2022年机电车间安全绩效评价考核实施办法.doc

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1、机电车间平安绩效评价考核施行方法 成立领导组? 组长:主任? 副组长:平安主任? 成员:机电主任、技术员、班组长? 工作职责? 1.领导组负责考核机制建立的总筹划;负责对考核机制施行过程和果进展审核;负责协调、处理施行过程的疑点、难点、重点征询题。? 2.组长负责负责制定、完善施行方法;总体负责机制运转日常治理工作。? 3.副组长负责负责平安绩效评价考核机制的考核,及结果的公布。? 4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。? 考核规定? 1.同一事件涉及两个以上考核工程时不重复考核,按“就高不就低”的原那么进展考核(群体违章不仅对个人考核,还要对班组考核。)? 2.考核工程的考核时效按照考

2、核标准中规定执行,考核工程中的每项考核分不出负分。? 3.各机制考核结果的保存周期为一年。? 其他? 本方法试用机电车间。? 站络图? ? 1.1? 平安目的? 1.1.1? 杜绝轻伤和严峻非伤亡以上事故。? 1.1.2? 确保不发生火灾事故。? 1.1.3? 严格执行职业平安卫生治理体系标准,确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严峻不符合项。? 1.1.4? 平安机电质量标准化质量晋级力争达90分以上,事故隐患排查率到达98%以上。? 1.1.5现场消除严峻隐患和严峻“三违”现象。? 1.1.6持续改良,把平安培训工作提高到一个新的水平。? 1.2把平安目的详细落实到人(包括主管负责人、

3、分管负责人、施行人)、时间、结果当中,构成文件体系,跟踪目的的施行和完成情况。? 1.3把平安目的层层分解,一级对一级负责,一级对一级考核,并签定平安目的责任书。? 1.4制定出各级平安治理人员组织机构网络,共同参与并催促平安目的的施行过程和结果。? 1.5各级人员要加强治理手段,认真落实平安消费责任制,构成有效的站络系统。? 1.6各级治理人员在目的的施行过程中,不断改良和提升工作方法,促使目的的全面实现。? 2.1? 当天值班干部必须组织班前会,负责布置当班消费任务,同时布置有关的平安本卷须知。? 2.2? 班前会必须有点名册,出勤人数与参加人数相符,凡迟到、早退的职工,车间予以考核,不参

4、加者,当班不予记工。? 2.3? 凡上岗职工应明晰当班要完成的任务与有关平安本卷须知。对当班须排查的隐患,班组长要详细安排,确保隐患排查合格,否那么对完不成任务造成后果由当班责任人承担。? 2.4? 当班所发生的事故,值班干部配合平安负责人进展追查分析,查明缘故,拿出处理意见及防备措施。? 2.5? 班前会记录要详实、精确,记录本保持完好,备查。? 3.1? 组织机构? 车间成立隐患排查领导组? 组长:主任? 副组长:平安主任? 机电主任? 技术员? 成员:各班组正副班组长? 3.2? 职责分工? 3.2.1? 主任对全车间隐患排查全面负责;? 3.2.2? 各分管副主任、技术员对分管范围内的

5、隐患排查工作负主要治理责任;? 3.2.3? 各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直截了当的治理责任;? 3.3? 隐患排查的程序治理:? 3.3.1? 隐患的查出与搜集:? 3.3.1.1? 集团公司、公司和各业务部门查出的隐患;? 3.3.1.2? 厂领导深化现场查出的隐患;? 3.3.1.3? 各车间在互检中查出的隐患;? 3.3.1.4? 车间领导在动态检查中查出的隐患。? 3.3.2? 隐患的处理:各班组正副组长对检查觉察的征询题进展详细落实,按照限期处理时间定期整改,整改正程中,发生疑征询或遇客观情况不便处理的要及时反映,以便协调处理,否那么复查按未完成处分。? 3.? 隐患的

6、复查和处分:? 3.1? 由车间领导进展复查,坚持谁复查、谁签字、谁负责的原那么,出现失误严肃追查有关人员的责任;? 3.2? 文明消费方面的征询题在各类检查中现场扣分;? 3.3? 车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分;? 3.4? 公司检查出的各类征询题现场按标准扣分;? 3.5? 局检查出的各类征询题现场按标准2倍扣分;? 3.6? 复查未完成的征询题加倍扣分,另外每条处以20分以上的罚款,第二次下表复查未完成的征询题加倍扣分和罚款,第三次下表复查未完成的征询题按事故追查。? 3. 隐患排查的规定:对隐患排查工作要建立档案,并纳入车间月度、季度、年度考核的内容;对隐患排查工作,车间各分管应及时落实与整改,否那么发生设备事故或其它严峻后果,要严肃追查有关人员的责任。? 4.1.1? 班中发生阻碍消费的事故按以下程序汇报:10分钟以上事故由主控室司机向车间值班人员汇报,30分钟以上或可能需30分钟以上缺点由车间值班人员向车间分管主任江报,1小时以上事故由车间值班人员向车间主任汇报,2小时以上事故必须向厂领导汇报。? 4.1.2? 伤亡和非伤亡事故,必须首先向车间值班人员汇报,并由车间值班人员组织处理,同时向车间主任汇报,由车间主任向厂领导汇报,厂领导向公司调度及有关领导汇报。? 5.1? 值班人员参加检修协调会时,要向调度室汇报明日检修内容。

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