（五）认真监视、检查各采购员的采购进程及价格操纵。（六）做好采购预测工作，按照公司资金情况，原辅料库存情况，合理进展优先采购。（七）定期组织员工进展采购业务知识的学习，通晓采购业务和技巧
2、，培养采购人员廉洁奉公的情操。（八）负责并确保所采取的采购行为符合有关政策法规和道德标准。带头恪守采购制度，杜绝不良行为的产生。 （九）操纵好原辅料的采购打算，回避由于市场不稳定要素所带来的风险。（十）要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用处和产地。检查原辅料、设备、耗材等是否符合质量要求，对公司的一切物资采购和质量要求负有领导责任。（十一）负责采购票据标准指导和审批工作，协助财务部门进展工程的审核及本钱操纵。（十二）处理与供给商在合约上产生的分歧以及支付条款征询题。 （十三）每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部门，以便于总经理掌握公司的采购工程。