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1、电工班班长岗位职责 1、班组长作为最基层的领导者，其主要作用： （1）消费指挥的作用：车间的消费任务要分解落实到班组，班组长要结合班组的实际精心的组织，合理的安排，加强对消费各个环节的调度，及时处理出现的各种征询题，确保消费设备正常运转及维修工作的正常进展。 （2）治理组织者的作用：车间各项治理工作都要通过班组组织贯彻和落实。班组长要努力使班组各项治理工作标准化、标准化、科学化。 （3）班组领导者的作用：班长是班组的带头人，承担着开展思想工作、倾听群众呼声、关心职工疾苦，为职工说话办事，带着全班员工齐心协力做好工作的责任。 （4）关系协调者的作用：班组是消费一线多种关系的交汇点，要协调各种关系
2、，就要靠班长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地调理好上下级之间、班组之间、同事之间以及工序之间等内外部关系。 2、主要职责： （1）组织班组消费：执行班组消费作业打算，搞好人力、技术、材料、设备、场地等消费预备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好消费，及时处理质量、消耗、工具使用、设备维护、平安消费等消费过程中出现的征询题，完成班组的各项经济技术指标。 （2）抓好班组治理：班长在以消费为中心的同时，要建立健全各项规章制度、使班组治理制度成为班组成员的行为标准和准那么，要推行运用现代化手段，促进班组消费和治理活动的标准化、科学化。 （3）搞好精神文明建立：组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习，做好组员的思想政治工作；开展职业道德教育，引导员工在改革中发挥主力军作用；在班组中实行民主治理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。 （4）负责钳工班所有人员的平安，申报月电气设备备品、备件材料打算。 （5）按照设备缺点、技改要求、员工工作才能大小合理安排检修工工作。