《2022年单位人事专员介绍信.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年单位人事专员介绍信.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2019单位人事专员介绍信 介绍信是机关团体、企事业单位派人到其他单位联络工作、理解情况或参加各种社会活动时用的函件，它具有介绍、证明的双重作用。以下是由小编为大家推荐的单位人事专员介绍信，欢迎大家学习参考。篇一：伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的XX年。回望XX年度的工作生活，感遭到公司及四周的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，四周的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，特别荣幸本人参与了人力资源部成长
2、的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自XX年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了特别大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐步得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这关于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源“这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，不断在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现关
3、于今年的工作总结如下：一、关于公司员工的人事档案及其他材料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和特别强的保守认识。协助上级掌握人力资源情况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要由于市场推行部业务人员较散，集中的时机较少，经常 是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。打算争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和
4、请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工不断未能习惯新的考勤方法因此效果不断不太好。今年人力资源部专门为此征询题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化治理，仍然不能特别好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工言过事实上“，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。篇二：*市劳动局人力资源治理师职业资历培训人力资源治理师证书再次深化系统学习了人力资源治理各模块的知识和技能，并于培训完毕后通过了国家劳动部组织的职业资历考试，获得了岗位职业资历证
5、书，结合实际工作，对人力资源治理的实际操作有了更深化和系统的认识。2019/062019/08：*市劳动局助理人力资源治理师职业资历培训助理人力资源治理师证书经市劳动局邀请的人力资源治理专家培训授课，系统学习了人力资源治理各模块的知识和技能，并于培训完毕后通过了国家劳动部组织的职业资历考试，获得了岗位职业资历证书，为今后的结合实际工作进展实践打下了良好的理论根底。2019/062019/06：*质量认证征询ISO9001质量治理体系培训在公司内部接受了ISO质量治理体系专家对质量体系的系统培训，理解的质量治理的根本要素和流程，并为公司ISO9001质量体系的顺利施行做了相应工作，努力配合该治理
6、体系在职责范围内的有效施行。2019/052019/06：*英语中国网英语培训组织公司全体员工接受英语口语培训，与培训机构积极沟通，配合外教设计教学方案，按照员工语言根底分班进展针对性教学，使不同英语层次水平的员工都得到了相应的语言技能提升，本身也获得了珍贵的培训组织工作经历。2019/052019/05：公司入职培训接受入职培训，期间理解公司主要规章制度，熟悉部门工作流程等职业技能外语：英语：良好证书：2019/012职业资历证书：人力资源治理师72+672019/08职业资历证书：助理人力资源治理师81+732019/010助理经济师 合格自我评价5年人事治理工作经历，熟悉劳动法律法规，结
7、合工作实践掌握了人力资源治理各方面如招聘、员工培训、社保金治理及绩效考核等方面的业务技能。篇三：人事行政部招聘专员职务说明书职务名称：招聘专员职务编号：直属上级：人事行政部经理所属部门：人事行政部岗位目的：在公司用人打算以及用人标准的指导下，负责公司员工招聘工作，保质保量完成新员工培养。工作内容：1. 内部治理类机构与岗位设置：参与公司组织构造调整方案的制定;按照公司组织构造调整方案，治理并组织修订各岗位的职位说明书;招聘与新员工培养：搜集整理招聘渠道;在部门经理的指导下，负责施行公司年度/季度招聘打算;负责办理新员工入职手续;负责协调落实新员工培训相关材料的整理与预备工作，并归档保存;负责组
8、织、协调新员工入职培训和试用期在岗培养，落实招聘工作目的;负责完成对新员工入职培训的评估和跟进工作;员工沟通负责公司内部沟通平台的建立及日常维护;报告负责对招聘工作情况提出改良意见与建议;负责对公司人工本钱情况提出建议;定期提交人员构造分析报告，对公司各部门人员岗位匹配情况提出建议;负责公司各部门员工异动事务处理;完成上级交办的其他工作。权限：公司人员录用的建议权;公司人员招聘程序制定的建议权;公司薪酬福利相关政策修正的建议权。所受上级的指导：接受人事行政部经理的书面和口头指导。同级沟通： 与公司各部门进展业务协调。所予下级的指导：无岗位资历要求：教育背景：大学本科以上学历，企业治理相关专业经历：2年以上相关工作经历