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1、电力计量治理方法 第一章 总那么第一条为进一步加强用电治理，完成公司各项运营打算，更好地把打算、平安、节约用电工作做好，降低吨煤本钱，实在完成公司制定的电力本钱指标，结合我公司的实际情况，特制定电力计量治理方法。第二条鑫铜公司电力计量的考核在机电副总、运营副总领导下，由机运部、企业治理部详细负责。第二章 电力计量范围第一条机运部供电组员详细负责全公司电力计量的治理工作（一）负责对全公司用电治理宏观操纵（二）负责每月公司用电量分析统计，编制电力报表，统计每月使用电量，每月做出电量消耗情况分析。（三）按照企管部下发的下月消费打算，结合设备组提供的各消费区队的设备使用情况，下达下月各消费区队用电电量
2、打算。第二条电力计量范围：一采队、二采队、掘进一队、掘进二队、开拓队、机一队、机二队、运输队、巷修队电力计量方式：所有电器设备按区域计量，按区队为单位每月考核结算。第三章 治理方法第一条机运部及各区队都要建立计量使用台帐，台帐内应包括计量器具的规格、型号、消费厂家、检验时间等技术材料集每月单位的用电情况。第二条各区队安装计量器的地区按照机运部，提供各地点、操纵区域进展安装，由电管组主管人员及区队主管计量人员现场计量登记。第三条计量器现场检查要按有关规定进展检查，觉察损坏、读数不准确等情况时要及时查明缘故，进展修理更换。第四条计量器应按周期进展现场检查，计量器显示数据要认真记录，电管组负责人员对
3、数据分析研究，对使用单位进展考核。第五条计量器具使用单位或个人在使用过程中故弄玄虚、损坏器具，一经觉察按本考核方法严格处理。第四章 计量考核第一条机运部电管组负责人员，按照我公司电量结算电耗定额说明的有关规定，在每月25日-28日，核定各区队下月电量考核单价及全公司用电分解。第二条机运部电管组负责人员每月1日对各区队计量器抄表计量，汇总造册，设备组将各区队区域设备当月使用情况同时汇报企管部，企管部按照各单位当月产量，设备使用情况及打算用电单耗确定各单位的奖罚。第五章 考核方法第一条由企管部按照公司运营治理方法统一进展考核。第二条机运部承包公司总用电量及运营考核规定的电力指标。第三条完成规定的电力指标按节约电费金额50%提奖（0.6元/KWh），用电量考核按月考核，按季兑现。第四条实行定额用电的单位超额部分按50%（0.6元/KWh）罚款。第五条由企管部、机运部组织有关单位每月进展1-2次不定期井上下全面用电检查。第六条每月月底抄表汇总，有关人员不同意徇私情，否那么觉察一次对责任人罚款200元/次。第六章附那么第一条 本方法自下发之日起执行。第二条 本方法解释权归鑫铜煤业有限责任公司。